互联网时代的采购应用（PPT33页).pptx

《互联网时代的采购应用（PPT33页).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网时代的采购应用（PPT33页).pptx（33页珍藏版）》请在优文库上搜索。

1、 互联网时代的采购应用互联网时代的采购应用 BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.目录目录 在线采购简介在线采购简介 在线采购应用解决方案在线采购应用解决方案 逆向竞价：一种全新的采购方式逆向竞价：一种全新的采购方式 在线采购的中国现状在线采购的中国现状 BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.非制造型企业和服务非制造型企业和服务性公司性公司 采购金额通常占收入采购金额通常占收入的的10-25%采购仅仅作为订单处理和数据管采购仅仅作为订单处理和数据管理。理。收入增加和采购成本降低对利润的影响收入增加和采购成本降低对利润的影响:$100$

2、5 收入 增加 利润 增加$100$50 采购成本 降低 利润 增加 Volume:统计数字显示，制造型企业按照如下的比例分配其收入：人力资源 20%利润和其他杂费 20%设备和生产材料的采购 60%为什么要实行在线采购为什么要实行在线采购?BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.传统采购传统采购 采购包括获得材料和服务，同时采购包括获得材料和服务，同时将它们从企业的外部传送到最终将它们从企业的外部传送到最终使用者的全部过程。使用者的全部过程。在线采购在线采购 全面采用全面采用Internet技术，改造采技术，改造采购的全过程。购的全过程。定义定义 电话，传真电话，

3、传真 EDI 互联网，无线互联网互联网，无线互联网 技术技术 通常，所有的功能都由一个内部通常，所有的功能都由一个内部的团队完成。的团队完成。主要的采购功能均通过互联网的主要的采购功能均通过互联网的工具和平台实现了快速的信息传工具和平台实现了快速的信息传输。输。第三方介入第三方介入RFQ的准备和全球采的准备和全球采购的工作。购的工作。职责职责 传统采购与在线采购传统采购与在线采购 BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.变化中的采购环境变化中的采购环境 市场市场 销售销售 分销分销 内部内部 流程流程 采购采购 内部内部 流程流程 经纪人经纪人,金融机构金融机构,物

4、流公司物流公司,法务公司法务公司,咨询公司等等咨询公司等等 供应商 采购商 第三方 互联网技术互联网技术 BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.在线采购的价值在线采购的价值 显著的产品成本降低显著的产品成本降低 采购过程中节省下的每一元钱直接形成企采购过程中节省下的每一元钱直接形成企业的利润收入。业的利润收入。提高管理流程的效率提高管理流程的效率 提高采购部关键流程的工作效率。提高采购部关键流程的工作效率。有效的管理库存有效的管理库存 库存平均水平降低。库存平均水平降低。提高竞争力提高竞争力 利用在线采购，企业能够提供商务运作效利用在线采购，企业能够提供商务运作效

5、率。率。Source:S;Mercer Management Consulting 为什么采用在线采购为什么采用在线采购?BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.在线采购在线采购:经济利益经济利益 欧美的大型采购组织，通过采用在线采购解决方案，获得了巨大的商业利益。欧美的大型采购组织，通过采用在线采购解决方案，获得了巨大的商业利益。Source:Aberdeen Group and AT Kearney Reports 0%10%20%30%40%50%60%传统采购 在线采购 直接原材料直接原材料购买费用占购买费用占销售收入的销售收入的百分比数百分比数 0 25

6、50 75 100 125 传统采购 在线采购 US$流程管理费用（每个订单）流程管理费用（每个订单）产品费用产品费用 BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.Source:Business 2.0 Fortune 500 企业已经通过在线采购完成了数以百万计的直接原材料，间接原材料和服务。美国在线采购案例分析美国在线采购案例分析 1999 全球在线采购的领先者全球在线采购的领先者 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%IBM Eastman Chemical United Technologies Owens Corning 99年在线

7、采年在线采购额购额 US$40 billion US$795 million US$900 million US$200 million BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.Source:GE Homepage“互联网能够年老变成年轻，大的变小，慢的变快。而这些确互联网能够年老变成年轻，大的变小，慢的变快。而这些确实就是一个大公司能够经久不衰的秘诀。”实就是一个大公司能够经久不衰的秘诀。”Jack Welch,CEO of GE,June 1999 通用电气，全球最大的公司，同时也是在线采购技术的领先者。案例研究案例研究:通用电气通用电气 在线采购计划 预期节省

8、额 Historical Precedence 在在2001年，年，GE公司计划公司计划将其将其30%的采购通过在线的采购通过在线采购完成。采购完成。在在2001年，年，GE计划通过采计划通过采用在线采购节省用在线采购节省10亿美金。亿美金。在在2000年，年，GE通过在线通过在线逆向竞价采购逆向竞价采购60亿美金的原亿美金的原材料和服务，节省材料和服务，节省8%（480万美金万美金)BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.在采购中主要的节省环节在采购中主要的节省环节 认证认证 评估评估 沟通沟通 设置设置 库存 17%供应商寻找费用 73%采购流程费用 1%库存管

9、理费用 1%Maverick buying 8%Sources:CRPS,The Wacht Group,AT Kearney BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.策略采购流程策略采购流程 Source:GS Research.供应商收集/确认需求 供应商认证 沟通/谈判 决策优化 在线竞价 采购订单 合同管理 分析 目录/内容管理 需求确认 交易跟踪 交易评估 信息查询 预测 采购供应链管理 质量 BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.目录目录 在线采购简介在线采购简介 在线采购应用解决方案在线采购应用解决方案 逆向竞价：一种全新

10、的采购方式逆向竞价：一种全新的采购方式 在线采购的中国现状在线采购的中国现状 BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.在线采购解决方案在线采购解决方案 在线采购解决方案在线采购解决方案 信息，新闻 买家,供应商 注册 目录管理 协议/格式转换(EDI,OBI,XML)RFQ/RFP,在线谈判,在线竞价 合同/内容管理 供应链协作 买家买家 买家买家 买家买家 供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商.BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT.在线解决方案分类在线解决方案分类 整合水平整合水平 在线竞价 电子目录 供应商调研 合作式开发 行业