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1房地产成本全过程精细化管理中房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具三大管理宝典四大控制工具操作实务操作实务2讲座总目录讲座总目录第三部分第三部分房地产全过程精细化成本四大控制工具操作房.
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房地产金融,资产管理融资实务房地产行业,以土地和建筑物为经营对象,从事房地产开发,建设,经营,管理以及维修,装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,一切从房地产说起2土地买卖房地产的开发与改造房.
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一线城市优秀户型点评一线城市优秀户型点评2A05C06A05C06户型户型66662房房2厅厅2卫卫客厅主卧朝南,采光通风佳,入户花园设计,空间自然延伸,27平方米大生活阳台,生活舒适便利,客厅与景观.
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集团股份有限公司销售佣金管理办法第一章总则第一条为统一各区域公司销售人员的销售佣金发放,集团营销管理中心特制定TGC集团销售佣金管理办法,第二条本办法适用于TGC集团各区域公司营销管理部,第二章主要内.
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营销部门部门职责职能岗位权责划分备注序号职能模块关键工作事项负责人策划岗,前期,策划岗,营销,平面设计岗销售管理岗销售统计岗客服岗1市场研究组织公司经营区域内市场的宏观与微观分析,以及房地产市场的发展.
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12工程设备合规化检测清单工程设备合规化检测清单,参考,参考,序号序号合规项目内容合规项目内容检测报告或许检测报告或许可证书可证书检测单位或检测单位或主管部门主管部门检测检测周期周期执行执行标准标准备.
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第1页共计1页二改阶段项目过程评估操作指引一,适用范围适用亍,地产集团所属,已进入二改施工阶段的项目,二,评估工作组织1,评估周期二次改造开始实施后30天,大面改造结束前30天,具体评估时间根据现场实.
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二改施工操作指引第1页共7页二改施工操作指引1,拆除工程1,1,涉及部位,阳台,设备平台,屋顶,商铺地面,1,2,工程做法及注意事项a,楼板,需拆除楼板在一次施工时的配筋需不邻板底,面筋,需满足锚固长.
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信息报送管理作业指引第一章第一章总则总则第一条为明确公司内部信息收集,存档,整理,上报和考核的程序,推进信息沟通扁平化,提高运营效率,特制定本作业指引,第二条本作业指引适用于公司内各部门各板块公司运营.
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项目交付管理作业指引项目交付管理作业指引相关附件清单相关附件清单报表名称报表名称模版模版形式形式流程流程提交时间提交时间备注备注交付前准备工作计交付前准备工作计划安排表划安排表电子版电子版汇报汇报区域.
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交付风险交付风险排排查与模拟验收作业指引查与模拟验收作业指引目目录录,目的,适用范围,术语定义,职责权限,集团客户服务部,集团工程管理部,区域客户服务部,项目客户服务部,物业公司,风险检查,风险检查程.
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有限公司编号,KF,版本,1,0生效日期,管理体系文件交付风险管理指引发放编号,编制,审核,批准,版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注交付风险管理指引编号,KF,版本,1,0生效日期,11,.
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有限公司编号,KF,版本,1,0生效日期,管理体系文件工地开放日管理指引发放编号,编制,审核,批准,版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注工地开放日管理指引编号,KF,版本,1,0生效日期,1.
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有限公司编号,版本,1,0生效日期,管理体系文件员工入职与转正管理制度发放编号,编制,审核,批准,版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注员工入职与转正管理制度编号,版本,1,0生效日期,151.
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有限公司编号,RL,04版本,1,0生效日期,管理体系文件岗位异动管理制度密级,编制,审核,批准,版本修订记彔序号修订日期修订内容修订人版本备注岗位异动管理制度编号,RL,04版本,1,0生效日期,1.
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集集团团,区区域域公公司司部部门门KPIKPI指指标标部门考核指标目标取值权重市场开发部项目获取成功率目标值,成功获取4个项目,50,三大证获取达成率目标值,100,50,设计研发部设计费用偏差率基准.
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有限公司编号,RL,02,1版本,1,0生效日期,管理体系文件招聘渠道管理指引密级,编制,审核,批准,版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注招聘渠道管理指引编号,RL,02,1版本,1,0生效.
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有限公司编号,RL,02版本,1,0生效日期,管理体系文件招聘管理制度密级,编制,审核,批准,版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注招聘管理制度编号,RL,02版本,1,0生效日期,11,目的.
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有限公司编号,版本,生效日期,20,管理体系文件招标采购管理作业指引编制,审核,批准,版本修订记彔序号修订日期修订内容修订人版本备注招标采购管理作业指引编号,版本,生效日期,20,11,目的觃范公司工.
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有限公司编号,RL,02,02版本,1,0生效日期,管理体系文件校园招聘管理指引密级,编制,审核,批准,版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注校园招聘管理指引编号,RL,11版本,1,0生效日.
