【地产分享】-某集团销售型物业全景计划节点模板 房地产运营管理.xlsx

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1、XXXX项项目目全全景景计计划划模模板板建筑面积/可售面积（m2）建筑面积/可售面积建筑面积/可售面积分期（楼栋）一期（楼栋号）二期（楼栋号）序号阶段级别工作项开始时间工期 完成时间 开始时间工期DQ-1全景二级土地确权DQ-2全景二级收地入场JT-1投后/全景里程碑 经营评审会通过DQ-3全景二级启动会上会通过JT-2投后/全景里程碑取得方案设计批复DQ-4全景二级取得国土证DQ-5全景二级取得建设用地规划许可证JT-3投后/全景一级取得建设工程规划许可证JT-4投后/全景一级取得施工许可证JT-5投后/全景一级取得预售许可证DQ-6全景二级完成投模测算报告（启动会版）DQ-7全景二级完成项

2、目合约规划DQ-8全景二级总包单位定标DQ-9全景二级完成桩基施工图设计DQ-10 全景二级完成施工图设计DQ-11 全景二级精装交付决策会上会通过（全装修项目适用）DQ-12 全景二级完成精装修图纸设计DQ-13 全景二级完成联合审图(含建筑、结构、水电等）DQ-14 全景二级提交详勘成果DQ-15 全景二级示范区开放前联合检查JT-6投后/全景里程碑 示范区开放JT-7投后/全景里程碑 开盘DQ-16 全景二级开盘后评估DQ-17 全景二级组团销售去化率80%DQ-18 全景二级组团销售去化率95%JT-8投后/全景一级融资性现金流回正JT-9投后/全景一级经营性现金流为正JT-10投后/

3、全景里程碑 项目开工DQ-19 全景二级底板垫层作业面提交完成JT-11投后/全景一级基础施工完成DQ-20 全景二级主体结构施工至正负零JT-12投后/全景一级主体结构至可售状态JT-13投后/全景一级主体结构封顶DQ-21 全景二级中期营运停止点DQ-22 全景二级砌体及二次结构完成DQ-23 全景二级楼内抹灰全部完成（含地面、含外立面）DQ-24 全景二级毛坯交房样板完成及点评JT-14投后/全景一级外架拆除完成JT-15投后/全景一级消防环路基层施工完成DQ-25 全景二级施工电梯及塔吊拆除完成DQ-26 全景二级正式电梯验收完成并投入使用JT-16投后/全景一级室内精装单位进场（适用

4、于精装交付项目）DQ-27 全景二级自来水进场DQ-28 全景二级电力进场DQ-29 全景二级燃气进场DQ-30 全景二级消防泵房，生活水泵房设备及管道安装完成DQ-31 全景二级开闭站、配电房设备安装完成DQ-32 全景二级景观工程DQ-33 全景二级交房启动会DQ-34 全景二级室内精装修样板房施工验收完成（适用于全装修项目）DQ-35 全景二级正式通电DQ-36 全景二级正式通水DQ-37 全景二级燃气验收完成具备通气条件DQ-38 全景二级人防验收DQ-39 全景二级工地开放日（可选）DQ-40 全景二级规划验收DQ-41 全景二级消防验收DQ-42 全景二级单体竣备（五方验收）JT-

5、17投后/全景里程碑 竣工验收备案JT-18投后/全景里程碑 交付DQ-43 全景二级交房前联合验收DQ-44 全景二级交房率达到95%DQ-45 全景二级完成集中交房期返修整改DQ-46 全景二级产权总登记（大产证）DQ-47 全景二级完成总包、精装及景观单位结算(此节点不考核,仅做统计）DQ-48 全景二级项目发展后评估完成时间前置任务交付物责任岗位责任部门相关协议或中标确认书。（1、招拍挂：土地中标确认书；2、收并购：对价款10%，股权转让20%。）部门负责人投资拓展部土地确权后5天项目部收地入场签字确认资料部门负责人投资拓展部土地获取或确权后（招拍挂20个日历天。收并购7个日历天内，在

6、建项目不召开经营评审会）会议纪要部门负责人营运管理部招拍挂项目确权后50天，收并购37天会议纪要部门负责人营运管理部经经营营评评审审会会通通过过后后4040天天证件照片部门负责人报批报建部土地款缴纳后2周之内证件照片部门负责人报批报建部土地获取后2个月之内证件照片部门负责人报批报建部取得用地规划许可证后2个月证件照片部门负责人报批报建部结结构构主主体体开开工工前前5 5天天证件照片部门负责人报批报建部项目首期开盘前5天证件照片部门负责人报批报建部启动会上会通过后5天（与启动会成果一起审批）审批页面截屏部门负责人合约管理部启动会审批通过后10天审批页面截屏部门负责人合约管理部基础开工前25天中标

7、通知书部门负责人合约管理部项目开工前20天项目部签收记录。桩基图内审纪要、全套桩基图电子版部门负责人设计管理部基础开工前40天/方案设计成果政府审批通过后30天项目部签收记录。基础图内审纪要、报规图内审纪要、施工图内审纪要、全套施工图电子版部门负责人设计管理部启动会上会通过后50天（全装修项目适用）会议纪要部门负责人营运管理部项目首开后1月内项目部签收记录、内审资料部门负责人设计管理部施工图正式版完成后15日内审图会议纪要（需包括合约部转包干条件确认）项目负责人项目部XXXX项项目目全全景景计计划划模模板板二期（楼栋号）初步设计成果政府审核通过前15天地质详堪报告项目负责人项目部示范区开放前1

8、5天联合验收报告项目负责人项目部项目首期开盘前5天开放照片项目负责人项目部土土地地获获取取后后5-75-7个个月月。根据项目分期，分期内所有楼栋均开盘完成，核准此节点完成。开盘照片及成果部门负责人营销管理部首期开盘后7天评估报告部门负责人营运管理部按启动会组团去化计划，组团去化率达到80%门户系统去化率截屏部门负责人营销管理部按启动会组团去化计划，组团去化率达到95%门户系统去化率截屏部门负责人营销管理部管理委员会批准的特殊情况外， 所有项目原则上自有资金投入和年化自有资金收益需在一年内全额回笼至集团指定账户（资金回笼包括融资）集团财务月度统计资料部门负责人双赢办一、二线城市土地获取后24个月

9、，三四线城市12个月（参照双赢制度）集团财务月度统计资料部门负责人双赢办启启动动会会通通过过后后1515天天内内。项目开工指工程打桩、挖土或支护施工工序中，任一最先开始的工序时间；现场形象进度照片 项目负责人项目部项项目目开开工工后后7575天天。基础垫层施工完成（以33层小高层为例，其它类型参照住宅开发工期）。进场照片项目负责人项目部垫垫层层完完成成后后1515天天。总包开工，基础施工完成。现场形象进度照片，项目负责人项目部基础开工后35天（以33F高层为例）现场形象进度照片 项目负责人项目部正正负负零零后后132132天天（以33层为例，施工至22层）。各地方标准不同时间根据形象进度要求累

10、加标准层施工进度。分期内所有楼栋同事达到预售进度要求核准此节点完成现场形象进度照片 项目负责人项目部正正负负零零后后198198天天（以33层高层为例）。分期内所有楼栋均封顶核准此节点完成。现场形象进度照片 项目负责人项目部主体结构封顶后15天之内中期营运点检查成果部门负责人营运管理部主体结构封顶后60天现场形象进度照片 项目负责人项目部二次结构完成后30天接收报告项目负责人项目部结构封顶后2个月点评纪要项目负责人项目部结结顶顶后后212212天天（以33层高层为例）。分期内所有楼栋外架均拆除完成核准此节点完成所有楼栋外立面照片项目负责人项目部外架落完后90天施工完成照片项目负责人项目部外架落