【地产分享】房地产成本全过程精细化管理.pdf
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1、1房地产成本全过程精细化管理中房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具三大管理宝典四大控制工具操作实务操作实务2讲座总目录讲座总目录第三部分第三部分 房地产全过程精细化成本四大控制工具操作房地产全过程精细化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地产开发项目工程成本失控的原因分析房地产开发项目工程成本失控的原因分析第一部分第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作3第一部分第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作第一部分第一部分 分目录分目录第二宝典第二宝典价款支付管理宝典操作实务价款支付管
2、理宝典操作实务第一宝典第一宝典 工程合同管理宝典操作实务工程合同管理宝典操作实务第三宝典第三宝典 工程结算管理宝典操作实务工程结算管理宝典操作实务4第一部分第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作第一宝典第一宝典 工程合同管理宝典操作实务工程合同管理宝典操作实务房地产合同的精细化管理框架房地产合同的精细化管理框架一一二二房地产合同策划起草审查管理房地产合同策划起草审查管理三三四四工程合同对成本的跟踪与控制工程合同对成本的跟踪与控制中海房地产工程合同管理分享中海房地产工程合同管理分享5房地产工程合同精细化管理框架房地产工程合同精细化管理框架一一1 1
3、 合同管理概述合同管理概述1 11 1 工程合同的概念工程合同的概念 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利、义合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利、义务关系的协议。务关系的协议。建设工程合同建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同括工程勘察、设计、施工合同及材料设备采购合同及材料设备采购合同。1.2 1.2 合同管理的概念合同管理的概念合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决合同管理是对工程项
4、目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。1.3 1.3 合同管理的合同管理的目的目的合同管理是保证项目总目标和企业总目标的实现合同管理是保证项目总目标和企业总目标的实现,具体目的包括:具体目的包括:(1 1)使整个工程项目在预定的成本)使整个工程项目在预定的成本(投资投资)、工期范围内完成,达到预定的质量和、工期范围内完成,达到预定的质量和功能要求,实现工程项目的三大目标。功能要求,实现工程项目的三大目标。(2 2)使项目的实施过程顺利,合同争议较少,合同各方面能互相协调,都能够圆)使项目的实施过程顺利
5、,合同争议较少,合同各方面能互相协调,都能够圆满地履行合同责任。满地履行合同责任。(3 3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。(4 4)在工程结束时使双方都感到满意,)在工程结束时使双方都感到满意,开发商能开发商能按计划获得一个合格的工程,达按计划获得一个合格的工程,达到投资目的;承包商不但获得合理的利润,还赢得了信誉,建立双方友好合作关系。到投资目的;承包商不但获得合理的利润,还赢得了信誉,建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的双赢要求。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的双赢要求。6房地产工程合同精细化
6、管理框架房地产工程合同精细化管理框架一一2 2 房地产工程项目管理、成本管理与合同管理的关系房地产工程项目管理、成本管理与合同管理的关系工程项目管理工程项目管理进度管理进度管理成本管理成本管理质量管理成本的控制成本的控制成本的确定成本的确定成本目标进度目标质量目标合同管理工程项目目标工程项目目标手段和手段和工具工具方法和方法和保障保障7房地产工程合同精细化管理框架房地产工程合同精细化管理框架一一3 房地产开发企业的合同体系房地产开发企业的合同体系业务类合同业务类合同土地购置前期开发建设销售租赁物业管理建安工程合同材料设备采购合同咨询合同房屋销售合同商业运营合同广告宣传合同物业管理委托合同维修整
7、改合同土地合同地勘测绘合同设计合同前期工程合同基础设施合同配套设施合同管理类合同管理类合同财 务、管 理财务合同财务合同人事、办公类合同人事、办公类合同8房地产工程合同精细化管理框架房地产工程合同精细化管理框架一一4 房地产开发企业的合同关系与合同网络房地产开发企业的合同关系与合同网络开发商承包商咨询合同贷款合同勘察/设计合同监理委托合同采购供应合同工程保险合同材料设备运输合同材料设备采购合同流动资金贷款合同保险合同仓储保管合同设备租赁合同工程分包合同国际工程承包合同FIDIC运输合同土地征用与出让(成批/宗地)合同拆迁安置及拆迁承包合同供用水/电/气等合同房屋租赁与销售合同工程施工承包合同代
8、理销售合同物业管理合同9房地产工程合同精细化管理框架房地产工程合同精细化管理框架一一(1 1)工程合同管理是工程项目管理、全过程成本管理的工具和手段;是全过程成本管理目标实现)工程合同管理是工程项目管理、全过程成本管理的工具和手段;是全过程成本管理目标实现的重要保证;的重要保证;(2 2)在全过程成本管理的合同网络关系中,业主和承包商是最重要的的两个合同节点,施工承包)在全过程成本管理的合同网络关系中,业主和承包商是最重要的的两个合同节点,施工承包合同是所有合同中最重要的合同;合同是所有合同中最重要的合同;(3 3)开发活动中有关各方之间的相互关系是合同关系,包括直接的和间接的合同关系,即建立
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