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  • 2021 年年房地产房地产融资趋势融资趋势预判预判 1 中指研究院中指研究院 本报告除销售数据外其他数据皆来自:本报告除销售数据外其他数据皆来自:CREISCREIS 中指数据、中指数据、,如有疑问,请咨询,如有疑问,请咨询 010010- -5631921056319210 2 20 02 21 1 年年房地产房地产融资趋势融资趋势预判预判 2020 年是“房地产金融审慎管理”元年,房企“三道红
    发布时间:2021-02-09
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    10人已阅读
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  • 当代节能总经理八项技能专题培训 设计管理与图纸审核,开篇(3分钟)嵌入互动环节1问答形式,关于设计费占总成本的比例 培训(54分钟) .设计管理第一节术语解析(9分钟) 规划术语解析7分钟 绿建术语解析2分钟嵌入专题分享1长沙面积计量问题 .设计管理第二节管控趋势(5分钟) 同行对比,探讨趋势5分钟 .设计管理第三节体系实践(40分钟) 标准化应用管理体系5分钟 设计合约管理体系 5分钟 设计质
    发布时间:2021-02-09
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  • 营销费用管控手册 营销费用管控手册 2017 年 8 月 第一版 营销费用管控手册 目录 第一章 总则 . 1 第二章 费用分类
    发布时间:2021-02-09
    页数: 18
    13人已阅读
    ( 5 星级)
  • 卓越成本管理之跨界协同 -基于投资效益、数据驱动、价值工程和责任落实 课程目录 成本管理发展的新趋势 项目前期-成本策划 建立有效的成本预警机制(备用金管理) .3.附件群附件5.施工及后评估恒基成本月报.pptx .3.附件群附件5.施工及后评估WI4.60合约价变动原因和责任追溯.docx 线上课程WI2.100动态监控与成本月报.pptx 课程目录 成本管理发展的新趋势 项目前期-成本
    发布时间:2021-02-09
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    14人已阅读
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  • 地上障碍物(鲁能地 产办公匙、生活匙、 施工库房以及土方单 位办公匙); 1、跟进鲁能总包单位临 时堆场迁移, 2、对接清表单位,落实 临建迁移, 3、D地坑接洽管委会, 督促鲁能尽快搬离。 高 鲁能: 2018.5.30 土方: 2018.7.30 武俊杰顷目总监 1、B地坑鲁能生活匙及办公匙已经搬迁 完毕; 2、委托原土方单位进行清表作业,实施 中将对临建进行拆除。 场匙内有6根10kv高 压
    发布时间:2021-01-21
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  • 龙湖集团批量精装交付标准 2020.4 一、前言 二、龙湖集团批量精装方交付标准 1.1入户空间及水电设备 1.1.1入户门 1.1.2对讲机/安防/呼叫按钮 1.1.3户内配电箱、弱电箱 1.1.4开关/面板、弱电接口 1.1.5照明 1.1.6管道 1.2空调及水暖设备、燃气工程 1.2.1分体空调出墙管道 1.2.2中央空调 1.2.3新风系统 1.2.4壁挂炉、热水器 1.2.5地暖分集水
    发布时间:2021-01-21
    页数: 88
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  • 房地产开发报建 全流程操作要点与风险管控,济南区域公司开发部,前言什么是开发报建?,设计要设计条件 营销要提前预售 工程要提前开工 项目要早交付,我们能逼政府吗?,SHANDONGGREENLANDSPRINGHOLDINGGROUP,前言什么是开发报建?,一、定义:,房地产开发具备周期长、投资大、多专业、多阶段、多节点的特点。因此,以最小
    发布时间:2021-01-20
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  • 绿城集团项目研究报告,部门:投资拓展中心 时间:2012年12月28日,企业简介,产品介绍,启示借鉴,企业简介,绿城简介: 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),于1995年1月6日在浙江杭州注册成立,具有国家一级开发资质。2005年,由民营企业转制为外商独资企业。2006年7月13日,“绿城中国控股有限公司”在香港上市(股票代码:3900),绿城为其全资子公司。 历经18年的发展,绿
    发布时间:2021-01-19
    页数: 48
    17人已阅读
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  • 绿城集团公司 全套质量管理体系文件 ( 2 0 1 1 年修订版) 章 节 号:GT/QM2.2 绿城房地产集团有限公司绿城房地产集团有限公司 质质 量量 手手 册册 页 码:第 1 页 共 2 页 公司组织架构 修改状态:C/0 2.2 公司组织架构 2.2.1 公司组织架构图 2.2 公司组织架构 2.2.1 公司组织架构图 董 事 长 常务副董事长 兼总
    发布时间:2021-01-19
    页数: 102
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  • - 1 - 绿城集团绿城集团 工程精细化管理指引工程精细化管理指引 (试行)(试行) 绿城房地产集团有限公司 二 O 一一年五月 - 2 - 目目 录录 编制说明编制说明
    发布时间:2021-01-19
    页数: 393
    15人已阅读
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  • 万科集团管理流程配套资源对照表万科集团管理流程配套资源对照表 职务 序号流程名称配套表单配套资源职务 序号流程名称配套表单配套资源 项 目 主 管 1与开发商工作联络流程工作联络函、文件传送单 2合作单位推荐流程 3景观设计方案确定流程 4模型设计方案确定流程 5三维动画设计方案确定流程 6效果图制作流程 7建材设备标准及智能化确定流程 8样板房设计交接流程 9销售中心建设流程 10销售中心办公设
    发布时间:2021-01-19
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  • 集团高端精品战略 (结合绿城新绿园、蓝色钱江等高层高端项目),高层公寓景观设计导则,1 整体设计 2 规划设计 2.1 现状分析 2.1.2 地块现状 2.1.2 周边规划道路情况 2.1.3 项目地块的周边情况 2.2 对周边资源的优化 2.2.1 对自然资源的利用 2.2.2 对社会资源的利用 2.3 规划布局 2.3.1 规划结构 2.3.2 空间形态 2.3
    发布时间:2021-01-19
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  • 标准工程管理部模板 标准工程管理部模板 绿城房地产集团有限公司 二一年一月修订 绿城房地产集团有限公司 二一年一月修订 内部资料 注意保密 前 言 前 言 绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践,不断反思、总结、 改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的,已初步形成了一整套 较为完善的工程质量管理体系。工程管理是一项系统工程,涉及到企业文 化传承、人
    发布时间:2021-01-19
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  • 龙湖地产工程精细化管理,2010年6月19-20日,龙湖地产工程精细化管理,第一部分、龙湖地产工程管理模式分析,第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点,第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点,第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合,第五部分、通过减法学习龙湖地产工程质量管理,龙湖地产工程精细化管理,What 是什么? Why 为什么做? When 什么时间做? Where 哪些公司做? Wh
    发布时间:2021-01-19
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  • 龙湖地产管理流程图 采购管理部流程 工程管理部流程 战略目标实施流程 行政流程设计 前期管理部流程 人力资源部流程 销售管理部流程 研发管理部流程 战略管理部流程 财务管理部流程 流程名称:材料设备招标流程 流程编号:2.2.3 流程拥有者:规划技术部 流程名称:材料设备招标流程 流程编号:2.2.3 流程拥有者:规划技术部 时间规划技术部高层领导工程管理部 编制项目总体 采购计划 开始 启动单项
    发布时间:2021-01-19
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  • 龙湖地产运营管理体系剖析,2012年9月,一、龙湖运营管理的内涵与模式,1.运营管理理念,观点1: 运营管理就是在一定资源条件下,“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。 观点2: 计划、组织、控制、协调,运营管理是什么?,房地产项目目标 (财务、客户、运营、能力等目标),运营管理,人 + 钱+ 土地,带来的疑问,运营管理管什么? 谁来管? 如何选择合适的运营管控模式? ,房地产项目一般开
    发布时间:2021-01-19
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  • 绿城集团公司 ( 2 0 1 1 年修订版) 管理制度及流程表格 绿城房地产集团有限公司绿城房地产集团有限公司 全套管理制度及流程表格大全 上上: 绿城地产全套质量管理体系文件绿城地产全套质量管理体系文件 中中: 绿城地产全套管理规程绿城地产全套管理规程 下下: 全套配套表格全套配套表格 内部资料库 注意保密 绿城集团公司 管理规程 ( 2
    发布时间:2021-01-19
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  • 杭州捷群广告有限公司,地产品牌专项研究,为什么需要进行品牌资产的研究?,什么是品牌?,就管理目的而言,“品牌”可以定义为: 由企业/产品的名字在相关人群心目中引发的联想和相伴体验,什么是品牌资产?,企业培育品牌的基本目的: 塑造或改变人们对于企业/产品与服务的态度,使企业得到更多的获利机会。 品牌资产: 存在于目标人群心中的关于品牌所具有的差异化特征的认知的整体; 品牌资产驱动利益相关人群产生品牌
    发布时间:2021-01-19
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  • 09.5.15 1 龙湖的启示龙湖的启示 09.5.15 2 龙湖印象龙湖印象 ?07年房地产牛市期间07年房地产牛市期间 ?房地产市场:龙湖4个月销售额28.5 28.5 亿元亿元,滟澜山和香醍漫步用其营造的 动人生活场景征服了北京客户 ?土地市场:07年公开土地市场最大赢家,获取年公开土地市场最大赢家,获取 86.2 万平米万平米土地储备土地储备 ?08年市场进入调整期08年市场进入调整期
    发布时间:2021-01-19
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  • 销售标准流程,20*-07-18,销售服务流程设定的目的,通过统一的销售流程让客户体验到代表万科品牌的一致的服务。 目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。,一个好的销售服务流程能够实现的效果,传递万科品牌承诺 帮助实现销售,电话咨询,来电咨询,目标:简要回答客户提出的问题,引导客户来案场现场访问。 需要注意的问题: 传递友好的信息,必须做
    发布时间:2021-01-19
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