【地产分享】-项目全周期会议决策体系 房地产项目运营管理.xlsx

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1、项项目目阶阶段段投投资资阶阶段段定定位位阶阶段段会会议议名名称称项项目目投投资资决决策策会会项项目目投投资资交交底底会会新新获获取取项项目目操操盘盘思思路路汇汇报报决决策策层层级级区区域域总总裁裁区区域域总总裁裁区区域域总总裁裁主主责责人人城城市市公公司司投投资资负负责责人人城城市市公公司司投投资资负负责责人人项项目目总总召召开开时时间间拿拿地地前前：每周固定召开拿拿地地后后7 7天天内内拿拿地地后后7 7天天内内参参会会人人区区域域：项目决策小组成员（区域高管、投资部全员、客研部全员、拿地小组相关成员机动参会）；城城市市公公司司：城市总、城市公司拿地小组相关成员（以召集人通知为准，机动参会）

2、；区区域域：投资、设计、营销、客研、成本、采购、工程、配套、财务、客服、法务、人力负责人及分管领导；城城市市公公司司：城市总、项目总、设计、营销、成本、采购、工程、配套、财务、客服职能负责人、拟定项目PM团队全体；区区域域：投资、设计、营销、客研、成本、采购、工程、配套、财务、客服、法务、人力负责人及分管领导；城城市市公公司司：城市总、项目总、设计、营销、成本、采购、工程、配套、财务、客服、法务、人力职能负责人、拟定项目PM团队全体；上上会会材材料料1、决策汇总表；2、踏勘决策报告；（新城市研究时需输入城市基本面信息）项目交底会材料：1、项目基本信息；2、项目规划指标；3、项目边界条件；4、市

3、政配套情况；5、项目地块条件；6、合作意向情况；7、投资测算情况；1、城市公司内部交圈确认的拿地后3天成果提报决决策策内内容容1、对各城市公司提报新项目进行决策，确定后续跟进计划；确定后续跟进策略、强排方案、测算指标；1、项目投资交底存在的毒点、问题以及其它需决策确定事项；2、后续工作推进方向；1、明确项目价值点；2、确定项目定位、方案方向；输输出出成成果果1、会议纪要（跟进计划）；1、项目投资交底会汇报材料；2、项目投资交底会会议纪要；1、新获取项目操盘思路会议纪要；项项目目二二次次交交底底会会（合合作作项项目目）项项目目首首次次董董事事会会（合合作作项项目目）项项目目兵兵棋棋推推演演区区域

4、域总总裁裁区区域域总总裁裁区区域域副副总总裁裁城城市市公公司司投投资资负负责责人人项项目目总总项项目目总总合合作作协协议议签签订订后后7 7天天内内合合作作协协议议签签订订后后7 7天天内内拿拿地地后后1010天天内内区区域域：投资、设计、营销、客研、成本、采购、工程、配套、财务、客服、法务、人力负责人及分管领导；城城市市公公司司：项目总、投资、设计、营销、客研、成本、采购、工程、配套、财务、客服、法务、人力及相关负责人、拟定项目PM团队全体；项项目目董董事事、监监事事成成员员；区区域域：区域后台职能负责人（视需求）；城城市市公公司司：城市总、项目总、城市公司后台职能负责人；项目主要PM（视需

5、求）；区区域域：投资、设计、营销、客研、成本、采购、工程、配套、财务、客服负责人及分管领导；城城市市公公司司：项目总及项目主要PM成员；城市公司投资、设计、成本、采购、营销、工程、财务负责人（视情况可选择性参加）；项目交底会材料（合作项目）：1、股权比例及转股路径；2、两会机制；3、两费约定；4、资金投入；5、公司经营相关（操盘方式、并表情况、系统、总经理委派、证章共管等）；6、项目公司资金管理；7、其他注意事项等；1、董事会汇报材料1、项目兵棋推演定定位位阶阶段段1、合作协议要点确认；1、整盘经营指标；2、首开时间及量价；3、供应节奏；4、竣备及实际交付时间；5、目标成本；6、两费预算；1、

6、明确项目概况，包括地块区位、基本信息、项目不利因素等；2、推导出项目的定位、方案，并确定项目的开发节奏、供销节奏、融资计划、成本策划等；3、方案、经营指标对比，确定优化方向1、二次交底会汇报材料；2、二次交底会会议纪要；1、董事会签字版会议纪要1、项目兵棋推演汇报材料；2、兵棋推演问题梳理表；3、兵棋推演复盘报告；顶顶设设1 1会会设设计计一一会会项项目目定定位位会会区区域域客客研研、营营销销分分管管领领导导区区域域副副总总裁裁及及设设计计、营营销销分分管管领领导导区区域域总总裁裁项项目目客客研研PMPM、城城市市公公司司客客研研负负责责人人项项目目设设计计PMPM、城城市市公公司司设设计计负

7、负责责人人项项目目总总拿拿地地后后2222天天内内（投资交底会后15天）拿拿地地后后3030天天内内（定位会前5天）拿拿地地后后3535天天内内区区域域：营销、客研负责人；城城市市公公司司：营销、客研负责人及分管领导，项目主要PM；区区域域：成本、营销、客关、客研、设计负责人及分管领导；城城市市公公司司：城市总、项目总、成本、营销、客关、客研、设计负责人及分管领导，项目主要PM；区区域域：投资、设计、营销、客研、资管（视情况）、工程、成本、财务、采购、运营、客服负责人及分管领导；城城市市公公司司：城市总、项目总、投资、设计、营销、客研、工程、财务、成本、采购、运营、客服负责人及分管领导、项目主

8、要PM；顶设1报告：1、交底会定位预审意见回复；2、项目背景与核心问题；3、项目定位逻辑：解题思路、项目定位、项目价值体系与置业逻辑；1、设计一会建筑报告2、设计一会精装报告3、设计一会景观报告定位会报告：1、项目定位结论；2、市场定位与产品；3、运营计划；4、成本管理；5、财务管理；6、风险管理；7、组织与人力资源规划；1、定位逻辑交圈；2、确认定位结论；1、建筑：大区概念及示范区策划方案；2、精装：示范区室内概念方案；3、景观：示范区景观概念方案；1、项目经营指标变化；2、项目定位准确性与合理性；3、设计概念方案；4、项目操盘思路；5、项目成本配置；6、项目风险管理；1、顶设1报告2、顶设

9、1会议纪要1、设计一会会议纪要；1、定位会报告；2、定位预审会会议纪要；3、定位负面清单排查表；4、经营指标对比表（6号表）；5、定位版战略意图指导书；方方案案及及施施工工图图阶阶段段设设计计二二会会战战略略规规划划会会战战规规版版目目标标成成本本交交底底会会区区域域总总裁裁区区域域总总裁裁区区域域副副总总裁裁项项目目设设计计PMPM、城城市市公公司司设设计计负负责责人人项项目目总总项项目目成成本本PMPM拿拿地地后后6060天天内内（战规会前5天）拿拿地地后后6565天天内内战战规规版版目目标标成成本本审审批批完完成成后后7 7天天内内区区域域：成本、营销、客关、客研、设计负责人及分管领导；

10、城城市市公公司司：城市总、项目总、成本、营销、客关、客研、设计负责人及分管领导，项目主要PM；区区域域：投资、设计、营销、客研、资管（视情况）、工程、成本、财务、采购、运营、客服负责人及分管领导城城市市公公司司：城市总、项目总、设计、营销、客研、工程、成本、财务、采购、运营、客服负责人及分管领导、项目主要PM；区区域域：成本、采购负责人；城城市市公公司司：城市总、项目总；成本、采购、工程、设计、营销、配套负责人；1、设计二会建筑报告2、设计二会精装报告3、设计二会景观报告战略规划会报告：1、项目概况；2、成功标尺；3、产品定位；4、产品方案设计；5、目标成本控制策划；6、聚焦现金流落地措施；7