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A07供应商分类评级工作指引

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文档简介:

供应商分类评级工作指引 第一章 总则 第一条 为规范集团及各产业集团的采购行为,降低经营风险,特制定本指引。 第二条 本指引适用于集团、各产业集团及下属公司(学院)。 第三条 本指引所称供应商是指各集团、各公司合作过或正在合作的、满足招标条件的或年度累计采购总金额五万元以上项目的产品或服务供应商(含内部单位)。 供应商的类别由产业集团自行确定。同一类别供应商使用相同指标进行等级评估。 第二章 评级的组织 第四条 分类评级实行“分类管理、标准制定、公开透明、监督制约”的管理原则。 第五条 分类评级工作由各产业集团本部招投标和采购管理部门或总裁指定部门负责,业务发生或使用部门、财务部门参与,组成专项工作小组完成分类评级工作。 实施战略合作伙伴管理的产业集团,将战略合作伙伴管理与供应商分类评级工作合并开展,减少重复性工作,提高管理效率。 第三章 分类评级业务流程 第六条 评级标准 供应商分为A、B、C三个等级,其中A类代表优秀合作方,B类代表一般合作方,C类代表不合格合作方。 各产业集团根据业务特征自行制定评级指标体系,经总裁班子会审议通过后执行,并报集团资产运营部备案。 设置一票否决类指标(如是否发生提供假冒伪劣货品、提供虚假发票等行为),发生相应情形则直接将该供应商列入C类合作方(黑名单)、终止合作且今后不再合作。 第七条 评级成果管理 设立供应商分类分级数据库,已有供应商集中进行分类评级工作,列入数据库。新进入的供应商在合作开始后,根据相关标准进行评估,列入数据库,完成数据库的更新。 供应商分类分级数据库每季度进行一次检查和更新,防止符合条件的供应商被遗漏,并对已进入的供应商等级进行动态调整。 第八条 评级流程 分类评级专项工作小组完成分类评级工作,将供应商分类分级数据库经过集团总裁班子会审批后执行,并报集团资产运营部备案。 第四章 分类评级应用

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