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1、 1 员工绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条第一条 目的目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机 制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作 绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更 好地指引部门开展考评工作。 第二条第二条 原则原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人 员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条第三条 适用范围适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人 员） 。 第二章 考核体系 第四第四条条 考核内容考核内容 1、。
2、工作业绩考核（占 80%） ：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时 增加的计划外工作） ，专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临 时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作 完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作 性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求 2 及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核（占 20%） ：考核管理人员为达到工作目标所需 的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力。
3、和快 速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公 司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小 功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受 处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟 到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情 节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项 分别依据公司员工奖惩条例规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 月（季）度考核月（季）度考核 考核内容考核内容 权重权重 综合考核得分综合考核得分 工作 业绩 专项工作 。
4、两项比例将根据各岗位工作要 求及实际工作情况进行划分， 但 总和为 70 分不变。 得分得分= =工作业绩工作业绩+ +工作能力和态工作能力和态 度度+ +加分项加分项- -减分项减分项 日常工作 工作能力和态度 30 分 加分项 减分项 年度考核年度考核 年度考核得分取考核年度 12 个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩12 第五条第五条 考核方式考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准 3 对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分： 1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核 成绩（计算方法：。
5、二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和下属管 理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度 3 个月的平均成 绩） ，再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考， 以部门主管考核评分作为最终考核结果。 2、部门副经理：先自评，后由直接主管（指部门经理）评分作为二级 考核成绩，最后由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分 作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 3、一般管理人员：先自评，后由部门副经理或经理评分作为二级考核 成绩，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评与二级考核评分作为参 考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条第六条 考核考。
6、核评分标准评分标准 根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比例， 分别制定评分标准，详情请见管理人员绩效考核评分标准 （附表 4） 。 第七条第七条 考核周期考核周期 根据公司员工绩效考核实施办法要求，一般管理人员每月考核一 次，部门正、副经理每季度考核一次；以年度考核时间：当年的 11 月 1 日 至次年的 10 月 31 日为基准，进行月、季度考核，季度考核从当年的 11 月 开始计，每 3 个月为一个季度。 为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的时 间为：每月 5 日前公布上月度考核结果，每年的 2、5、8、11 月份的 5 日前 公布上季度考核结果。
7、，每年 12 月 15 日公布上年度考核结果。 第八条第八条 考核档案管理考核档案管理 考核结果由本部门自行存档，并复印一份送财务核算绩效工资及奖金。 考核档案的保存期为两年。 4 第九条第九条 考核流程考核流程 发放绩效工资 公布考核结果（同时备送财务） 公司主管领导 部门主管 部门经理 取下属季人均成绩 二级考核 直接主管 （经理或副经理） 自评 (被考人) 中层管理人员 一般管理人员 第三章 考核结果的应用 第十条第十条 考核结果等级分布考核结果等级分布 本部门根据公司员工绩效考核实施办法规定，结合部门管理情况， 将考核结果等级分布细化为以下四个等级： 等级 A B C D 参考分数段 。
8、100-95 94-90 89-80 79-0 意义 优秀 称职 基本称职 不称职 分布比例 1 3 5 1 考核结果 A、B、C、D 比例控制在 1:3:5:1 范围内，在计算考核结果等 级各级别人数时采取四舍五入法。 第十一条第十一条 绩效提升绩效提升 1、 本部门全体管理人员应以工作岗位要求为基准， 结合自身考核情况， 根据工作实际，认真、有效地制定工作计划，积极参与绩效考核，发现工 5 作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取自主学习或参加培训等方式， 努力提高自身素质，提高工作效率，提升工作绩效。 2、工作计划有变动的，要及时对其进行调整，并报直接主管备案，以 此来提升对工作的掌控能。
9、力与协调能力，使绩效工作得到更深层次的提升。 3、考核成绩一次为 D 者或考核成绩连续三次为 C 者，须填写绩效改 进计划表 （附表 3）制定书面改进计划，由部门主管/经理与其进行绩效面 谈并提出绩效改进思路，若仍无改进将予以培训或调岗。 4、人员绩效考核评定结果将作为评选“五好员工” 、 “五好员工标兵” 、 晋升或岗位轮换的重要参考依据。 第十第十二二条条 绩效工资绩效工资 根据公司绩效工资发放要求配合执行。 第四章 考核面谈 第十第十三三条条 考核面谈主要以考核成绩为 C、D 级人员为主，由被考核人员的 直接主管领导进行。 第十第十四四条条 考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被。
10、考核者了解 自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。 第十第十五五条条 部门主管应指导绩效考核结果为连续 3 次为 C 或 1 次为 D 的人员 编制绩效改进计划，并监督执行。 第五章 考核申诉 第十第十六六条条 如被考人员对考核结果有异议，可向直接主管领导提出，并给 予答复。 第第十十七七条条 若被考人员对部门主管的答复仍有异议，则可向部门上级领导 提出申诉，并给予答复。 6 附表一： xxx 有限责任公司有限责任公司 -部部 年年管理人员管理人员月月（季）（季）度工作计划表度工作计划表 姓名 岗位 月份 序号 月度工作计划内容 工作目标 权 重 计划完成 时间 工作项目 属。
