【地产分享】-JY地产质量控制要点 房地产运营管理.pdf
《【地产分享】-JY地产质量控制要点 房地产运营管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【地产分享】-JY地产质量控制要点 房地产运营管理.pdf(87页珍藏版)》请在优文库上搜索。
1、 质量控制要点 J JY Y 地产地产质量控制要点质量控制要点 第一章第一章 工程质量员的基本素质要求工程质量员的基本素质要求 对于一个建筑工程来说,项目质量员应对现场质量管理负全责,因此质量员的人选很重要,其必须具备如下素质: 1、足够的专业知识。质量员的工作应具有很强的专业性,一般要求从事本专业工作三年以上,另外对于设计、施工、材料、测量、计量、检验、评定等方面专业知识都应了解。 2、较强的管理能力和一定的管理经验。质量员时项目质量保证体系的组织者,具有一定得协调能力是非常必要的,一般具有二年以上的管理经验,才能胜任次工作。 3、具有很强的责任心。 第二章第二章 质量员的基本工作内质量员的
2、基本工作内容容 1、建立健全适用的质量保证体系,并保证其在工程项目中正常运行。 2、参加有工程的质量策划,对工程当中好硬采用照片形式保存,泰山杯以上工程必须通知公司录像。 3、建立质量控制要点,强化工序质量管理,防止、减少质量问题发生。 4、 负责技术交底的贯彻与落实以及各级检查部门下达整改通知单的落实,严格按照图纸、规程、集团公司细部做法、威海市有关文件、交底中提出的标准要求在施工过程中认真检查落实。 5、对施工班组的防线检查验收,参与班组自检,认真落实“三检制” 、工序交接验收制度并落实工序间成品保护措施;严格实施留名制,严格执行样板 质量控制要点 开路制度。 6、施工过程中发现的重大质量
3、隐患应及时反馈给项目经理或技术负责人处理,必要时上报公司技术质量部。 7、及时督促项目部进行分户质量验收;及时督促项目部每月 20 日以前上报 在建工程顾客满意信息反馈表 ; 严格执行每月 20 日以前上报 必检分项、样板申报表计划 ;每月 20 日以前把公司下发的整改通知单,项目部申报单返回公司;基础、主体、竣工预验收报告中的技术资料评分必须由技术负责人填写,并及时填写顾客满意度调查表。工程开工 15 日内必须上报质量目标申报表 、 QC 小组注册登记表 、 项目质量管理制度 。 8、加强进场材料的质量验收,不合格的材料严禁使用于生产当中。 9、严格执行集团公司及分公司的优质优价制度,以提高
4、分包队伍的质量意识。 10、负责质量资料与工程进度同步整理。 第三章第三章 质量员在过程控制过程中遵循的原则质量员在过程控制过程中遵循的原则 1、坚持“质量责任重于泰山,顾客满意高于一切。 ”建筑产品作为一种特殊商品,使用年限长,是百年大计,直接关系到人民群众生命财产的安全,所以,坚持“质量责任重于泰山,顾客满意高于一切。 ”的质量方针应作为重点来实施。 2、以人为核心。认识人是质量的创造者,质量控制必须以人为核心,把人作为控制质量的动力,调动人的积极性、创造性、责任感,提高人的质量意识和素质,避免人的失误,以人的工作质量来确保工序质量,乃至工程质量。 质量控制要点 3、以预防为主。就是把工程
5、质量的事后控制,转为事前预防控制和施工过程中控制,确保施工项目的质量。 4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。质量标准是评价工程质量的尺度,产品的质量优劣通过检查中得出的数据来反映,通过价格来实施,来保证工程质量。 5、科学、公正、守法。尊重客观事实,尊重科学、正直、公正,不偏见,既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人,热情帮助与指导。 第四章第四章 现场质量检查的方法现场质量检查的方法 1、目测法。其手段可归纳为“看、摸、敲、照”四个字。 “看” ,根据质量标准进行外观目测。如一般抹灰的墙面是否平整,颜色是否均匀一致,阴阳角是否顺直、其型号是否同一,线盒处是
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地产分享 【地产分享】-JY地产质量控制要点 房地产运营管理 地产 分享 JY 质量 控制 要点 房地产 运营 管理
链接地址:https://www.1848.cn/doc/115435.html