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实用人事测量实务篇第一章工作分析第一节职能设计与工作分析第二节工作分析的基本问题第三节工作分析的常用方法第一节职能设计与工作分析过程框图职能设计职能设计基本职能基本职能关键职能关键职能职能分解职能分解.
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建立完善的用人管理机制,才能最大限度地挖掘人才提高用人效能,本书旨在帮助经理人提高用人效能,系统讲授了正确使用人才的方式,方法,通过轻松的语言,深入浅出的方式介绍了识别,委任,使用,统御,培养,激励人.
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管人用人育人留人培训管人用人育人留人培训第一章,管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人才是企业的生命所在,如何管好人才,用好人才,培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关.
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北京大学HRM培训课件企业人事体系构建及其核心技术设计研究余顺坤060512余顺坤教教授授华北电力大学华北电力大学现代人事技术研究所现代人事技术研究所教教授授清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院教.
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1前言美国,日本的管理模式一直是各国,效仿的对象,也被公认为较为先进的模式,而其先进性中很重要的一项就是其企业培训系统的完善及有效性,培训在企业管理中所起的作用是显而易见的,比如,丰田汽车公司一直位居.
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106,工时休假工时休假0601,工作时间工作时间工作时间工作时间,指劳动者根据法律和法规的规定,在企业,事业,机关,团体等单位中,用于完成本职工作的时间,根据我国现行的工时制度,工作时间分为定时工作.
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企业管理系统企业管理系统目录摘要,第一章绪论,摘要背景,开发工具的选择,第二章系统需求与分析,总体需求调查,企业的管理功能,系统目标调查,系统数据流程分析,第三章系统设计,系统总体结构图,第四章详细设.
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企业人力资源状态之评价方法企业人力资源状态之评价方法企业人力资源状态是反映企业状态的一个重要标志,这种人力资源状态在很大程度上反映出企业员工的工作动机,工作表现,工作满足感和士气等内容,对企业具有重要.
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人力资源主管的素质要求人力资源主管的素质要求现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本,本着认识人,尊重人,开发人,激励人的观念,把人看成是一种重要资源来管理,当作一种资本来开发利用,人力资源主管是战斗.
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企业人力资源真正的竞争力企业人力资源真正的竞争力管理案例,我所提供过专业人力资源管理辅导的企业的老总曾多次地问我,我们企业怎样才能整合公司的资源,真正体现人力资源的竞争力,作为公司决策层,我们非常重视.
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