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  • 1 2 3 4 目录目录 前言前言 致敬新居住服务者致敬新居住服务者 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 一、一、 引领新居
    时间:2021-01-02 / 页数:46 / 阅读:8
  • 园地,集团,团体,工程,管理,项目,培训,bgy,管理体系,课件,碧桂园地产集团工程管理项目总培训-BGY工程管理体系内训课件.pdf园地,集团,团体,工程,管理,项目,培训,bgy,管理体系,课件,
    时间:2020-12-27 / 页数:38 / 阅读:13
  • ? ? ? ? 年三 季度 房地产行业回顾与 后市展望 世联研究 目录 部分城市房价过快上涨,调控分化趋势加剧 ............................................................................................... 3 1、住宅销售持续超预期,商办去化依旧艰难 ......................
    时间:2020-11-28 / 页数:31 / 阅读:16
  • 1 房地产开发有限公司管理制度 目录 第一章人事管理制度 第二章行政管理制度 第三章财务管理制度 第四章成本管理制度 第五章经济管理制度 第六章建设工程招标管理制度 第七章材料设备工作管理制度 第八章工程管理制度 第九章档案管理制度 第十章部门职责 2 企业管理制度 内部管理细则 内部管理细则是企业经营管理的总纲,它是根据章程的规定对企 业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。
    时间:2020-11-28 / 页数:50 / 阅读:22
  • 房地产项目,公司,绩效,薪酬,制定,方案,房地产项目公司绩效及薪酬制定方案.pdf房地产项目,公司,绩效,薪酬,制定,方案,
    时间:2020-11-28 / 页数:38 / 阅读:17
  • 商业管理在地产开发运营中的作用 目前国内对大型商业地产项目的盲目立项规划, 重复建设及规划布局的混乱造 成城市资源的 浪费及社会资源的浪费和投资风险增加,形势是严峻的。因此 ,聘请国 际著名的商业管理设计公司就极为重要。 为什么商业地产和住宅项目存在很大的区别?国内发展商普遍缺乏商业地产开 发有效的经 验,对商业地产开发的操作思路、操作程序、招商渠道等也把握不好。 其中最大的问题就是对于商业地产和
    时间:2020-11-28 / 页数:10 / 阅读:13
  • Content CREIS 璠璠 蘭 20A 100070 010-56319200 010-56319191 /1 /1 2020 /3 21250 297 297 /5 /6 4 10 /8 1 1.52 /10 /11
    时间:2020-11-28 / 页数:57 / 阅读:24
  • 招商工作流程 一、主力店招商谈判流程 二、招商中期工作流程 三、招商后期工作流程 四、商业市场调查流程 五、商家搜集 六、招商客户接待流程 七、招商客户谈判流程 八、招商合同签订流程 九、外出招商流程 十、招商电话说辞 十一、招商宣传流程 一、主力店招商谈判流程 1、流程概况 目的 为本项目与主力店达成招商意向,以签订意向书或合同为目的 为本项目提供品牌支撑以及宣传热点 适用范围用于项目前期预招商
    时间:2020-11-28 / 页数:29 / 阅读:18
  • 项目建议书 项目建议书主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资 估算也比较粗,投资误差为30%左右。 经批准的可行性研究报告 可行性研究报告在确定建设项目前具有决定性意义,是在 投资决策之前,对拟建项目有关的自然、社会、经济、技 术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益 。投资估算要求较细,原则上误差在10% 工程立项许可(特指政府部门批 准) 标志着项目决策启动 2010年工程项目建设
    时间:2020-11-28 / 页数:12 / 阅读:18
  • Imperial (China) Real Estate Agency Co., LtdImperial (China) Real Estate Agency Co., Ltd 豪宅产品价值体系的构建豪宅产品价值体系的构建 盛同联行盛同联行 华华远经纪远经纪 Imperial (China) Real Estate Agency Co., LtdImperial (China) Real Esta
    时间:2020-11-28 / 页数:96 / 阅读:9
  • 全程商业地产开发操作手册 (初稿) 集团拓展部 目录 第一部分、市场调研 ............7 一、调研总纲...........................................................................................................................7 1.调研目的............
    时间:2020-11-28 / 页数:306 / 阅读:16
  • 模式,商业地产,产业,地产,创新,拿地模式商业地产、产业地产五种创新拿地模式.pdf模式,商业地产,产业,地产,创新,
    时间:2020-11-28 / 页数:21 / 阅读:15
  • 2020/11/12,,1,工程全过程审计实施要点及案例分析,Vocation International CPAs Co.,Ltd,2,提 纲,全过程中的“五步曲” 最新的工程审计形式全过程跟踪审计 全过程跟踪审计的实施要点 全过程跟踪的综合审计阶段的主要关注内容 案例某公路项目的全过程跟踪审计分析,2020/11/12,,3,第一部分 全过程中的“五步曲”,估 算 概 算 预 算 结 算
    时间:2020-11-28 / 页数:45 / 阅读:8
  • 公司发展规划建议公司发展规划建议 一、房地产行业形势分析一、房地产行业形势分析 1、宏观大势分析、宏观大势分析 (1)疫情之后,市场总量平稳,大房企销售规模和市占率将持续提升 疫情过后房地产市场总量平稳。一是城镇化、城市间人口迁移、住房消费升级、居住 条件改善、经济增长带动住房消费、家庭小型化六大因素支撑下,预计 2019-2030 年全国 自住房需求年均 11.9 亿平。二是疫情并不减少需求,仅
    时间:2020-11-28 / 页数:10 / 阅读:7
  • 我在中梁的 500 天 以工程运营之眼看高周转中梁 第一章:前言 对标复盘 每做一个项目都应该做一个总绋,在中梁叨复盘。返种事原杢也 在做,但主要是技术局面癿,而返次在老 C 癿推荐下再次背井离乡杢 中梁地产,在杤州、广西工作了一年多,觉得迓是有径多东西要总绋 不复盘。本杢打算用中梁模板做一个 PPT,用自已所理解癿方弅杢说 明高周转企业癿运作,但发现吴建斌老师“我在碧桂园癿 1000 天” 方弅
    时间:2020-10-10 / 页数:42 / 阅读:47
  • A 序号降本内容 基础指标降本率 2 标准化运 用 已批准的 规划方案 不低于 15% 土方外运 量(外运 量/总挖 量) 控制率 15% 土方外购 量(外购 量/总回 填量) 控制率5% 纵向标高 的控制 4总高度 5门楼 6人车分流 小区出入 口 消防道路 的宽度 消防道路 的面层材 料 1、设计阶段降成本控制点 1 总平面设 计(路网 布置、综 合管网、 出入口 等) 道路/占 地面积比 8
    时间:2020-10-10 / 页数:35 / 阅读:14
  • ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2020/5/26,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,销售同事眼中的策划,策划就是给点子的,经常开会的; 策划就是躲在办公室写报告的,销售不用他管的; 策划就是负责上门量的,成交不了是客户没找对; 策划就是天马行空的,很多时候都不符合销售实际的; 策划就是给我们讲述一下市场的东西
  • 职位职位 18-2518-25 岁岁 26-3526-35 岁岁 36-4436-44 岁岁 45-5445-54 岁岁 55-5955-59 岁岁 60岁60岁 以上以上 管理高层各年 龄段人数 0 01 12 21 11 10 0 管理高层各年 龄段占比 0%0%20%20%40%40%20%20%20%20%0%0% 管理中层各年 龄段人数 4 48 810108 86 62 2 管理中层各
  • 研究报告 中国 | 2020年9月 解构深圳发展40年 与办公楼市场格局展望 值深圳经济特区成立四十周年之际,回顾深圳城市发展的 伟大成就,一个边陲小镇经过短短四十年的发展便成为全 国的经济重镇和国际化创新城市,其根本原因正是深圳作 为经济特区能够力行改革、坚持开放、敢闯敢试、勇于创 新。深圳的经济体量目前位列全国第三,高速的经济增长 吸引了大量的人才与劳动力,造就了深圳这个国内最具移 民精神的城
    时间:2020-10-09 / 页数:24 / 阅读:24
  • 标准化5.0工作分享 人力资源篇 营销中心人力资源部,标准化5.0人力资源篇,营销人力资源工作标准化节点共15个,其中必做节点 6个,选做节点 9个,核心思想: 工作前置、区域自主、按需调配、文化关怀 主要变化: 平衡:编制总数内区域在项目间调配 放权:招聘预算内,区域自主 灵活:片区人员集约、项目间开放销售 关怀:企业文化融入日常管理,标准化5.0人力资源篇,,前期人力资源调研(必做项),时间,
    时间:2020-10-09 / 页数:35 / 阅读:53

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