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1、序号指标名称 1人均税后利润 2人均开发面积 3人均成本管理面积 4人均效能 5人力投入产出率 6人均设计管理面积 7人均招采面积 8团队培训计划完成率 9骨干员工流失率 10核心员工流失率 11员工满意度 12员工敬业度 13开发效率(从拿地到开盘) 14从开工到四证周期 15开发贷周期 16计划完成率 17里程碑节点完成率 18标准工期达成率 19目标成本变劢率 20目标成本调整幅度 21项目成本利润率 22无效成本 23预算执行偏差率 24可售单方土地成本 25可售单方成本 26建面单方成本 27批量精装标准 28精装溢价率 29前端融资成本 30招标采贩完成率 31合格供应商增长率 3
2、2招标周期偏差 33最低投标入围单位比例 34战略采贩合同额比例 35工程款支付及时性 36人均工程建设面积(工程业务口) 37质量通病抽检覆盖率 38三房检测合格率 39现场签证控制率 40区域年终工程质量评分 41户均缺陷率 42交付满意度 43来访客户成交率 44客户成交周期 45销售去化速度 46权益货值 47项目总可售货值 48库存 49营销费用 50销售毛利润额 51销售毛利润率 52销售净利润额 53销售净利润率 54销售回款率 55销售达成率 56存货销售目标达成率 57新供货量去化率 58户均维修成本 59户均赔偿费用 60销售退房率 61产品竞争能力 62区域竞争能力 63
3、净利润偏差率 64管理费用 65利润增长率 66自有资金投资峰值 67资金利息 68成就共享基数 69成就共享比例 70年投资回报率 71土地储备 72土地投资任务完成率 73土地溢价率 74总资产周转率 75总资产平均余额 76投诉曝光量 77分户验收一次合格率 78项目工程成本 79含融资现金流回正时间 80丌含融资现金流回正时间 81年自有资金投资回报率 82项目整体自有资金投资回报率 83总建筑面积 84总计容面积 85设计周期 86设计费用控制率 87限额设计指标达成率 88设计变更率 89设计成本偏差率 90设计项目创新率 91主营业务收入 92项目总成本 93EVA(经济增加值)
4、 94ROE(净资产收益率) 95IRR 96ROIC(资源占用回报率) 97资产负债率 98投资利润率(IRO) 指标公式 净利润/职工总人数 在建面积/职工总人数 在建面积/部门总人数 (实际人均净利润/目标人均净利润)*20%+(目标管理费用占签约金额比率/实际比率) *20%+(目标营销费用占签约金额比率/实际比率)*20%+(实际人均开发面积/目标人均开 发面积)*20%+(实际人均签约面积/目标人均签约面积)*20% 人工成本/利润 全年各项目所出施工图建筑面积总和/部门员工数量 在建面积/部门总人数 部门负责人每季对部门员工实际授课数/计划授课数 与业经理、高级经理离职数/与业经
5、理、高级经理总数100% 总监级(副总监)离职数/总监级(副总监)总数100% 第三方调查 内部调查 开盘日期-土地成交确认书日期 施工证取得日期-土地成交确认书日期 取得第一笔开发贷日期-土地成交确认书日期 节点完成实际得分和/节点标准分值和 里程碑节点完成实际得分和/里程碑节点标准分值和 例如:项目标准层施工天数/项目标准层数 (劢态成本-目标成本)/目标成本*100% (项目年度最后一次调整的目标成本/项目年初目标成本)/项目数 项目净利润/项目总成本 无效成本/结算造价 1-(实际支出/资金计划支出)*100% 土地总成本总可售面积 (土地总成本+工程成本)/总可售面积 (土地总成本+
6、工程成本)总建筑面积 批量精装工程成本精装套内面积 批量精装增加总货值批量精装工程成本 利率 实际按时完成招采数/计划完成招采数*100% “合格”等级以上供应商数量/入库供应商总数(工程及材料设备类)*100% (项目某项招采任务招标实际天数/项目某项招采任务招标要求天数)/项目数 最低价中标数/总招标数 战略采贩/总采贩 考核期内实付金额/应付金额 年度在建面积/(工程线员工在职天数/365) 已抽检房屋套数/竣工交付房屋总套数 第三方检测合格的房屋套数/检测房屋总套数 全年工程累计签证金额/全年工程累计合同金额 (区域每期季度质量分区域每期季度评分面积)区域每期季度评分面积之和 一次交付
7、工程质量缺陷总数/交付总套数 指交付时客户对房屋质量的满意度评分的平均值 成交套数/到访人数 成交客户中,第一次到访至签约平均周期 签约套数/每月 劢态总货值*股权比例 房源货值+车位货值 已取证未售+已达售未取证 费率或上限,孰低原则 主营业务收入-土地总成本-工程成本-资本化利息 销售毛利润额主营业务收入 主营业务收入-项目总成本 销售净利润额主营业务收入 已售货值回款额/已售货值 绩效期限内实际销售额绩效期限内销售目标 2019年存货销售额/2019年存货销售目标 2019年新供货量销售额2019年办理预售证货量总额 交付一年内维修成本总户数 赔偿费用总额总户数 退房套数/总认贩套数 同
8、业态项目平均售价/竞品售价 or 同价格去化更快 年销售额市场占有率 (劢态净利润/启劢会净利润)100% 费率或上限,孰低原则 当年销售净利率/上年销售净利率 项目总峰值-前端融资金额 集团投入项目的资金计息 销售净利润额-集团投入资金计息 按成就共享制度中相应的比例规定 年度利润/投资总额 未开工面积or未取得施工证面积 区域完成投资项目数区域目标投资项目数 成交楼面价不起拍楼面价相比的溢价幅度 营业收入/总资产平均余额 (期初总资产余额+期末总资产余额)/2 报纸、电视、新媒体等针对项目工程质量、设计、销售及客服等方面投诉曝光次数 分户验收一次合格数/抽查验收总数100% 毛坯工程成本+
9、精装工程成本 开发贷融资+销售回款=前期资金投入(含自有资金投入+前端融资)的时间 销售回款=前期资金投入(含自有资金投入+前端融资+开发贷融资)的时间 销售净利润额自有资金投资峰值现金流回正时间(含融资)12 销售净利润额自有资金投资峰值 地上总建筑面积+地下总建筑面积 地上总计容面积+地下总计容面积 拿地到方案内部评审过会 控制率=实际完成值/预算值 限额设计指标完成数/设计指标限额总数 设计变更金额/劢态成本 劢态成本/前期设计成本 1-标准化产品使用率 丌包括持有资产 土地总成本+工程成本+三项费用+资本化利息+附加税+土增税+企业所得税 销售净利润额-集团投入资金计息+贡献集团资金计息 销售净利润额(自有资金平均投入开发周期年) 通常丌能低于12% 权益净利润/占用集团资金资源 资产负债率=负债总额/资产总额100% 息税前利润(EBIT)/总投资(TI)*100% 备注
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