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1、 日常人事考核办法日常人事考核办法 一、 考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。 考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。 二、 考核时间： 1、 公司考核期间为每年的 1 月 1 日至当年的 12 月 31 日； 2、 按季度考核，一季度一次； 3、 每季度结束后的一周内完成当季度考核。 三、 考核内容 1、 部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、 品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 2、 非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、 成本意识、出勤及奖惩。 上述各项除。
2、奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。 四、 考核程序： 1、 职员考核调查表 ，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。 2、 职员考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 1） 自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。 2） 初核评分：分部门经理和非部门经理。 部门经理初核由各部门主管根据 职员考核调查表 、 职员考核表 自行评分以及平时考核记录和印象， 客观公正地评分并写出初核评语。 非部门经理初核由各部门经理根据 职员考核调查表 、 职员考核表 自行评分以及平时考核记录和印象， 客观公正地评分并写初核评语 3） 复核评分：分部门经理和非部门。
3、经理 部门经理复核由总经理根据上述考核结果， 客观公正地评分， 并写出复核评语。 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 考核评分以总经理批准分数为最终得分。 3、 职员考核总结表 ，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。 以上的程序为： 五、 考核办法 评估基础 评估过程 绩效改进 在职辅导 公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成。
4、绩。 注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如： “责任感”项目， “具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最分数为 15分，下一个标准的最高分为 13 分，该标准打分选择区间是 14 分和 15分。 出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准： 旷 工 一日 扣 10 分 迟 到 一次 扣 2 分 事 假 一日 扣 2 分 病 假 一日 扣 1 分 未 打 卡一次 扣 1 分 产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分； 事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。 奖惩考核：加扣分标准： 大功 加 1。
5、0 分 小功 加 6 分 嘉奖 加 3 分 大过 扣 10 分 小过 扣 8 分 警告 扣 6 分 通报批评 扣 3 分 六、 奖惩规定 1、 公司对以下情形之一者，予以记功授奖： 保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； 业绩突出，为公司带来明显效益者； 对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议， 并给公司带来明显效率或效益者； 在某一方面表现突出，足为公司楷模者； 其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 2、 公司对以下情形之一者，予以记过处罚： 利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财。
6、不偿、违反公司财务制度者； 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时， 责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者； 在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者； 恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者； 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者； 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者； 窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者； 触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为； 记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等； 若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的， 将追究。
7、当事人法律责任，公司有权起诉； 奖惩记录，纳入公司考核内容。 七、 考核结果处理 1、 考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。 各等级考核成绩标准： 优秀：不低于 90 分、可有资格晋升一级工资 良好：不低于80 分、保留原级 一般：不低于 65 分、 较差：65 分以下、有降一级工资的资格 2、 晋级、晋升采用定期不定期（具体可参照人事管理制度晋升部分） 。 （1）定期：每年 4 月 1 日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施（另发） 。 （2）不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加 100 元，五年后不再增加。 破格提升： 。
8、职员在平时人事考核中， 对组织有特殊贡献、 表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在 10%左右，主要向业务人员倾斜。 破格程序： 3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀： 1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者 2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者； 3）考核项目中有一项低于第三个标准者 4）存在其他不宜列入优秀问题者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者； 2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好问题者。 附表 1：职员考核表（非部门经理职员） 附表 2：职员考核表（部门经理） 附表 3：职员考核。
9、调查表 附表 4、职员考核总结表 部门申报 人事审核 总经理审批 实施 职员考核调查表职员考核调查表 部门 职称 姓名 学历 出生日期 到职日期 自 我 评 估 1、 你对过去一季度在公司的表现感到 非常满意 还可以 不满意 2、 你对你与同时及上司相处的人际关系感到 非常满意 满意 还可以 不满意 3、 你对你目前的工作感到 4、 尚能担当更困难的工作 合适， 但希望能担当更困难的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 5、 你对目前的工作量感到 太多 稍多 合适 稍少 太少 6、 你对目前的工作环境感到 很好 好 尚可 差 7、 你对目前的工作时间感到 太长 稍长 刚好 稍少 8、 你对目。
10、前的待遇感到 很好 稍多 合适 稍少 太少 9、 你对所担任的职务希望 继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适 10、 你的工作可有困难，存在那些问题，那些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？ 过去一个季度对公司的贡献 过去建议 员工签字 主管或公司处理情形 年 月 日 * *注本表中不够之处，可加附页。注本表中不够之处，可加附页。 职员考核安排表职员考核安排表 （部门经理） 年 月 日 姓姓名名 部部门门 职职称称 性性别别 到 职到 职日期日期 出勤 奖惩 奖勤 + 迟到 次 - 旷工 次 - 娩假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未。
