
海大采购管理思路交流.pptx
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1、 海大采购管理思路交流海大采购管理思路交流 海大集团海大集团 许英灼许英灼 2008年年12月月12日日 一、饲料行业采购的外部环境变化一、饲料行业采购的外部环境变化 二、饲料行业采购变革二、饲料行业采购变革 三、采购的管理难点三、采购的管理难点 行业变化行业变化三阶段三阶段 国际市场变化国际市场变化 国内外市场一体化国内外市场一体化全球化在饲料行业的全球化在饲料行业的集中体现集中体现 价格波动的频率和幅度越来越大,涉及的品价格波动的频率和幅度越来越大,涉及的品种越来越多,商品价格风险越来越大。种越来越多,商品价格风险越来越大。中国市场经济处于幼稚阶段,饲料行业及其中国市场经济处于幼稚阶段,饲
2、料行业及其采购也不例外。这次的经济周期对中国是第采购也不例外。这次的经济周期对中国是第一次。一次。总体来说:总体来说:1)行业持续增长的同时加工利润)行业持续增长的同时加工利润微利化,微利化,行业过度竞争。行业过度竞争。2)全球化全球化,原料价格风险加大,与加工,原料价格风险加大,与加工利润严重不对称,单纯饲料加工企业经营利润严重不对称,单纯饲料加工企业经营风险巨大风险巨大。一、饲料行业采购的外部环境变化一、饲料行业采购的外部环境变化 二、饲料行业采购变革二、饲料行业采购变革 三、采购的管理难点三、采购的管理难点 采购的变革是随变,是因变,是一次流程再采购的变革是随变,是因变,是一次流程再造的
3、过程。本质是采购的专业化和市场化。造的过程。本质是采购的专业化和市场化。采购需要企业的战略指导,需要企业的战略采购需要企业的战略指导,需要企业的战略定位。企业的战略是什么?采购在企业战略定位。企业的战略是什么?采购在企业战略中的定位如何?中的定位如何?采购是从一个新的角度采购是从一个新的角度做市场,做经营,不仅仅是拿钱买东西。实做市场,做经营,不仅仅是拿钱买东西。实际上,饲料行业的销售也需要变革。际上,饲料行业的销售也需要变革。饲料行业的采购如何从原生态阶段走出来?饲料行业的采购如何从原生态阶段走出来?如何向产业链的上游学习?如何向国外成功如何向产业链的上游学习?如何向国外成功企业学习?如何实
4、现升级?企业学习?如何实现升级?市场研究和风险管理是采购的两驾马车,两市场研究和风险管理是采购的两驾马车,两手并重是采购工作的核心手并重是采购工作的核心 如何组织人才保证市场研究和风险管理的有如何组织人才保证市场研究和风险管理的有效实施是关键效实施是关键 如何从组织架构以及内部协作等管理实务上如何从组织架构以及内部协作等管理实务上保证采购高效执行及其变革的推进是重要保保证采购高效执行及其变革的推进是重要保证。证。市场研究市场研究 团队认识市场研究的重要性团队认识市场研究的重要性 供需平衡表和成本计算两个基本表格,“中供需平衡表和成本计算两个基本表格,“中国需求”应该成为饲料行业的信息优势。国需
5、求”应该成为饲料行业的信息优势。从采购决策者开始;从零开始,从点滴开始;从采购决策者开始;从零开始,从点滴开始;从容易的品种开始从容易的品种开始 买信息,交换信息,市场调查买信息,交换信息,市场调查 颠覆旧习惯颠覆旧习惯由平衡表产生报告,而不是由平衡表产生报告,而不是从报告到报告。任何信息的归结都是平衡表。从报告到报告。任何信息的归结都是平衡表。市场研究不要走入误区市场研究不要走入误区 难做不仅不是不做的理由,而且恰恰证明了难做不仅不是不做的理由,而且恰恰证明了我们去做的价值的巨大。我们去做的价值的巨大。市场研究是必要条件,没有市场研究一定不市场研究是必要条件,没有市场研究一定不行,有市场研究
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