-
流流程程管管理理手手册册,常常见见流流程程清清单单编编号号模模块块流流程程文文件件作作业业指指引引序序号号文文件件编编号号文文件件名名称称文文件件主主体体内内容容主主导导部部门门序序号号文文件件编编号.
-
公司高管权责边界一览表序号类别审批事项项目下属公司总部项目总分管领导总经理分管领导总裁董事长一,人事权1人事任免总部总裁任免审批2总部班子成员,丌含总裁,财务负责人任免审批3下属公司总裁,财务负责人任.
-
12023年3月50城新房成交预测报告2023年03月15日233月新房交易继续拉升月新房交易继续拉升,预计全月同比增两成预计全月同比增两成本报告对今年3月份全国50个重点城市新建商品住宅成交情况进行.
-
一级流程文件清单流程清单阶段流程名称作业指引备注一级开发一级项目拓展区域拓展及论证流程区域定位策划区域定位策划流程区域规划设计规划设计管理流程土地利用总体规划编制作业指引控制性详细规划编制作业指引修建.
-
招商运营中心编号部门职能绩效指标指标定义计算公式1招商管理租金收入,若为物业公司收取租金,此项不考核,实际租金收入预计租售回款额,100,2物业出租率已出租商业面积预计出租商业面积,100,3费用控制.
-
项目论证阶段项目论证阶段定位策划阶段定位策划阶段设计阶段设计阶段采购阶段采购阶段工程建设招商阶段工程建设招商阶段工程建设推广阶段工程建设推广阶段交付阶段交付阶段营运阶段营运阶段关键成果及决策方式关键成.
-
项目全周期风险负面清单1,0条线序号风险等级风险点风险点描述,可能造成的后果,风险评估责任单位预控方案投发1一级二手地是否存在收并购尽职调查不够详尽的情况,是否未按收并购流程开展工作区域公司区域集团二.
-
城市更新项目开发计划,一级,1一级项目可行性研究报告编制完成可研报告的编制并通过评审会2一级股东大会审议通过合作协议签订正式合作协议上平台3一级城市更新单元计划立项审批通过取得市政府批复文件4一级城市.
-
项项目目阶阶段段投投资资阶阶段段定定位位阶阶段段会会议议名名称称项项目目投投资资决决策策会会项项目目投投资资交交底底会会新新获获取取项项目目操操盘盘思思路路汇汇报报决决策策层层级级区区域域总总裁裁区区.
-
项项目目全全景景计计划划模模板板建筑面积可售面积,m2,建筑面积可售面积建筑面积可售面积分期,楼栋,一期,楼栋号,二期,楼栋号,序号阶段级别工作项开始时间工期完成时间开始时间工期DQ,1全景二级土地确.
-
项项目目计计划划模模板板,开开盘盘专专项项,建筑面积可售面积,m2,建筑面积可售面积分期,楼栋,一期,楼栋号,序序号号阶阶段段级级别别工工作作项项开始时间DQ,1三级地下综合管线图纸获取DQ,2三级地.
-
集团专项计划模板,汇总版,毛坯备案双合同,序号级别任务名称关联任务参考前置条件完成标准交付物责任层级责任部门节点层数是否强制上传交付物是否进入成果库1里程碑土地获取0基准点签订土地成交确认书或合作协议.
-
概念设计任务书,模板,1,项目概念概念设计任务书设计任务书时代地产控股时代地产控股有限公司有限公司,年年YY月月DD日日概念设计任务书,模板,2时代地产时代地产,概念方案设计任务书模板概念方案设计任务.
-
强强电电专专业业施施工工图图阶阶段段图图纸纸审审查查要要点点序号等级图纸分类审查内容施工图设计院完成情况对应图纸编号项目公司审核意见备注11,1A图纸深度施工图纸应该包含,设计说明,图例,设备表,系统.
-
年人力资源规划,模板,一,公司发展目标和战略对人力资源管理的要求1,公司到年的人力资源规模2,公司到年的组织结构,包括组织结构图及主要部门职责,3,人力资源目标,公司战略目标及年度工作计划对公司人力资.
-
报批报建手册大大类类输输入入成成果果输输入入成成果果前前置置条条件件主主责责部部门门建建设设用用地地规规划划许许可可证证建设用地规划许可证申请表,申请书建设单位委托书,被委托人身份证明建设单位组织机构.
-
-
1设计变更设计变更审批审批单单项目名称,项目名称,合同名称,合同名称,设计变更单,甲方,编号,设计变更单,甲方,编号,事项名称及适用范围,施工单位,施工单位,提出部门,设计供方管理层设计专业营销专业招.
-
核心内容近日,住房和城乡建设部办公厅,国家发展改革委办公厅,财政部办公厅联合发布关于进一步明确城镇老旧小区改造工作要求的通知,并公布城镇老旧小区改造工作衡量标准,通知指出,各地确定改造计划不应超过当地.
-
设设计计评评审审关关键键环环节节要要点点整整理理,住住宅宅类类常常规规项项目目,1,1,设设计计条条线线内内审审,注注11,2,2,相相关关专专业业预预审审3,3,正正式式决决策策评评审审最最终终审审.
