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【文档简介】文档LH集团(销售型物业)项目启动会管理办法LH集团(销售型物业)项目启动会管理办法第1页共5页集团运营中心制度、流程、指引集团运营中心制度、流程、指引11号号龙湖集团(销售型物业)项目启动会管理办法龙湖集团(销售型物业)项目启动会管理办法(2017版)(2017版)1目的:目的:1.1明确项目启动会目的及原则,规范项目启动会评审、成果审批及变更审批动作,使项目启动会成为项目操作的基本法,切实保障集团在大规模开发情况下的项目品质和周转速度。1.2增强正式上会前集团职能中心专业审核把关作用。LH集团(销售型物业)项目启动会管理办法1.3提高启动会各阶段的会议决策效率,提高集团定位会和启动会成果的严肃性。2适用范围:适用范围:以运营分期为单位,集团内所有销售型业态的项目。3基本原则:基本原则:3.1内外一致:内外一致:项目总图、规划指标、立面、配套等对项目收益可能产生重大影响的方案LH集团(销售型物业)项目启动会管理办法,原则上应在启动会前与政府相关部门达成一致,否则不应召开启动会(外部一致性);项目启动会成果审批通过后,即成为项目操作基本法,项目团队应严格执行(内部一致性),如有重大变化,应通过启动会变更进行确认。3.2承上启下:承上启下:项目启动会中的关键运营指标LH集团(销售型物业)项目启动会管理办法(利润、利润率、IRR、开盘、交房节点等)原则上应达成投委会承诺的指标值。年度或半年预算原则上依据项目启动会成果进行分解,并满足启动会成果中的关键指标要求。3.3分级决策:分级决策:启动会分三次召开,第1次的定位会主要是“定方向”,第2次的一阶段启动会“定指标、落标准”,第3次的二阶段启动会主要是“排风险、重推演”;一阶段启动会分级:为提高会议的决策效率,LH集团(销售型物业)项目启动会管理办法一阶段启动会的召开分为两个级别,原则上首期上会的项目应归为一级项目,非首期上会项目归为二级项目;当非首期上会项目有关键待决策事项,或存在较大风险时,也可归为一级项目;一阶段启动会会议级别的确定:在该项目的定位会召开时,由集团运营部总经理提议一阶段启动会的召开级别,经定位会决策后,进入定位会会议纪要。3.4专业评审专业评审:LH集团(销售型物业)项目启动会管理办法.pdf下载

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