【地产分享】-项目运营专项会议阶段轴表_房地产运营管理.pdf

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1、土地拓展阶段定位与方案阶段扩初阶段施工图阶段一级专项会议，由集团投资决策委员会/区域总裁/区域公司营销管理部负责人/项目总经理审批，必要时集团总裁审批二级专项会议，由该类会议决策者（产品决策委员会/各对应条线系统负责人）或区域总裁审批项目取得6周前（集团/区域）投资拓展部（集团/区域）投资拓展部分组负责人（集团/区域）总裁或投资拓展部负责人（集团/区域）总裁及各部门负责人1、项目初步定位（市场、产品）2、地价投标范围3、项目经济效益（预计成本、预计售价及预期静态利润）获取土地前进行区位分析、土地属性分析、项目初步定位（市场、产品）、项目静态成本售价利润测算等土地摘牌2周前（集团/区域）投资拓展

2、部（集团/区域）投资拓展部集团投资决策委员会集团总裁、区域总裁、集团及区域投资决策委员会及上会项目投资拓展部分组负责人对项目可行性研究报告进行评议和集体决策，内部明确新项目获取意向，同时对后续项目开发给出指导意见1、产品定位、预计售价、地价投标范围2、概念设计方面：概念设计是否符合拿地阶段产品定位、成本测算、销售体验区先行开展建设及展示要求、项目分期建设要求拿地后3-4周内区域公司各部门负责人及项目公司各部门负责人为项目启动会做好准备，在区域公司与项目公司层面达成共识产品、价格、利润率、开盘、竣工节点、各年销售任务等目标运营责任书内容沟通区域总裁区域公司运营管理部项目总经理、区域公司各部门负责

3、人施工图设计完成后三天内召开区域总裁、区域公司运营、设计、营销、成本、工程等部门负责人、项目总经理施工图是否满足设计任务书的要求，经济性、规范性、专业性是否满足施工阶段的各项规范要求1、施工图是否满足设计任务书的要求，满足施工的设计深度2、基于图纸的施工图预算的经济性评价3、后续项目目标成本编制要求4、评审施工图版材料设备选型清单项目总经理区域公司设计管理部区域公司设计管理部、设计单位开盘阶段设计单位完成示范区设计后，项目设计团队组织部门内审和各部门预审，其后召开此销售示范区设计方案评审会区域总裁、区域公司产品决策委员会、区域公司各部门负责人、项目总经理1、确认示范区总图规划方案2、确认示范区

4、需要展示的公建方案，需展示的样板间户型方案，以及销售示范区景观设计意向（具体的“销售示范区规划、单体、景观、室内、标识”等设计方案确认，将随着设计工作的开展，在设计过程中按照相关设计节点流程规定，进行分项确认）1、示范区设计成果的技术性评价2、示范区设计成果的经济性评价区域产品决策委员会（集团/区域）设计管理部设计单位、（集团/区域）设计管理部及项目设计团队施工图内部评审会示范区方案设计评审会项目开盘前1个月召开区域公司营销、运营等部门负责人、项目总经理、区域公司营销管理部，集团各分管负责人可根据需要参与明确开盘目标、策略及计划，各协同项及落实时间项目开盘时间、项目开盘活动计划、销售方案及其他

5、项目开盘前需考虑的原则问题区域公司营销管理部负责人区域公司营销管理部项目公司营销部在开盘日前1周召开区域总裁、区域公司营销管理部负责人、区域公司营销管理部、成本部、财务部等部门负责人确定本次开盘楼盘的销售价格策略、销售均价、销控方案等销售价格体系、销控及优惠策略等区域总裁/区域公司营销管理部负责人区域公司营销管理部项目公司营销部设计单位完成景观方案设计后三天内召开区域总裁、区域产品决策委员会成员、经区域总裁同意的其他指定参会人员评审确定景观方案设计成果，以指导后续设计、施工1、景观方案设计成果的技术性评价（含涉及效果的各部位景观方案）2、景观方案设计成果的经济性评价景观方案阶段的材料3、设备部

6、品清单区域公司产品决策委员会区域公司设计管理部营销阶段设计单位完成室内方案设计后三天内召开区域公司产品决策委员会成员、经区域总裁同意的其他指定参会人员评审确定室内方案设计成果1、室内方案设计成果的技术性评价（含涉及效果的各部位室内方案）2、室内方案设计成果的经济性评价3、室内方案阶段的材料设备部品清单4、基于室内方案阶段成本测算，明确装饰设计调整思路和下阶段限额设计要求区域公司产品决策委员会景观方案设计评审会根据项目开发计划，在首批集中交付前一个月内召开区域总裁、项目总经理、区域公司运营、工程、营销、客服、物业、财务等部门、项目公司及区域总裁同意的其他指定参会人员在首批集中交付前，确定集中交付

7、方案，明确各项准备事项1、客户前期投诉的解决方案制定2、交房过程中的风险评议3、交房风险预控方案的讨论与制定4、明确交房前各项准备工作，排定工作计划项目总经理区域公司客户管理部区域公司客户管理部室内方案设计评审会该期楼盘集中交付后3个月择机召开区域总裁、区域公司各部门负责人、项目总经理、项目公司各部门负责人各专业经验总结检讨项目经验教训，形成知识积累，明确后续项目注意和改进事项区域总裁区域公司运营管理部项目公司各部门负责人验收交付阶段拿地前2周召开（集团/区域）产品决策委员会评审确定项目概念设计成果及规划方案设计任务书，以指导后续设计和相关报建工作1、概念方案设计成果的技术性评价2、概念方案设

8、计成果的经济性评价3、规划设计任务书（初稿）需修改情况（集团/区域）产品决策委员会成员、经（集团/区域）总裁同意的其他制定参会人员区域公司产品决策委员会评审确定方案设计成果（含规划方案、平面、立面及户型等），并明确后续设计安排和相关报建工作1、总体规划方案设计成果确认2、平面、立面及户型方案确认3、确定方案阶段材料设备物品清单4、基于方案阶段成本测算，明确设计调整思路和下阶段限额设计要求5、结合政府控规要求，明确报批报建各配合事项区域总裁、区域公司产品决策委员会成员、经区域总裁同意的其他指定参会人员完成方案设计后三天内召开土地摘牌4周前区域公司营销管理部，（集团/区域）设计管理部、成本管理部（

9、集团/区域）产品决策委员会成员、经（集团/区域）总裁同意的其他指定参会人员确定产品定位，为后续设计等工作扫清障碍和盲点1、研讨确定产品定位，包括示范区定位2、基于定位结论再次明确项目运营开发策略（集团/区域）产品决策委员会区域公司营销管理部项目预可研评审会（立项）产品定位确定后，于概念设计、方案设计阶段分两次召开（集团/区域）产品决策委员会（集团/区域）产品决策委员会成员、经（集团/区域）总裁同意的其他指定参会人员确定产品配置，为后续设计等工作扫清障碍和盲点基于确定后的产品定位，研讨确定产品配置区域公司营销管理部区域公司营销、运营等部门负责人、项目总经理、区域公司营销管理部确定项目整体营销方案

10、，以指导开盘前各阶段营销工作的开展项目营销整体思路、开盘前营销阶段、节奏划分、营销策略、原则等拿地后三个月内召开区域公司营销管理部负责人区域公司营销管理部项目公司营销部区域公司成本管理部集团总裁、集团成本管理部负责人、区域总裁、区域公司成本、工程、运营、采购、市政配套、财务等部门负责人、经集团总裁同意的其他指定参会人员确定正式版项目目标成本确定项目目标成本（集团/区域）总裁或成本管理部负责人各阶段方案、图纸设计完成后一周内方案阶段由集团成本管理部组织，之后由区域公司成本管理部组织拿地后1个月内集团总裁、集团各部门负责人、区域总裁、区域公司各部门负责人、项目总经理、项目公司各部门负责人1、对当期