
标杆房企项目目标成本及控制责任书.pdf
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1、 ( (编号:编号: ) ) 项目项目 期期 目目 标标 成成 本本 及及 控控 制制 责责 任任 书书 (第(第 稿)稿) 房地产有限公司房地产有限公司 20 年 月 日 编制依据及说明编制依据及说明 按照 房地产有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本设计能力及过 程中成本控制的力度,更好地贯彻落实项目的目标成本指标,成本管理部结合市场现状 及项目具体情况,编制了 项目目标成本及控制责任书 ,对项目整体的 目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定,编制主要依据,编制主要依据如下如下: 1项目发展部:土地出让合同、报批报建费用明细; 2设计管理部:实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修
2、工程建造标准、与材 料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标; 3采购管理部:招标工作计划; 4项目经理部:场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案,临时设施、社区 管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划; 5销售经营部:景观分区建议,营销费用计划; 6财务管理部:资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中,由成本管理部整体负责。各 部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 年 月 日 项目目标成本及控制责任书 作为指导项目各项工作的重项目目标成本及控制责任书 作为指导项目各项工作的重 要依据,经公司讨论,审核通过
3、项目整体成本目标及其中各项控制目标。要依据,经公司讨论,审核通过项目整体成本目标及其中各项控制目标。 现予以发布,请相关部门遵照执行。现予以发布,请相关部门遵照执行。 签发人: 签发日期: 年 月 日 主送主送:公司管理层 抄送抄送:集团成本审算中心、 (区域成本管理中心) 一、一、 项目整体目标成本指导书:项目整体目标成本指导书: 1. 项目概况项目概况 1) 期规划指标 容积率: ,绿化率: 总建筑面积: m2,计入容积率的总建筑面积 m2 其中:可售面积: m2,不可售面积: m2 住宅总套数: 套 总车位: 个 入伙日期: 年 月 2. 成本目标成本目标 项目目标成本确定为 元/m 其
4、中建安成本 元/m2 附件: 目标成本测算表集团统一版、附件: 目标成本测算表集团统一版、 财务分析表 项目规划指标表 、 跨期分摊表财务分析表 项目规划指标表 、 跨期分摊表 4成本设计关注手册成本设计关注手册 分篇 分类 实施原理 优化原则 前期规 划 产品组合 根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化 根据项目获取前期七对眼睛的工作成果,综合确定规根据项目获取前期七对眼睛的工作成果,综合确定规 划设计中的最优产品组合。划设计中的最优产品组合。 成熟产品选用 使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率,而且能够大幅度地减 少后期的变更签证费用,从而降低产品建造成本。成熟产品的
5、大量 使用是未来的一个发展方向。 在符合客户需求的前提下,尽量选用成熟产品。在符合客户需求的前提下,尽量选用成熟产品。 建筑体形 建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结 构成本高低,同时建筑体形对节能产生较大影响。 高层建筑单体应选择对称形式;地层建筑尽量形体简高层建筑单体应选择对称形式;地层建筑尽量形体简 单;考虑抗震及成本要求单;考虑抗震及成本要求 土方工程 外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极 大精力,且为隐性成本,对客户并无直接价值体现,应尽可能减少 土方外运及外购量。 尽可能按原有地势建造产品,例如在坡地上建造坡地尽可能按原有地势建造产品,例如
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