6S管理培训教材(PPT 94页).pptx

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1、主讲老师：主讲老师：陈海国 好！很好！非常好！耶！耶！耶！x x x|x|xxxx x|x|xxxx xxxx|oxox x|x|1 1 2 2|1212 3 3|1212 3434|0 01 1 2 2|什么是什么是6S6S？整 理 整 顿 清 扫 清 洁 素 养 安 全 为什么叫为什么叫6S6S？SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SECURITY 日语罗马拼音 6S的起源与发展 1、6S起源 源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。经济腾飞的两大法宝之一。2、发展

2、 整理整理+整顿整顿+清扫清扫+清洁清洁+修养修养+安全安全+节约节约+习惯化习惯化+服务服务+坚持坚持 2S 5S 6S 7S 10S 你认为你认为6S6S管理对企业有什么好处？管理对企业有什么好处？为什么推行6S 1.急等要的东西急等要的东西找找不到，心里特别烦；不到，心里特别烦；2.桌面上摆得零零桌面上摆得零零乱乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；乱，以及办公室空间有一种压抑感；3.没有用的东西没有用的东西堆堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；4.工作台面上有一大堆东西，工作台面上有一大堆东西，理不清理不清头绪；头绪；5.每次找一件东西，都

3、要打开所有的抽屉箱柜狂每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻翻；6.环境脏乱，使得上班人员情绪环境脏乱，使得上班人员情绪不佳不佳；7.制订好的计划，事务一忙就“制订好的计划，事务一忙就“延误延误”了；”了；8.材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用占用大量空间；大量空间；9.生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变小变小；10.生产车道路被生产车道路被堵塞堵塞，行人、搬运无法通过。，行人、搬运无法通过。11.影响

4、人们的工作影响人们的工作情绪情绪；12.造成职业造成职业伤害伤害，发生各种安全，发生各种安全事故事故；13.降低降低设备的精度及使用寿命；设备的精度及使用寿命；14.由于标识不清而造成由于标识不清而造成误用误用；15.影响工作和产品影响工作和产品质量质量。太乱太乱了了!又错又错了了!为什么推行6S（1）提升企业形象：提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：提高效

5、率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。高产品品质。（5）安全保障：安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。（6）提高设备寿命：提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以

6、延长设备的寿命。对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。（7）降低成本：降低成本：做好做好6个个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；（8）交期准：交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。以及时调整作业，以达到交期准确。企业推行6S的好处 3、推行6S的意义 推行推行6S6S管理的误区管理的误区 6S6S管理已经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到管理已经在国内推行了相当长一段时

7、间，但是，真正能够体验到6S6S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行6S6S管管理几年以后，甚至认为理几年以后，甚至认为6S6S管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点显然是不正确的。显然是不正确的。导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是6S6S管管理。他们对理。他们对6S6S管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬搬6S6S管理的内容，将时间和精力浪费

8、在清扫活动中，却没有思考如何管理的内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行对企业管理进行根本改善。这样推行6S6S肯定是不可能获得成效的。肯定是不可能获得成效的。1.“1.“做不做做不做6S6S并不重要，只要能把产品做出来，提高产量才是最关键的。”并不重要，只要能把产品做出来，提高产量才是最关键的。”2.“2.“我们很忙，时间很紧，哪有时间做我们很忙，时间很紧，哪有时间做6S6S呀！”呀！”3.“6S3.“6S很难做呀，我开早会讲了好几次了，员工今天按要求做了，明天又恢复很难做呀，我开早会讲了好几次了，员工今天按要求做了，明天又恢复 到原来的样子，总是

9、改不了到原来的样子，总是改不了”。4.“4.“推行推行6S6S我也不反对，可是没做好为什么要处罚、扣钱呢我也不反对，可是没做好为什么要处罚、扣钱呢”。企业推行6S障碍 不重要 没时间 很难做 怨扣罚 2、企业现场案例 在在3030秒内秒内,从从1 1开始数开始数,你可以数到几你可以数到几?6S数字游戏数字游戏1 进行整理后进行整理后(丢掉了不必要的符号丢掉了不必要的符号)6S数字游戏数字游戏 将数字标准化后(用同样大小并排好序),你再数,结果会怎样?1 4 8 5 2 15 3 13 9 11 10 23 14 12 16 18 25 19 17 22 20 24 21 26 29 27 6

10、28 7 30 6S数字游戏数字游戏 6S数字游戏数字游戏2 在在3030秒内秒内,从从1 1开始数开始数,你可以数到几你可以数到几?这是经过这是经过6S6S改善后的工位改善后的工位,你能发现有哪些数据不见了你能发现有哪些数据不见了?这样是不是很容易进行维持这样是不是很容易进行维持?1 4 5 2 15 3 9 11 10 23 14 12 16 18 25 19 22 20 24 21 26 29 13 7 30 6S数字游戏数字游戏 17 27 6 6 8 28 10 13 23 27 30 47 51 58 62 79 40 6S数字游戏数字游戏3 10 13 23 27 30 47 4