
职员日常人事考核办法.doc
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1、 日常人事考核办法日常人事考核办法 一、 考核的目的:通过对员工日常的工作定量和定性的评价,促使员工完成工作目标,从而达成组织的目标。 考核的结果作为:员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。 二、 考核时间: 1、 公司考核期间为每年的 1 月 1 日至当年的 12 月 31 日; 2、 按季度考核,一季度一次; 3、 每季度结束后的一周内完成当季度考核。 三、 考核内容 1、 部门经理:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、 品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 2、 非部门经理:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、 成本意识、出勤及奖惩。 上述各项除
2、奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,每个等级规定一个最高分。 四、 考核程序: 1、 职员考核调查表 ,由员工自行填写,该表作为部门考核的依据。 2、 职员考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 1) 自行评分:由职员根据自身情况,实事求是填写。 2) 初核评分:分部门经理和非部门经理。 部门经理初核由各部门主管根据 职员考核调查表 、 职员考核表 自行评分以及平时考核记录和印象, 客观公正地评分并写出初核评语。 非部门经理初核由各部门经理根据 职员考核调查表 、 职员考核表 自行评分以及平时考核记录和印象, 客观公正地评分并写初核评语 3) 复核评分:分部门经理和非部门
3、经理 部门经理复核由总经理根据上述考核结果, 客观公正地评分, 并写出复核评语。 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果,客观公正地评分,并写出复核评语。 考核评分以总经理批准分数为最终得分。 3、 职员考核总结表 ,每季度考核结束后,考核者、被考核者要相互沟通,面对面交流,考核结果一定要和考核本人见面,双方共同达成共同的改进意见,及下一步的努力方向,并进行在职辅导,最终达成组织的目标。 以上的程序为: 五、 考核办法 评估基础 评估过程 绩效改进 在职辅导 公司采用项目评分法进行考核,考核内容分成若干项目,每个项目分成五个标准,每个标准配以最高分数,对每一项目进行评分,各项得分之和即为考绩成
4、绩。 注意:每个标准限定一个最高分数,下一个标准最高分数到该标准最高分数,是该标准的打分选择区间。例如: “责任感”项目, “具有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作”标准的最分数为 15分,下一个标准的最高分为 13 分,该标准打分选择区间是 14 分和 15分。 出勤考核:根据公司考勤记录加扣分,加扣分标准: 旷 工 一日 扣 10 分 迟 到 一次 扣 2 分 事 假 一日 扣 2 分 病 假 一日 扣 1 分 未 打 卡一次 扣 1 分 产假、婚假、丧假、休假等超假期,事先请假的按事假扣分; 事先没有请假的按旷工扣分,提前上班的每天加一分。 奖惩考核:加扣分标准: 大功 加 1
5、0 分 小功 加 6 分 嘉奖 加 3 分 大过 扣 10 分 小过 扣 8 分 警告 扣 6 分 通报批评 扣 3 分 六、 奖惩规定 1、 公司对以下情形之一者,予以记功授奖: 保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者; 业绩突出,为公司带来明显效益者; 对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议, 并给公司带来明显效率或效益者; 在某一方面表现突出,足为公司楷模者; 其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 2、 公司对以下情形之一者,予以记过处罚: 利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财
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