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1、 职员薪酬福利制度（职员薪酬福利制度（试行试行版）版） 为适应公司发展需要，使公司薪资待遇的管理有所依循，现对公司职员薪酬福利待遇有关问题规定如下： 第一章第一章 薪酬制度薪酬制度 一、基本原则一、基本原则 1、公司实行以岗位等级评价为基础，以岗级工资（基本工资） 、绩效奖金为主要内容，根据职员岗位贡献的大小来确定劳动报酬的岗效工资制度。 2、公司职员薪酬标准按不同职系分营销、技术和管理三个系统进行制定、考核与管理。 二、适用范围二、适用范围 本制度适用于公司职员，不包括高级管理人员（副总经理及以上人员）和生产工人。高级管理人员的薪资标准由总经理提请董事会确定；生产工人薪资标准由人力资源部另行。
2、制定并报经总经理批准后执行。 三、薪酬构成三、薪酬构成 公司职员薪酬由岗级工资（基本工资） 、绩效工资、年功工资、津贴、补助、年终奖金等项目构成。 1 1、岗级工资（基本工资）、岗级工资（基本工资） 采用纵横交错的二维结构，纵向按岗位分级，横向按岗能（包括所设工作岗位要求和适应岗位能力两个层面）分档，以岗位责任、岗位要求、所设岗位工作繁难来确定岗位等级，以岗位系数与岗能系数的乘积为计薪点乘以起点标准来确定相应的工资额，实行以岗分档、以能定级、岗动薪动的“点薪工资制” ，具体见以下各表。 . .营销系统职员岗营销系统职员岗级工资标准表级工资标准表 级次 岗位 岗位 系数 岗能系数 合计 A 档 。
3、B 档 C 档 D 档 E 档 A 档 B 档 C 档 D 档 E 档 1 营销总监/副总监 130 3 27 24 21 18 390 351 312 273 234 2 营销经理/副经理 115 3 27 24 21 18 345 310.5 276 241.5 207 3 部门主管（国际/国内） 105 3 27 24 21 18 315 283.5 252 220.5 189 4 办事处主任/副主任/主管助理 95 3 27 24 21 18 285 2565 228 1995 171 5 高级销售工程师/高级策划师 80 3 27 24 21 18 240 216 192 168 1。
4、44 6 销售工程师/策划师/大客户经理 65 3 27 24 21 18 195 1755 156 1365 117 7 市场助理/助理工程师/市场调研员/秘书 45 3 27 24 21 18 135 1215 108 945 81 8 业务员/内勤/文员 35 3 27 24 21 18 105 945 84 735 63 . .技术系统职员岗级工资标准表技术系统职员岗级工资标准表 级次 岗位 岗位 系数 岗能系数 合计 A 档 B 档 C 档 D 档 E 档 A 档 B 档 C 档 D 档 E 档 1 技术、研发总监/副总监 130 3 27 24 21 18 390 351 312 。
5、273 234 2 技术、研发经理/副经理 115 3 27 24 21 18 345 310.5 276 241.5 207 3 部门主管/副主管（研发/工程） 105 3 27 24 21 18 315 283.5 252 220.5 189 4 高级工程师/产品经理 95 3 27 24 21 18 285 2565 228 1995 171 5 项目主管/项目经理 80 3 27 24 21 18 240 216 192 168 144 6 工程师（研发/采购/工艺/品质） 60 3 27 24 21 18 180 162 144 126 108 7 助理工程师/秘书/采购员/ 45 。
6、3 27 24 21 18 135 1215 108 945 81 8 技术员/高级技工 35 3 27 24 21 18 105 945 84 735 63 9 初级技术员/中级技工/电工/ 25 3 27 24 21 18 75 675 60 525 45 . .管理系统职员岗级工资标准表管理系统职员岗级工资标准表 级次 岗位 岗位 系数 岗能系数 合计 A 档 B 档 C 档 D 档 E 档 A 档 B 档 C 档 D 档 E 档 1 营运总监/副总监 130 3 27 24 21 18 390 351 312 273 234 2 营运经理/副经理 110 3 27 24 21 18 3。
7、30 297 264 231 198 3 一级部门主管（主任）/副主管 95 3 27 24 21 18 285 2565 228 1995 171 4 二级主管（主任）/高级经理（MBA） 80 3 27 24 21 18 240 216 192 168 144 5 主管会计/经济师/工程师（品管/采购等） 70 3 27 24 21 18 210 189 168 147 126 6 科长/会计/秘书/助理工程师（品管/采购等） 55 3 27 24 21 18 165 148.5 132 115.5 99 7 管理员/报关员/高级文员 45 3 27 24 21 18 135 121.5 。
8、108 94.5 81 8 文员/统计员/出纳/司机 35 3 27 24 21 18 105 94.5 84 73.5 63 9 初级文员/仓管员/品检员 25 3 27 24 21 18 75 675 60 525 45 2、绩效奖金、绩效奖金 职员绩效奖金由个人工作贡献、公司效益两部分组成，具体见以下各表。 . .营销系统职员绩效奖金标准表营销系统职员绩效奖金标准表 级次 考核内容 工作业绩 （计奖点数） 工作能力 （计奖点数） 工作表现 （计奖点数） 公司效益 （计奖点数） 每年年功 计奖点 职级 优秀 良好 一般 优秀 良好 一般 特奖 优秀 良好 一般 处罚 超额 完成 未完 1 。
9、营销总监/副总监 A 140 130 120 86 78 72 56 52 48 140 130 120 15 B 127 117 107 76 70 64 51 47 43 127 117 107 15 C 114 104 94 68 62 56 46 42 38 114 104 94 15 D 101 91 81 61 55 49 40 36 32 101 91 81 15 E 88 78 68 53 47 41 35 31 27 88 78 68 15 2 营销经理/副经A 125 115 105 75 69 63 50 46 42 125 115 105 15 理 B 113 103 。
10、93 68 62 56 45 41 37 113 103 93 15 C 101 92 83 61 55 49 41 37 33 101 92 83 15 D 90 80.5 70 55 49 43 36 315 28 88.5 80.5 72.5 15 E 79 69 59 47 41 35 32 28 24 79 69 59 15 3 部门主管（国际/国内） A 115 105 95 69 63 57 46 42 38 115 105 95 15 B 104 94.5 84 62 565 50 42 38 34 104 94.5 84 15 C 94 84 74 56 50 46 38 3。
