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1、恒大集团 员工培训手册 恒大集团 员工培训手册 品牌中心、人力资源中心编制 2 2 目目 录录 第一篇第一篇 恒大概况恒大概况 . 4 第一章 集团简介. 5 第二章 公司资质. 5 第三章 公司荣誉. 6 第二篇第二篇 战略与文化战略与文化 . 7 第一章 恒大战略. 8 第二章 企业理念. 45 第三章 员工修身准则 . 47 附：许主席纵论员工修身准则 . 51 第四章 员工行为规范 . 57 第五章 恒大廉洁文化 . 64 附： 恒大地产集团员工廉洁守则 . 65 附： 所收礼金、礼品处理办法 . 68 第三篇第三篇 精品与品牌精品与品牌 . 69 第一章 恒大品牌 . 70 第二章 。
2、恒大精品. 73 第四篇第四篇 管管理与人才理与人才 . 75 第一章 紧密型集团化管理 . 76 第二章 目标计划管理 . 77 第三章 失职问责管理 . 78 第四章 考核激励. 79 第五章 人才机制. 80 第五篇第五篇 慈善与责任慈善与责任 . 81 第一章 慈善责任. 82 第二章 慈善历程. 84 第三章 慈善荣誉. 88 第六篇第六篇 制度与规范制度与规范 . 90 第一章 人力资源管理制度 . 91 第二章 办公场所管理制度 . 111 附： 恒大公寓管理办法 . 116 附： 恒大中心集团办公区域管理制度 . 116 第三章 信息化管理制度 . 125 第四章 差旅费用管理。
3、制度 . 132 第五章 失职问责管理制度 . 134 第六章 档案管理制度 . 138 第七章 品牌管理制度 . 140 附： 恒大集团网上言论管理办法 . 145 后后 记记 . 147 附录一：许主席历年讲话汇编附录一：许主席历年讲话汇编 . 148 附录二：许主席管理语录附录二：许主席管理语录 . 407 3 3 主席致辞主席致辞 大国崛起，华夏生辉，恒大集团欣逢盛世。 恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。 恒大集团创立十数年以来，数万名员工戮力同心，秉承精品战略，只 为一个宏愿：民生为本、产业报国，为更多人创造和谐的生活，这也 是一份真正属于社会主义事业光荣建设者。
4、的所有恒大人的恒者大业。 十数载来，历经风雨、不畏艰险，恒大以“艰苦创业、无私奉献、 努力拼搏、 开拓进取” 的企业精神， 实现了公司规模和品牌的超常规、 跨越式发展，一跃成为中国领先、全球瞩目的特大型企业集团，演绎 了中国现代企业发展的宏伟史诗。 在这充满挑战也孕育希望的新经济时代，恒大扎根中国、放眼全 球，矢志实现“规模一流、品牌一流、团队一流”的战略目标，成为 具国际竞争力的世界顶级企业。恒大将以科学发展观为指导，义不容 辞地担当起开拓者的责任。这一责任，不仅包含着率先实现先进管理 方式和战略发展模式的深层次转变，而且包含着履行企业公民职责、 引领行业良性发展、促进社会和谐的深远意义。 。
5、崇高的理想、坚定的价值观和一往无前的执行力，是恒大不断超 越、追求卓越的基石。恒大人明白：唯有继续高瞻远瞩、脚踏实地， 才能成就百年老店、基业长青；恒大人同样深信：我们的一切努力， 最终都能从市场中获得公平的回报，赋予投资者、员工和社会最为满 意的回馈。过去、现在和未来，正是所有同道中人的信任与支持，给 了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。 雄关漫道，携手同跃。 4 4 第一篇第一篇 恒大概况恒大概况 5 5 第一章第一章 集团集团简介简介 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体 的特大型企业集团。公司总资产 2400 亿元，员工 39000 多人，在全国。
6、 122 个主要城市拥有 大型项目 229 个。公司连续三年土地储备全国第一、在建工程面积全国第一、销售面积全国 第一、销售额稳居全国三甲。2012 年，恒大销售 923 亿元，向国家纳税 135 亿元，创造就 业岗位 42 万个；2013 年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。 恒大在创立之初即确立公司企业文化，形成了质量树品牌、诚信立伟业的企业宗旨， 艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的企业精神以及精心策划、狠抓落实、办事 高效的企业作风。企业文化的传承与弘扬，推动恒大高速发展。 未来，恒大矢志实现世界上行业内规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌 最响的五个之最蓝图。 第二章第二。
7、章 公司资质公司资质 恒大房地产开发公司【中国一级资质】恒大房地产开发公司【中国一级资质】 恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断 研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的 质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。2004 年起，公司全面实施精品战略，大规 模整合优势资源， 与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作， 真正实现了满屋名牌的精品 产品。先后开发恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下、 恒大世纪旅游城等系列项目 200 多个， 形成了精品开发建设风格， 先后获得 100 多项国家。
8、级 殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。 恒大建筑设计院【中国甲级资质】恒大建筑设计院【中国甲级资质】 恒大集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室 内等专业设计人员 200 余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师 20 余名，专业配 备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、酒店、商业、饮食、健康、运动、娱乐、会议、 高级写字楼等综合性高品质设计工程 200 余项。 恒大建筑设计院还先后携手德国 GMP 国际建 筑设计有限公司、墨菲/扬有限公司、英国 PLP 建筑设计事务所、佩利.克拉克.佩利建筑事 务所、罗麦庄马香港有限公司、WIM。
9、BERLY ALLISON TONG 以道统术,以术得道。 ”我们的事业的发展也是 如此，既要有战略，又要有措施，道术合一，才能无往不胜。如果恒大没有一个明确的指导思 想统领一切，也就是“道” ，也就是战略，那么其战术必然是偶然的、侥幸的；另一方面，如果 恒大没有一系列行之有效的手段保障战略实施，也就是“术” ，也就是各类措施，那么其战略也 就必然只是空想的、徒然的，最终难以实现的。 1、 “四大运动”是实施恒大战略的重要举措 恒大战略是必须长期坚持的长远的发展战略，实现恒大战略需要一点一滴积累，需要努 力拼搏和奋斗。 “四大运动”是实施恒大战略的重要举措。 “严肃纪律” 、 “整治人事管理”。
10、 、 “彻底清除 三种人”等措施都是提高队伍素质的具体举措，也是恒大发展战略中要实现“三个一流”中 打造一流的团队的保证。 一流的品牌和一流的规模， 则更需要精通业务的高素质的员工队伍 去实现，而高素质的员工队伍，特别是精通业务的专业人才，需要不断学习专业管理制度， 把制度要求带入精品工程中去， “强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”就是这个重 要举措。所以说，我们只有开展好了“四大运动” ，才能彻底杜绝漏洞、打造精品、降低成 本、提高效益、培养队伍、加强管理，才能确保恒大战略的实施。 2、 “四大运动”是实施恒大战略的重要保障 我们在“严肃纪律”的文件中提到，要打造恒大的“铁军”队伍，要。
11、打造“铁军”就必 须要有铁的纪律。因此首先要从运动抓起，从纪律抓起，以运动的形势轰轰烈烈开展几大方 面的工作。 我们已经形成了成熟的人才储备机制， “以人为本”是我们一直以来积极倡导的人才理念。 现代企业特征决定了人数不在多而在精。我们必须坚持良性竞争的用人机制，提高员工综合队 伍素质。因此， “四大运动”中有三个运动是围绕人开展的，这实际上是一个“大浪淘沙”的过 程，是一场“烈火现真金”的历练。 平时， 我们讲恒大最具有竞争力的不是土地储备规模最大当然， 土地储备规模大也 255255 是重要的竞争力， 试想？一个房地产企业要是没有土地储备， 就如同要做面包没有面粉 但是，对恒大来说，土地储。
12、备规模大还不是最大的竞争力，相比起来，更具竞争力的是恒大 产品的精品品质。可以说，品质是我们在同业竞争中最具杀伤力的武器。但是，产品的品质 对恒大来说，也还不是最具竞争力的，最具竞争力的是什么？是恒大的队伍。我们有一支有 能力、有水平、忠于公司、忠于职守、努力拼搏、特别能战斗的一支队伍。 归根到底，说到我们的战略，最后还是要回到“人”上，回到队伍上，开展“四大运动” 就是实施恒大战略的重要保障，也就是说，恒大有铁的队伍，一支精通业务的“铁军” ，这 是实现“规模+品牌”发展战略的重要保障，也是实施恒大管理战略的重要保障，更是实现 恒大目标战略的重要保障。 3、实施恒大战略是开展“四大运动”的动。
13、力 回顾恒大发展历程，无论是艰苦创业时期，高速发展时期，还是目前拓展全国时期，顺 利过冬时期，恒大在重大战略选择和重要决策制定方面，从没有一次重大失误，这要归功于 恒大长期以来严格执行“战略先行”的发展规划。有了先行的、明确的、清晰的、正确的战 略，恒大的每一项具体的工作，都有了源源不绝的推动力。 目前，公司已全面实施“规模+品牌”的发展战略、 “紧密型集团化”管理战略和“三个 一流”的目标战略，要实现这些恒大战略，就需要全员矢志不渝长期坚持，需要一点一滴积 累，需要努力拼搏、共同奋斗。今年是集团第五个“三年计划”开局之年，全体员工都在为 实施恒大战略而努力和奋斗，充满崭新的斗志和动力。在这个。
14、关键节点， “四大运动”如同 一场及时春雨，来得正是时候。这场运动的开展必将得到恒大战略的支持和推动，也必将极 大地推进公司发展再上一个台阶，也必将促成恒大战略的成功实施。因此，我们说开展“四 大运动”的源泉就是恒大战略，也就是说，实施恒大战略就是开展“四大运动”的根本动力。 4、实施恒大战略是开展“四大运动”的最终目的 现代企业除了要高度重视企业制度文化外， 更要高度重视企业竞争和发展的战略。 为什 么企业一定要高度重视战略呢？因为战略是要解决大家思想一致、 步调一致的问题。 大家思 想与步调的一致会减少企业的运营成本，会使企业的战斗力大大增强。 在第五个“三年计划”开局之年，逐步深入实施恒。
15、大战略比任何时候都显得更为重要， 是我们集团的远大目标， 而要实现我们一系列的宏伟目标， 最终要依靠全体员工的共同努力， 依靠全体员工继往开来、固本强基、光大传统，唯有这样才能确保公司科学稳健快速发展， 才能确保恒大战略稳步推进， 才能使企业的管理、 文化和发展始终位于正确和快速的轨道上， 才能保证各地区公司和下属公司在高速突进后依旧健康前行，才能真正打造一家百年老店。 256256 此次，我们轰轰烈烈开展“四大运动” ，正是基于这种以运动谋发展、以运动求新高、以运 动立伟业的目的，强势助推恒大战略的最终实施。 五、 “四大运动”的要求五、 “四大运动”的要求 下面谈一谈我对此次“四大运动”的。
16、基本要求。 （一）扎实 此次 “四大运动” 期间， 所有的地区公司、 下属公司和职能部门要通过全面深入彻底开展 “四 大运动”带动各项工作上一个大的台阶，工作要扎扎实实，绝对不允许“走过场” ，绝对不允许 搞任何形式主义的东西。 严肃纪律、整治人事管理、彻底清除三种人，这些都是没有硬性的指标和任务的，但是目 标讲的很清楚，就是要大浪淘沙，淘汰那些不符合公司要求、不适应公司工作、不适应恒大发 展、不符合恒大要求的人。 从管理学的角度来说， 任何企业的队伍建设都是一个持续不断的大浪淘沙的过程。 近年 来，由于集团布局全国的需要，各地区公司相继招聘了很多新员工，其中涌现了不少人才， 但是不是每一个人。
17、都能完全符合集团的要求。 个别公司几年来在人员上只进不出， 队伍越来 越庞大， 综合素质却越来越不行， 不符合公司的整体要求。 根据以往的经验， 新招聘的员工， 十个当中会有二、三个非常优秀的骨干；会有二、三个能够基本适应公司的发展，在经过公 司的培养、教育、培训以及恒大文化和管理影响后，会逐渐成为一名优秀的员工；当然，也 会有 20%30%不适应恒大的要求，逐渐被优胜劣汰掉。可以说，大浪淘沙的淘汰过程同不 断吸收新鲜血液并不矛盾而是互为补充， 一方面淘汰不符合公司要求的人， 一方面招聘满足 公司发展需要的人，公司的发展才能时刻保持动力。 我们要通过“四大运动”纯洁队伍，提高队伍的整体素质，提。
18、高我们的战斗力。因此， 开展工作的时候务必要做到扎扎实实、严肃纪律，强调组织纪律性，强调下级服从上级。拉 山头、搞帮派，本位主义和利己主义，都是不利于团结和影响工作的行为，都要进行清理。 在这里，我们要特别强调组织纪律，强调团结。领导干部要以身作则，从我们自身作起，形 成长期的、良好的、纪律严明的氛围。同时，极个别同志上班打牌、上班炒股、上班打游戏， 上班做与工作无关的事情，这都是属于违反劳动纪律的范畴，也要严肃查处。 （二）认真 每一个员工都必须非常认真地按照“四大运动”的每一项要求、每一份时间表去落实每 一天的工作，非常认真地将运动实效落实到每一个工作的每一个环节的每一个细节。 “四大运动。
19、” 中每一个单项运动都有一个程序： 全体员工署名或不署名反映本部门跟运 257257 动相关的不良现象和其他部门的不良现象。我们说，运动是一个长期的过程，要让员工感觉 到没有压力，实事求是地反映问题。不一定每一件事都去追查和处理，但是我们会根据具体 情况，根据各地区公司和各下属公司的处理情况，对一些严重的问题严肃查处。 “四大运动”的开展过程是非常细致的工作。例如，公司专业管理制度的贯彻、学习期 间安排了三次考试，其目的就是要让每一位员工都精通业务、杜绝漏洞。这样一来，我们就 做到了这个世界上最难做到的两个字认真，我们的运动就是行之有效和标本兼治的。 （三）效果显著 通过开展“四大运动” ，务。
20、必要能够使每个地区公司、下属公司和职能部门的工作均有 明显的改善。因为我们搞“四大运动”的目的是实施战略，实施战略就需要效果显著，最终 体现在工作业绩突出上。例如，我们马上会下发一个关于五、六月份表彰工程建设先进单位 和处罚工程建设较差单位的文件， 其目的就是根据公司目前的发展策略， 为了顺利实施以后 的发展战略，再次强化公司近期要抓的重点工作和主要工作。 “四大运动”要体现在工作和 业绩上，体现在管理上，体现在员工的精神风貌上，体现在工作氛围上，最终要一并达到显 著的效果。 （四）实现目标 相关文件已经明确了“四大运动”的措施和要求，并做了内容上的部署，各地区公司、 下属公司和各个部门需要结。
21、合本公司或部门的具体情况，结合自己的专业，明确开展“四大 运动”期间本公司或部门的具体目标。也就是说，因地制宜、因司制宜、因势制宜，在集团 统一提出“四大运动”目标的前提下，各单位也必须要制定自己的切实可行的目标，做到与 整体目标和谐共生、共同实现。 总之， “四大运动”是加强恒大基础管理的重要手段，是实现恒大战略的重要保障，是 当前的头等大事。通过今天的动员大会，希望在座的集团公司的各级领导，各地区公司的各 级领导，下属公司的各级领导，集团部门各部室和单位的领导，高度重视“四大运动”的开 展，本着对自身负责、对工作负责、对企业负责的态度，扎扎实实、认认真真开展这项工作， 能够借助此次效果显著。
22、的运动涤荡身心，全力使本单位、本部门的工作迈上一个新台阶，为 早日实现集团的第五个“三年计划”和最终实现恒大“三个一流”的宏伟目标，做出自身的 贡献。 （根据许主席会议当天讲话录音整理） 258258 新形势下深入强化“紧密型集团化管理模式”新形势下深入强化“紧密型集团化管理模式” 许主席在许主席在 20082008 年集团系统工作会议上的讲话年集团系统工作会议上的讲话 今天的恒大已经完成了全国战略布局， 形成了适应现代企业发展需要的集约化的 “紧密 型集团化管理模式” ，也就是说目前这个模式在恒大的发展过程中已经定型了，接下来就要 推进和强化这种管理模式并不断将其发扬光大。 成功的经验最终证。
23、明， 我们的管理架构和模 式是现代的、科学的、正确的、与时俱进的。 一、 “紧密型集团化管理模式”的内涵一、 “紧密型集团化管理模式”的内涵 所谓“紧密型集团化管理模式”就是说公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种 模式建立在恒大集约化、紧密化管理方式基础之上， 是恒大实施 “打造精品”经营模式、 “品 质制胜” 的品牌战略持续稳健快速发展的需要。 它的重点就是强化整个集团公司对各地公司 的垂直化管理，包括人力资源、资金财务、工程建设、成本控制、合同履约、项目营销等房 地产开发建设重要环节。 这种管理模式是非常严谨的，在高速拓展全国的过程中，公司随时可以指导、监督外地 公司进行管理、运作，。
24、因为集团公司的管理体系很完善，管理力度很大，所以这样的模式非 常适合高速发展的企业， 它可以保证我们的任何项目在环节管理过程中有的放矢、 有章可依。 如果采用另外一种模式，即相对松散型的分权制管理模式，分公司权力相对较大，集团公司 在买地、规划等环节放权，这种模式的好处是集团比较省心，但不好的地方是如果派出的团 队不行，分公司团队的经验、 一把手的水平和能力跟不上，这个企业就要走弯路。 所以， “紧 密型集团化管理模式”的确定不是随意的，而是集团领导班子经过深思熟虑才确定的，目的 就是为了持续推进公司打造精品的经营战略， 为各地公司的发展壮大、 管理战略和经营战略 把好关，避免各地公司各自为政。
25、，有量无质。 公司从成立之初，就不断研究、掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建 立起标准化、 科学化、 系统化的质量管理体系， 形成过程质量控制和创优机制。 比如招投标， 公司规定恒大在对外工程发包中，必须严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等 大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，对参与投标的单位，公司规定必须为行业 龙头企业或十强企业。 由于恒大全国项目建设的规模优势和诚信品牌， 确保了投标的龙头企 业能以最合理的价格提供最优质的服务， 从而实现了恒大集中招投标的规模效益。 在材料及 设备采购方面，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了。
26、 采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。接下来就是我们的营销，我们的营销方案也 259259 是一套完整的，规范化，标准化的东西。做好了一个模式，一个模板，一个模块，任何一个 具体的营销方案都不会脱离公司划定的这个规范，这个原则，这个杠杆，这个程序，它不会 出现大的失误。所以，加强“紧密型集团化管理模式” ，一是企业决策不会出现重大的失误； 二是成本控制也不会出现重大的失误；三是销售也不会走很大的弯路；第四、产品品质都是 统一的模型，不会出现很大的问题。 建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保” 。第一、确保每一个尚未成 熟的地区公司不走弯路、降低风险。第二、确保降低成本。第三。
27、、确保精品战略能够在每一 个地区公司、 每一个项目上坚定不移的实施， 从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地 位。目前，中国的房地产市场进入了新一轮的发展期，新形势下，恒大地产集团将完成可持 续发展， 实现 “三个一流” 的宏伟目标。 新形势对我们提出了新的要求， 必须进一步完善 “紧 密型集团化管理模式” 管理体系， 充分整合和有效运用各种资源， 卓有成效地推进项目开发、 质量控制和成本控制，完成企业深层次的竞争体系的构建，才能获得长期稳定的竞争优势， 从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 “紧密型集团化管理模式” 开创了恒大拓展全国的精品路线， 这一管理模式已经成为公 司战略管理的重要一。
28、环，其全面实施标志着恒大经营战略全面进入新时期。 二、强化“紧密型集团化管理模式”必须完善内部管理二、强化“紧密型集团化管理模式”必须完善内部管理 过去的十余年，恒大经历了超常规、跨越式的发展， “恒大模式”创造了无数辉煌，迎 来了无数赞许的目光， 我们要肯定已经取得的来之不易的成绩， 但是从更高的层面看待公司 目前的管理现状，还存在一些问题亟须厘清。虽然平时我们也解决发现了不少小问题，但是 这种解决只是暂时性、局部性的解决，不能彻底根治。这一点，在部分地区公司的管理上尤 其明显。许多地区公司仍处在建立之初阶段，一些细节管理还没能落到实处，还存在这样那 样的问题。所以，我们必须进一步完善和强化。
29、企业内部管理，以我们独创的“紧密型集团化 管理模式”创造良好的企业运营环境。 （一）进一步加强集团化、集约化、扁平化管理 实施紧密型集团化管理模式是当前工作重中之重。以集约化、规范化为内涵的“紧密型 集团化管理模式” ，通过整合资源、优化结构、垂直管理，进而助推恒大新一轮的跨越发展。 我们必须要梳理管理链条，进一步加强集团化、集约化、扁平化管理，重点强化整个集团公 司对各地公司的垂直化管理，包括人力资源、资金财务、工程建设、成本控制、合同履约、 项目营销等房地产开发建设环节，把恒大“打造精品”的成功经验复制全国。下面，我将对 “紧密型集团化管理模式”做进一步的阐述。 260260 1、人力资源。
30、管理 人才是所有生产资料中最宝贵的因素， 保护、 提升员工的能力和创造力就是保护恒大的 生产力，实施集团化人力资源管理就是要彻底解决人才战略问题。 十余年来， 集团公司在探索企业人才队伍建设的过程中， 形成和建立了一整套人才引入、 用人标准、绩效考核等人才管理体系。集团人力资源中心负责对各地公司人事管理、劳动关 系管理及各类培训进行指导和监督管理。 各地公司人力资源管理必须按照集团公司的要求和 标准，确保人才队伍的素质。 2、资金财务管理 资金是企业的生命线和发展命脉，安全、规范、合理、科学使用资金是集团稳健发展的 重要保障。 “紧密型集团化管理模式” 体现在公司财务和资金的管理模式上， 使财。
31、务和资金由集团 统一管理， 统一执行集团财务管理制度及资金计划。 集团资金中心负责集团及各地公司所有 地产项目的资金计划管理、 资金筹措、 融资管理及资金统筹管理等工作， 在资金财务管理上， 集团实行统筹调配制度， 集团资金中心和财务中心对各地公司资金使用严格把关， 严格执行 资金审批制度，并建立资金使用台帐，保证各地公司资金使用的安全和收支平衡。 3、工程建设管理 为加强全国项目工程建设管理工作， 集团公司专门成立管理中心， 对全国地产项目的工 程建设进行技术指导、监督及协调。 各外地公司必须按照集团制订的“国际精品标准”及工程建设流程，打造环节精品。重 视生产和管理的精确化、细节化，固化精。
32、品流程，过程管理贯穿全局，并按集团制订的项目 工程建设计划进行考核。在主体施工、园林环境、样板房交付、配套建设等各个阶段严格执 行计划节点，杜绝盲目施工对产品品质、项目销售等带来的损失。 4、成本控制管理 项目成本控制贯穿于项目开发全过程。 要有效地控制项目的成本， 就要在项目决策和实 施的各个阶段采取措施，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节中。 招投标环节在项目成本控制中举足轻重， 为强化招投标工作的集团化管理， 集团及各地 公司在项目建设过程中的各类主要工程的招标组织及合同洽谈、 签订工作都由集团招投标中 心统一管理，确保从工程的质量、进度和造价方面减少支出、提高项目的收益率。例。
33、如在施 工单位选择上， 集团招投标中心负责集团主体工程的招标工作， 主体施工单位大部分为一级 资质的中国龙头施工企业。 261261 在施工材料设备上， 集团公司已经成立材料设备公司， 各地公司项目所需求的建筑设备、 建筑装饰、 水电安装等材料都采取统一采购集中配送的模式， 一方面从源头上保证建筑材料 的品质，另一方面大规模集团化采购可大幅降低材料成本。 5、合同履约管理 “紧密型集团化管理模式” 明确了集团及各地公司的合同管理由集团设立的专属部门统 一管理，将对各地公司合同管理工作进行指导、监督、检查。特别是负责检查各类合同的合 法性、严密性和可行性，实行法律监督。各地公司要根据公司以往项目。
34、的合同签订经验而归 纳总结的标准范本，按照管理制度中明确的合同签订、审批、归案备案的流程及管理权限， 规范合同管理及履约。 6、营销品牌管理 为加强项目营销集团化管理， 集团营销品牌中心将加强对各地公司房地产项目的营销策 划、市场调研、项目销售等工作的管理，并对各地公司营销工作进行指导、监督、检查。 十余年来， 集团在项目营销及品牌推广上积累了丰富的经验， 集团营销品牌中心已经出 台了恒大营销管理办法和恒大品牌管理办法 ，形成了一套比较完善的项目营销管理 体系，包括开盘工作计划、3D 片的制作 、影视片的拍摄制作、模型的制作、开盘营销策划 方案、产品新闻发布会等方面都形成了标准版本及相关指引。 各地公司营销工作应按照集团公司所指定的标准及指引， 重点抓好广告公司选择、 竞争 市场和客户分析、项目卖点提炼、广告设计、卖点展示、媒体推广思路及计划、定价方案及 策略、 蓄客计划及开售策略和开盘活动等工作， 所有营销推广方案均须报集团审批后方可执 行。集团化的垂直管理，。
