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提升区域价值助力企业成长中国中国产业园区专业产业园区专业运营商运营商产业园区招商模式产业园区招商模式研究研究提升区域价值助力企业成长中国产业地产中国产业地产专业运营商专业运营商第一部分,产业地产的理解.
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房地产开发集团房地产开发集团有限公司有限公司编号,版本,1,0生效日期,管控体系文件管控体系文件年终奖分配方案年终奖分配方案密密级,级,发放编号,发放编号,编编制,制,审审核,核,批批准,准,版本修订.
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1激励对象激励对象对集团总部各中心,非营销,全体员工以年度为周期进行激励,奖金计提奖金计提1,集团从年度管理费中提取一定比例对各中心员工进行激励,2,激励标准以各城市项目公司规模贡献总奖金额为计算参考.
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24营销激励制度营销激励制度11目的目的为奖励对公司发展做出卓越贡献的营销团队和优秀营销个人,激励营销条线人员不断追求卓越,迎接挑战,推动全集团指标实现,特制定本方案,22适用时间适用时间20,年1月.
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1板块年终奖管理办法第一章总则第一条文件目的为激励板块的经营生产主动性,激活板块的管理和生产活力,提升板块年度经营目标达成,特制定本管理办法,第二条适用范围本制度适用于集团下属政策性岗位工资制员工的年.
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一一,lc地产地产及其产品及其产品lc地产lc桃花源lc翡翠城lc蓝庭二二,lh地产地产及其产品及其产品lh地产lh滟澜山一一,lc地产地产及其产品及其产品lc地产lc桃花源lc翡翠城lc蓝庭二二,l.
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建筑风格研究,地中海建筑风格意大利建筑风格法式建筑风格英式建筑风格德式建筑风格北美建筑风格新古典主义建筑风格新中式建筑风格现代主义建筑风格综合类建筑风格种风格,个项目倾情演绎序言对楼盘风格化的追求其实.
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楼盘展示包装策略楼盘展示包装策略,淡市下秀出你的精彩淡市下秀出你的精彩要点提示要点提示理解展示包装展示包装的构成要素楼盘展示包装策略展示形象吻合项目定位展示形象高于项目定位突出展示中的细节品质抓住主题.
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企业股份有限公司内部控制制度企业股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条第一条为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范.
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11营销展示区策略营销展示区策略对上阶段工作的回顾对上阶段工作的回顾营销展示区设计原则及策略营销展示区设计原则及策略营销展示区功能划分营销展示区功能划分回顾回顾对于项目产品定位的回顾对于项目产品定位的.
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案例一,北京东方太阳城项目案例一,北京东方太阳城项目案例一,北京东方太阳城项目项目规模,总建筑面积80万平方米,其中配套公建近5万平方米,建筑类型,现代独栋,水畔联体别墅,中式四合院以及四层电梯公寓等.
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1房地产成本全过程精细化管理中房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具三大管理宝典四大控制工具操作实务操作实务2讲座总目录讲座总目录第三部分第三部分房地产全过程精细化成本四大控制工具操作房.
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房地产金融,资产管理融资实务房地产行业,以土地和建筑物为经营对象,从事房地产开发,建设,经营,管理以及维修,装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,一切从房地产说起2土地买卖房地产的开发与改造房.
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一线城市优秀户型点评一线城市优秀户型点评2A05C06A05C06户型户型66662房房2厅厅2卫卫客厅主卧朝南,采光通风佳,入户花园设计,空间自然延伸,27平方米大生活阳台,生活舒适便利,客厅与景观.
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集团股份有限公司销售佣金管理办法第一章总则第一条为统一各区域公司销售人员的销售佣金发放,集团营销管理中心特制定TGC集团销售佣金管理办法,第二条本办法适用于TGC集团各区域公司营销管理部,第二章主要内.
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营销部门部门职责职能岗位权责划分备注序号职能模块关键工作事项负责人策划岗,前期,策划岗,营销,平面设计岗销售管理岗销售统计岗客服岗1市场研究组织公司经营区域内市场的宏观与微观分析,以及房地产市场的发展.
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12工程设备合规化检测清单工程设备合规化检测清单,参考,参考,序号序号合规项目内容合规项目内容检测报告或许检测报告或许可证书可证书检测单位或检测单位或主管部门主管部门检测检测周期周期执行执行标准标准备.
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第1页共计1页二改阶段项目过程评估操作指引一,适用范围适用亍,地产集团所属,已进入二改施工阶段的项目,二,评估工作组织1,评估周期二次改造开始实施后30天,大面改造结束前30天,具体评估时间根据现场实.
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二改施工操作指引第1页共7页二改施工操作指引1,拆除工程1,1,涉及部位,阳台,设备平台,屋顶,商铺地面,1,2,工程做法及注意事项a,楼板,需拆除楼板在一次施工时的配筋需不邻板底,面筋,需满足锚固长.
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信息报送管理作业指引第一章第一章总则总则第一条为明确公司内部信息收集,存档,整理,上报和考核的程序,推进信息沟通扁平化,提高运营效率,特制定本作业指引,第二条本作业指引适用于公司内各部门各板块公司运营.
