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XXXX项项目目全全景景计计划划模模板板建筑面积可售面积m2建筑面积可售面积建筑面积可售面积分期楼栋一期楼栋号二期楼栋号序号阶段级别工作项开始时间工期 完成时间 开始时间工期完成时间前置任务交付物责任.
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内部资料 严禁外传 1主席挃示及集团标准手册装修设计篇设计系统2017年2月版内部资料 严禁外传 2工匠精神将产品做到极致，每做一样事情都要用心去推敲内部资料 严禁外传 3安全适用经济美观设计师每画一.
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SMSM地地产产职职级级体体系系物物业业新新层层级级 调调整整后后职职等等职职级级管管理理序序列列MM职职衔衔职职级级专专业业序序列列P P职职衔衔职职级级操操作作序序列列O O职职衔衔管管理理序序列.
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房房地地产产项项目目计计划划分分级级管管理理模模板板运运营营部部项项目目开开发发标标准准一一级级计计划划说说明明序序号号节节点点代代码码等等级级节节点点计计划划名名称称11一级办理公司注册及前期工作2.
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物业承接查验标准物业承接查验标准 1. 1. 交付使用前应具备的基本条件交付使用前应具备的基本条件： 1.11.1 管理用房管理用房 1.1.1 提供管理用房办公场所； 1.1.2 交付使用前提供垃圾.
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前期物业管理费用定价提报方案引言尊敬的甲方领导：非常感谢贵公司给予提报机会，我公司对物管费定价考虑的主要两个因素：一营销上客户能够接受，不产生抗性；二结合本项目的业态楼盘档次和品位，能满足项目交付后至.
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阳阳 光光 城城 集集 团团 住住 宅宅 精精 装装 修修C标标工工 艺艺 节节 点点 标标 准准 一编制原则及使用说明一编制原则及使用说明二通用标准二通用标准三天花节点三天花节点 3.1客餐厅天花.
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质量控制要点 J JY Y 地产地产质量控制要点质量控制要点 第一章第一章 工程质量员的基本素质要求工程质量员的基本素质要求 对于一个建筑工程来说，项目质量员应对现场质量管理负全责，因此质量员的人选.
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融创华中区域操作实施性制度手册文件 DHZYFBZ2020003 版本：V1.0 融创华中区域住宅设计标准 主责部门： 研发设计中心 日期： 2020.5 会签部门： 成本管理中心 日期： 2020.
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项项目目阶阶段段投投资资阶阶段段定定位位阶阶段段会会议议名名称称项项目目投投资资决决策策会会项项目目投投资资交交底底会会新新获获取取项项目目操操盘盘思思路路汇汇报报决决策策层层级级区区域域总总裁裁区区.
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楼栋：楼栋：计划开盘时间：计划开盘时间：XX年XX月XX日XX年XX月XX日监理：监理：评价项评价事项评价事项评价标准得分标准评分职能得分值存在问题描述1开盘形象51开盘形象5大区5大区5工程进度达到.
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中国房地产市场周报2022年第17周4.184.24目录目录房产市场目录目录土地市场房产市场房产市场成交规模新批上市面积可售面积新开盘监测附录成交规模整体重点20城商品住宅成交面积及同比走势2022年.
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项 目 目 标 责 任 书 年年 月月 日日 1 19 目录目录 第一部分 总则 . 2 第二部分 项目全周期运营目标及考核 . 3 一项目整体运营目标 . 3 一项目经营控制目标一项目经营控制目标.
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1 22 各专业施工图评审参考要点 目录 1.总平面图审查要点 . 2 2.建筑专业施工图纸审查要点 . 4 3.结构专业施工图纸审查要点 . 7 4.装饰装修专业图纸审查要点 . 9 5.给排水专.
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1全国二手房市场报告2022年3月5 8 安居客房产研究院5 8 安居客房产研究院5 8 安居客房产研究院5 8 安居客房产研究院5 8 安居客房产研究院5 8 安居客房产研究院5 8 安居客房产研究.
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填填表表指指南南：1 1空白单元格需手动填写，有颜色的单元格不可修改；2黄色单元格为每月需要填写更新内容；3本表每月2日中午下班前报送集团运营管理中心；4本表报送数据准确性和及时性纳入项目计划考核项项.
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区域事业部项目分期计划版本号目前阶段分项汇总2019年7月份完成情况2019年8月份完成情况2019年9月份完成情况标准分值浙江 杭州A项目一期启动会签字版已开盘未封顶考核日期浙江 杭州A项目完成日期.
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序号 内容 运营月报表填报说明 填报要求 1 项目概况 1时间节点：统一以签字版全景计划为准，如实际完成时间或预估完成时间延误在括号内标注； 2销售周期：以住宅时间为准，起止时间为开盘至售罄； 3设计.
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公众号：米小侠2020生存 求变公众号：米小侠第第一一章章重新定义运营在生产线外解决问题，不要把问题带到生产线上运营管理PART ONE公众号：米小侠1.1运营重新定义土地设计报建施工销售交付运营公众.
