【地产分享】-FS集团职位管理办法__房地产运营管理.pdf

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1、 地产集团职位管理办法 制度编号： 版号及分级： 执行日期： 页码：第1页共19页 1 FS 地产集团职位管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核审核人人 批准人批准人 地产集团职位管理办法 制度编号： 版号及分级： 执行日期： 页码：第2页共19页 2 目目 录录 1. 1. 理念理念 . 4 4 2. 2. 职责职责 . 4 4 3.3. 适用范围适用范围 . 4 4 4. 4. 目标目标 . 4 4 5. 5. 术语及定义术语及定义 . 4 4 5.1 职位 . 4 5.2 职等 . 5 5.3 职级

2、 . 5 5.4 职衔 . 5 5.5 职位序列 . 5 6. 6. 基本原则基本原则 . 5 5 6.1 前瞻性 . 5 6.2 与行业接轨 . 6 6.3 统一规范 . 6 6.4 关注职业发展. 6 6.5 简洁易用 . 6 7. 7. 体系设计体系设计 . 6 6 7.1 设计流程 . 6 7.2 评估步骤 . 7 8. 8. 管理序列职位管理体系管理序列职位管理体系 . 7 7 8.1 管理序列人员工作特征 . 7 8.2 管理序列职位体系 . 8 8.3 管理序列各职级角色理解 . 9 9.9.专业序列职位管理体系专业序列职位管理体系 . 1010 9.1 专业序列人员工作特征 .

3、 10 9.2 专业序列职位体系 . 11 9.3 专业序列各职级角色理解 . 12 10.10.操作序列职位管理体系操作序列职位管理体系 . 1313 10.1 操作序列人员工作特征 . 13 10.2 操作序列职位体系 . 14 10.3 操作序列各职级角色理解 . 14 11.11.职级职等表述规范职级职等表述规范 . 1414 12. 12. 职位命名规范职位命名规范 . 1414 12.1 管理序列职位名称 . 14 12.2 专业序列职位名称 . 15 12.3 操作序列职位名称 . 15 地产集团职位管理办法 制度编号： 版号及分级： 执行日期： 页码：第3页共19页 3 12.

4、4 特殊职位名称. 15 13. 13. 管理岗设置原则管理岗设置原则 . 1515 13.1 总部职能中心/部门负责人设置原则 . 15 13.2 区域职能中心/部门管理岗设置原则 . 15 14. 14. 专业岗设置原则专业岗设置原则 . 1616 15. 15. 员工套岗员工套岗 . 1616 15.1 套岗原则 . 16 15.2 竞聘员工套岗. 16 15.3 非竞聘员工套岗 . 17 15.4 拟晋升员工套岗 . 17 15.5 新员工套岗. 17 15.6 常务副职套岗. 17 16. 16. 职位变化管理职位变化管理 . 1717 16.1 职位变化类型. 17 16.2 职位

5、变动申请流程 . 18 16.3 职位变动判定标准 . 18 16.4 新增职位设立原则 . 18 16.5 新增职位归入职位等级表方法 . 19 17. 17. 附件附件 . 1919 附件一：FS 地产集团职位体系 . 19 18. 18. 附则附则 . 1919 地产集团职位管理办法 制度编号： 版号及分级： 执行日期： 页码：第4页共19页 4 1. 理念理念 职位管理是有效的人力资源管理的基础， 职位管理体系是建立薪酬、 绩效管理体系的基础和前提条件。FS 地产集团（以下简称“集团”）致力于建立并不断完善以职位为基础的人力资源管理体系。 根据职位的工作职责衡量和确定职位价值，形成组织

6、内部的职位等级； 基于职位等级体系设计薪酬结构，以兼具内部公平性和外部竞争力； 根据职位的工作职责明确绩效考核的目标和方向，激励高业绩产出； 基于职位对人的要求，制定合理且有针对性的人才培训发展规划，提升组织竞争力； 结合组织中职位设置的特点，建设综合管理发展和专业技术发展的多重职业通道； 根据集团的需要和发展，对职位管理不断进行调整和发展，允许灵活变动。 2. 职责职责 FS 地产集团人力资源管理中心负责本管理制度的制定、修订、 完善、 宣贯， 并监督推行；各业务单元负责执行本管理制度，确保制度在本业务单元的有效运行。 3. 适用范围适用范围 本办法适用于 FS 地产集团本部及各区域 （集团

7、） 公司、 城市公司、 片区公司、 项目公司，生活服务集团、专业公司等可参照本办法另行制定。 4. 目标目标 通过有效的职位管理， 进行合理且有效的人力资源配备， 开展切实有效的人力资源管理活动，最大限度提高人力资本的投入产出。 5. 术语及定义术语及定义 5.15.1 职位职位 职位指在一个特定的企业组织中特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成， 是承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置， 它是组织的基本构成单位。 地产集团职位管理办法 制度编号： 版号及分级： 执行日期： 页码：第5页共19页 5 根据员工完成工作目标的方式， 以及对不同员工的不同管理方式， 把员

8、工的职位划分成三类： 管理类 （Management， 简称 M 类） 、 专业类 （Professional， 简称 P 类） 、 操作类 （Operation，简称 O 类）。 5.2 5.2 职等职等 通过职位评估工具确定，反映职位在 FS 地产集团内部的相对价值。FS 地产集团的职等分布为 1-25 等。 5.3 5.3 职级职级 在职等的基础上按照职位担任的角色、职责、影响、贡献和任职者需具备的资格条件进行分层归并而成。 FS 地产集团每一职级分别对应一个或多个职等，管理（M）类划分为 M1 至 M6 共 6 级，专业（P）类划分为 P1 至 P8 共 8 级，操作（O）类划分为 O

9、1 至 O2 共两级。 5.4 5.4 职衔职衔 职衔是每个职级对应的一个或多个头衔。每个员工都拥有一个属于自己的职衔,该职衔反映对该员工的技能和业绩的评价,以及在职业发展通道中的位置状况。 5.5 5.5 职位序列职位序列 职等和职衔组合在一起， 构成职位序列， 以直观反映出不同职类下各职位的职业发展通道。FS 地产集团 MPO 职级体系建立了多路径的职位序列，使管理人员（M）、专业人员（P）和操作人员（O）均有各自清晰的职业发展通道，为员工提供了广阔的发展空间。 6. 基本原则基本原则 6.1 6.1 前瞻性前瞻性 在承接现有体系前提下，与集团未来发展速度、管理规模及组织层级相匹配，满足集

10、团战略目标要求。 地产集团职位管理办法 制度编号： 版号及分级： 执行日期： 页码：第6页共19页 6 6.2 6.2 与行业接轨与行业接轨 对标行业通用职位职级体系，使职位名称设置满足外部引进行业人才的心理需求。 6.3 6.3 统一规范统一规范 全集团职级设置统一化，职位体系按所在行业、组织和条线规范化，做到职位命名标准、 风格统一。 6.4 6.4 关注职业发展关注职业发展 划分管理序列、专业序列、操作序列，避免人才发展出现瓶颈，为不同的人才提供能充分利用其优势的职业发展道路， 每类人员都可以贡献卓越价值， 不同类人员可有不同的发展方式，鼓励员工通过专业序列寻求职业发展。 6.5 6.5