第 1 页 公众号：米小侠 房地产运营管理-计划管理 第 2 页 公众号：米小侠 第 2 页 01 计划管理目的02 制定计划管理体系的方向03 计划管理体系落地 第 3 页 提高运营管理水平 规范运营管理工作 一切动作和体系都是为了满足战略目标的实现；计划管理，承上-战略经营， 启下-快速周转。 01 计划管理 目的 提升经营决策效率 确保战略目标实现 第 6 页 公众号：米小侠 第 6 页 0

前言 前言 随着房地产市场不断走向规范化，房地产企业之间的竞争已逐步从 单纯的资源优势竞争转向能力优势的竞争，开发商除需具备高效优质的项 目管理、营销策划能力外，娴熟的资本运营能力更是必不可少， 房地产 并购实务操作指引在此背景下应运而生。并购资源整合功能，有利于提 高公司赢利能力和核心竞争力，实现企业的跨越式发展。 股权并购方式的成功运用，既需要良好的沟通谈判能力，也需要熟 练的业务操作。由于

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热身：15秒记忆 16位数字,800 209 919 491 0481,1840 1949 1990 2008,起源：20世纪30年代，美国田纳西流域开发时，罗斯福新政力挽经济危机 学科：20世纪60年代，可行性研究成为学科，世界银行以其为项目贷款的依据。 推广：1978年联合国工业发展组织编写工业可行性研究手册， 1980年编写工业项目评价手册，在国际上得到广泛推广。,应用：1983年，国家

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金科股份成本管理制度金科股份成本管理制度 版本：版本：V2.0V2.0 生效日期：生效日期：20202020 年年 3 3 月月 2020 日日 编制人员 集团成本管理部 段红莉 审核人 熊显国 批准人 目目 录录 第一编 总则

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序号指标名称 1人均税后利润 2人均开发面积 3人均成本管理面积 4人均效能 5人力投入产出率 6人均设计管理面积 7人均招采面积 8团队培训计划完成率 9骨干员工流失率 10核心员工流失率 11员工满意度 12员工敬业度 13开发效率（从拿地到开盘） 14从开工到四证周期 15开发贷周期 16计划完成率 17里程碑节点完成率 18标准工期达成率 19目标成本变劢率 20目标成本调整幅度 21项目

2017年3月,标杆企业最新精工系统与精装修项目管理关键节点解决方案,房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理,第一部分：新形势下精装住宅发展现状及2.04.0精装修系统解读 一、房地产行业精装修住宅的发展过程及批量精装的特点； 二、精装住宅2.04.0系统的构成； 三、标杆房企对住宅精装3.0、4.0时代产品及运作模式的研究； 四、精装3.0、4.0标准下的智能家居系统； 五、精装修住宅的运作

水暖水暖 类别类别 室内给水系统工艺与质量标准室内给水系统工艺与质量标准 通用通用 工程工程 部位部位 室内生活给水系统：给水管道穿楼板封堵工艺室内生活给水系统：给水管道穿楼板封堵工艺( (有防水要求有防水要求) ) 编号编号 E010204E010204 适用适用 范围范围 室内生活给水系统、室内消防系统室内生活给水系统、室内消防系统 工艺工艺 标准标准 工艺流程工艺流程 工艺内容工

用 心 构 筑 美 好 生 活 FOR YOUR BETTER LIFE 设计过程中的成本控制要点 旭辉 集团 用 心 构 筑 美 好 生 活 FOR YOUR BETTER LIFE 序、成本控制思路 楔：设计管控 1. 设计管控是成本管控的源头！ 2. 占项目总成本仅1.5-3%的前期设计环节（设计费），却直接决定了整 个项目成本的70%甚至更多。 3. 概念设计、斱案设计阶殌决定了工程成本的

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住宅样板房建议报告,2012.11,一、样板房风格建议,1、根据前期客户统计，本项目购买客户以城东及山观镇客户为主，客户购房以改善居住环境和刚性需求为主。 2、在整体风格处理上，有亮点给到客户；个别功能空间要精彩化、重点化，体现一定的品味和档次；在样板房各房间的功能体验方面可以给到他们之前的居住生活没有体验过的感觉，以加深客户的体验感觉和印象； 3、样板房在功能空间和软装布置上可略显夸张，细节处理

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