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1、 日常人事考核办法日常人事考核办法 一、 考核的目的:通过对员工日常的工作定量和定性的评价,促使员工完成工作目标,从而达成组织的目标。 考核的结果作为:员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。 二、 考核时间: 1、 公司考核期间为每年的 1 月 1 日至当年的 12 月 31 日; 2、 按季度考核,一季度一次; 3、 每季度结束后的一周内完成当季度考核。 三、 考核内容 1、 部门经理:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、 品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 2、 非部门经理:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、 成本意识、出勤及奖惩。 上述各项除。
2、奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,每个等级规定一个最高分。 四、 考核程序: 1、 职员考核调查表 ,由员工自行填写,该表作为部门考核的依据。 2、 职员考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 1) 自行评分:由职员根据自身情况,实事求是填写。 2) 初核评分:分部门经理和非部门经理。 部门经理初核由各部门主管根据 职员考核调查表 、 职员考核表 自行评分以及平时考核记录和印象, 客观公正地评分并写出初核评语。 非部门经理初核由各部门经理根据 职员考核调查表 、 职员考核表 自行评分以及平时考核记录和印象, 客观公正地评分并写初核评语 3) 复核评分:分部门经理和非部门。
3、经理 部门经理复核由总经理根据上述考核结果, 客观公正地评分, 并写出复核评语。 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果,客观公正地评分,并写出复核评语。 考核评分以总经理批准分数为最终得分。 3、 职员考核总结表 ,每季度考核结束后,考核者、被考核者要相互沟通,面对面交流,考核结果一定要和考核本人见面,双方共同达成共同的改进意见,及下一步的努力方向,并进行在职辅导,最终达成组织的目标。 以上的程序为: 五、 考核办法 评估基础 评估过程 绩效改进 在职辅导 公司采用项目评分法进行考核,考核内容分成若干项目,每个项目分成五个标准,每个标准配以最高分数,对每一项目进行评分,各项得分之和即为考绩成。
4、绩。 注意:每个标准限定一个最高分数,下一个标准最高分数到该标准最高分数,是该标准的打分选择区间。例如: “责任感”项目, “具有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作”标准的最分数为 15分,下一个标准的最高分为 13 分,该标准打分选择区间是 14 分和 15分。 出勤考核:根据公司考勤记录加扣分,加扣分标准: 旷 工 一日 扣 10 分 迟 到 一次 扣 2 分 事 假 一日 扣 2 分 病 假 一日 扣 1 分 未 打 卡一次 扣 1 分 产假、婚假、丧假、休假等超假期,事先请假的按事假扣分; 事先没有请假的按旷工扣分,提前上班的每天加一分。 奖惩考核:加扣分标准: 大功 加 1。
5、0 分 小功 加 6 分 嘉奖 加 3 分 大过 扣 10 分 小过 扣 8 分 警告 扣 6 分 通报批评 扣 3 分 六、 奖惩规定 1、 公司对以下情形之一者,予以记功授奖: 保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者; 业绩突出,为公司带来明显效益者; 对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议, 并给公司带来明显效率或效益者; 在某一方面表现突出,足为公司楷模者; 其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 2、 公司对以下情形之一者,予以记过处罚: 利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财。
6、不偿、违反公司财务制度者; 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时, 责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者; 在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者; 恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者; 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者; 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者; 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者; 窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者; 触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为; 记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等; 若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的, 将追究。
7、当事人法律责任,公司有权起诉; 奖惩记录,纳入公司考核内容。 七、 考核结果处理 1、 考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩,分为四个等级:优秀、良好、一般、较差。 各等级考核成绩标准: 优秀:不低于 90 分、可有资格晋升一级工资 良好:不低于80 分、保留原级 一般:不低于 65 分、 较差:65 分以下、有降一级工资的资格 2、 晋级、晋升采用定期不定期(具体可参照人事管理制度晋升部分) 。 (1)定期:每年 4 月 1 日,根据公司的经营目标,统一安排晋升的考核、实施(另发) 。 (2)不定期:员工每为公司服务满一年,工龄工资自动增加 100 元,五年后不再增加。 破格提升: 。
8、职员在平时人事考核中, 对组织有特殊贡献、 表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在 10%左右,主要向业务人员倾斜。 破格程序: 3、凡有以下情形之一者,不得列入优秀: 1)考核期内受过任何记过处罚,未撤消者 2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者; 3)考核项目中有一项低于第三个标准者 4)存在其他不宜列入优秀问题者; 凡有以下情形之一者,不得列入良好: 1)考核期内受过警告以上记过处罚,未撤消者; 2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者 3)存在其他不宜列入良好问题者。 附表 1:职员考核表(非部门经理职员) 附表 2:职员考核表(部门经理) 附表 3:职员考核。
9、调查表 附表 4、职员考核总结表 部门申报 人事审核 总经理审批 实施 职员考核调查表职员考核调查表 部门 职称 姓名 学历 出生日期 到职日期 自 我 评 估 1、 你对过去一季度在公司的表现感到 非常满意 还可以 不满意 2、 你对你与同时及上司相处的人际关系感到 非常满意 满意 还可以 不满意 3、 你对你目前的工作感到 4、 尚能担当更困难的工作 合适, 但希望能担当更困难的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 5、 你对目前的工作量感到 太多 稍多 合适 稍少 太少 6、 你对目前的工作环境感到 很好 好 尚可 差 7、 你对目前的工作时间感到 太长 稍长 刚好 稍少 8、 你对目。
10、前的待遇感到 很好 稍多 合适 稍少 太少 9、 你对所担任的职务希望 继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适 10、 你的工作可有困难,存在那些问题,那些方面希望主管协调,希望主管如何帮助你? 过去一个季度对公司的贡献 过去建议 员工签字 主管或公司处理情形 年 月 日 * *注本表中不够之处,可加附页。注本表中不够之处,可加附页。 职员考核安排表职员考核安排表 (部门经理) 年 月 日 姓姓名名 部部门门 职职称称 性性别别 到 职到 职日期日期 出勤 奖惩 奖勤 + 迟到 次 - 旷工 次 - 娩假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未。