「运营管理制度」恒大地产运营管理汇编红宝书502页.pdf

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1、 1 目 录 目 录 第一部分：“四大运动”文件学习资料 . 6 第一部分：“四大运动”文件学习资料 . 6 关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工 程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定 . 6 关于开展“严肃纪律”运动的决定 . 13 关于开展“整治人事管理”运动的决定 . 16 关于开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动的决定 . 19 关于开展“彻底清除三种人”运动的决定 . 22 第二部分：公司基本情况学习资料 . 25 第二部分：公司基本情况学习资料 . 25 第一篇 集团简介 . 25 第二篇 企业理念 . 26 第三篇

2、 领导团队 . 28 第四篇 管理架构 . 29 第五篇 企业发展战略 . 30 第六篇 企业发展历程 . 33 第七篇 核心优势 . 34 第八篇 项目概况 . 38 第九篇 慈善公益 . 54 第十篇 企业品牌 . 55 第十一篇 企业荣誉 . 58 第十二篇 企业文化 . 59 第十三篇 大事记 . 69 附件：稳健经营 再攀高峰 为实现第五个“三年计划”而奋斗 . 79 第三部分：专业管理制度学习资料 . 93 第三部分：专业管理制度学习资料 . 93 一、综合管理类 . 94 一、综合管理类 . 94 恒大地产集团总部管理办法 . 94 恒大地产集团地区公司管理办法 . 98 恒大地

3、产集团下属公司管理办法 . 107 关于集团系统理顺管理的若干规定 . 114 2 关于下发相关制度的通知 . 123 二、行政管理类 . 135 二、行政管理类 . 135 恒大地产集团资产管理制度 . 135 恒大地产集团公文管理办法 . 140 恒大地产集团车辆管理制度 . 156 关于明确车辆补贴有关规定的通知 . 160 恒大地产集团办公环境与秩序管理制度 . 162 恒大地产集团保密制度 . 165 恒大集团员工宿舍管理办法 . 168 三、人事管理类 . 173 三、人事管理类 . 173 关于进一步加强各外地公司总工室人事管理的规定 . 173 关于重申职能管理审批流程及完善人

4、事调整薪资核定管理的通知 . 174 恒大地产集团有限公司新员工转正定级办法 . 175 恒大地产集团有限公司人事调动管理办法 . 177 关于进一步严肃人事管理的若干规定 . 180 关于进一步加强人事管理工作的规定 . 181 关于恒大地产集团机构设置理顺及调整的通知 . 182 关于下发地产集团各地区公司中层干部岗位定编标准的通知 . 183 关于进一步严肃考勤管理和薪资发放的规定 . 184 关于进一步明确外地公司领导班子薪资管理的通知 . 186 关于集团公司薪资结构体系重大革新的决定 . 187 关于调整集团公司薪资体系结构的通知 . 190 关于进一步明确集团公司房地产开发建设系

5、统月度奖金发放工作的通知 191 恒大地产集团资金系统月度考核奖励办法 . 198 关于加强部分地区公司月度考核的通知 . 201 恒大地产集团开发建设系统全体员工销售奖励办法 . 202 关于集团公司员工福利待遇保障的有关规定 . 204 关于实施员工住房公积金福利待遇方案的通知 . 207 关于统一规范各外地公司社保、住房公积金缴费基数的通知 . 211 关于统一规范集团系统员工住房公积金缴存工作的通知 . 212 恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度 . 213 3 关于进一步明确全员综合考评工作的通知 . 219 关于在集团系统范围内统一实施员工入职学历、学位鉴定的规定 . 222 关

6、于重申各外地公司招聘录用学历条件的通知 . 223 关于进一步严肃人事管理的若干规定 . 224 关于进一步规范员工执业资格注册管理的通知 . 225 恒大地产集团人事档案管理规定 . 226 关于2008 年应届高校毕业生跟踪培养计划的通知 . 232 恒大地产集团有限公司培训管理制度 . 235 恒大地产集团有限公司员工离职管理办法 . 238 四、财务管理类 . 241 四、财务管理类 . 241 恒大地产集团财务管理制度 . 241 恒大地产集团业务招待费用管理规定 . 246 关于业务招待费管理的补充规定 . 248 关于业务招待费管理的补充规定 . 249 恒大地产集团差旅费用管理

7、规定 . 250 恒大地产集团周资金计划审批及支付的补充规定 . 252 恒大地产集团财务审计实施办法 . 253 恒大地产集团有限公司月度资金支付计划管理办法. 257 恒大地产集团有限公司地区公司资金计划执行情况考核办法 . 260 恒大地产集团银行信贷融资管理办法 . 261 五、监察工作类 . 268 五、监察工作类 . 268 恒大地产集团失职问责办法修订 . 269 恒大地产集团员工廉洁守则 . 273 反腐倡廉措施与要求 . 277 所收礼金、礼品处理办法 . 282 关于重申检查工作纪律的通知 . 283 恒大地产集团档案管理制度 . 284 恒大地产集团印章管理制度 . 29

8、3 关于加强集团系统职能部门印章管理的规定 . 300 关于重申密级档案资料借阅管理规定的通知 . 301 关于完善开发报建等重要证照考核办法的补充说明 . 303 4 六、开发建设类 . 305 六、开发建设类 . 305 房地产开发建设管理制度 . 305 全国性材料物资采购供应管理制度 . 334 房地产开发报建管理办法 . 342 土地合同管理办法（暂行） . 345 恒大地产集团招投标管理办法 . 348 恒大地产集团地区公司招投标管理制度 . 352 关于规范地区公司工程项目招标工作的通知 . 356 关于地区公司 20 万元以上工程类项目议标审批流程的变更及 . 357 恒大地产

9、集团设计成本质量控制管理办法（暂行） . 359 设计方案审批流程规定（暂行） . 362 工程预结算管理办法（修订版） . 370 大型土石方工程管理办法 . 376 房地产开发报建常用术语 . 377 地区公司施工图设计变更管理办法 . 378 扩初审核工作操作流程 . 380 施工图审核工作操作流程 . 381 关于豪装交楼装修施工图出图的操作办法 . 382 恒大地产集团法律事务管理办法 . 383 恒大地产集团合同履行监督管理办法 . 385 恒大地产集团合同管理办法 . 389 七、营销品牌类 . 392 七、营销品牌类 . 392 恒大地产集团营销策划管理办法 . 392 恒大地

10、产集团品牌建设及维护管理办法 . 417 恒大地产集团项目定价管理办法 . 425 开盘前重点营销策划及准备工作 . 429 关于进一步规范销售广告策划及媒体投放审批的通知 . 432 关于下发开盘前媒体投放计划模板的通知 . 433 恒大集团短信广告发送和监控管理办法 . 435 恒大地产集团租售系统管理办法 . 437 恒大地产集团商业物业租赁经营考核办法 . 441 5 恒大地产集团商业物业租赁管理暂行办法 . 443 恒大地产集团商业物业租赁定价管理暂行办法 . 448 恒大地产集团租赁信息系统管理暂行办法 . 451 八、物业管理类 . 454 八、物业管理类 . 454 金碧物业地

11、区分公司管理办法 . 454 金碧物业地区分公司培训管理办法 . 465 金碧物业地区分公司重大事件报告管理规定 . 470 金碧物业各地区分公司主要岗位社会招聘任职条件指导意见 . 475 关于调整与戴德梁行物业合作管理模式的通知 . 482 九、其它类 . 483 九、其它类 . 483 恒大地产集团恒大酒店管理办法（暂行） . 483 恒大地产集团酒店系统若干管理规定 . 488 恒大地产集团有限公司采购管理制度 . 495 金碧物业广州分公司、广州恒大工程监理有限公司管理办法 . 497 6 第一部分： “四大运动”文件学习资料 第一部分： “四大运动”文件学习资料 关于全面深入开展

12、“严肃纪律” 、“整治人事管理” 、 “强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度” 、 “彻 底清除三种人”四大运动的决定 关于全面深入开展 “严肃纪律” 、“整治人事管理” 、 “强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度” 、 “彻 底清除三种人”四大运动的决定 公司各中心、部（室） 、属下各单位： 过去的 2008 年， 面对全球经济危机的巨大挑战， 公司上下一心、 齐心协力， 顺利度过上市受阻所带来的最严峻的第一个寒冬以及由全 球经济危机和房地产市场萧条所带来的第二个寒冬，成功跨越难关， 取得了骄人的业绩。 面对新的发展形势，集团董事局提出了“稳健经营、再攀高峰” 的第五个“三年计划”的重要

13、战略。站在国际化、现代化一流企业的 高度审视公司目前的管理现状，仍存在一些问题亟待解决，特别是各 地区公司及下属公司管理水平差异较大， 队伍建设和基础管理比较薄 弱，精神作风和管控机制亟待加强。为彻底转变落后思想观念，弘扬 恒大企业精神和工作作风， 打造恒大 “铁军队伍” ， 不断夯实管理基础， 持续推进并强化“紧密型集团化管理模式” ，进一步加强集团对地区公 司及下属公司监管力度，创造良好的工作氛围和企业运营环境，从根 本上端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，确保集团整体战略目 标的顺利实现，经集团董事局研究决定： 5 月 10 日至 8 月 31 日在集团系统范围内全面深入开展“严肃纪

14、 律” 、“整治人事管理” 、“强制贯彻实施工程、 招投标等专业管理制度” 、 5 月 10 日至 8 月 31 日在集团系统范围内全面深入开展“严肃纪 律” 、“整治人事管理” 、“强制贯彻实施工程、 招投标等专业管理制度” 、 7 “彻底清除三种人”四大运动。 “彻底清除三种人”四大运动。 一、开展“四大运动”的重大意义 一、开展“四大运动”的重大意义 （一） “严肃纪律”运动 （一） “严肃纪律”运动 针对有的单位少数员工存在的工作时间串岗、脱岗，甚至聚众打 牌严重败坏公司风气的行为，少数单位极个别领导不能以身作则，长 期上班不打卡，直接影响本单位工作风气，个别地区公司个别部门存 在下级

15、向上级送礼并进而发展到不送礼则得不到公平对待， 以及现阶 段各单位屡禁不止的违反工作纪律现象，各单位必须将严肃纪律、严 传恒大工作作风作为当前首要任务予以高度重视。通过开展“严肃纪 律”运动，进一步强化纪律管理，狠刹不良风气，端正工作作风，增 强员工自律意识，营造良好的工作氛围，全面提升员工队伍的作风建 设和精神面貌。 （二） “整治人事管理”运动 （二） “整治人事管理”运动 针对个别地区公司出现的人事管理规章制度不健全、 管理流程不 规范，甚至任人唯亲、拉帮结派、随意定薪、违规用人等问题，直接 影响员工士气及人才队伍建设。 因此， 整治人事管理， 严肃人事纪律， 端正队伍风气、强化队伍建设

16、已刻不容缓、势在必行。各单位必须加 强制度建设，规范工作流程，理顺内部关系，堵塞人事管理漏洞，健 全公平公正、任人唯贤、良性竞争的用人机制，创造良好的企业运营 环境。通过开展“整治人事管理”运动，进一步加大对地区公司及下 属公司人事管理的监管力度，从根本上夯实人事管理基础，扎实推进 人才队伍建设。 （三） “强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动 （三） “强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动 针对个别地区公司管理中存在的精品意识不强、 隐蔽验收流于形 式、工程签证不按制度及时办理、工程计量造假、进场材料不办理验 收、工程材料货不对板、招投标没有采用背靠背原则拟定入围单位、 违规

17、推荐投标单位等问题，各单位必须强制贯彻实施工程、招投标等 专业管理制度，进一步提高业务管理水平，确保精品战略在全国每一 个项目坚定不移的贯彻实施。通过开展“强制贯彻实施工程、招投标 8 等专业管理制度”运动，杜绝各种不按制度办事的工作行为，全面提 升集团系统工程建设、招投标管理水平，确保公司的各项专业管理制 度贯彻落实到项目开发建设的各个环节。 （四） “彻底清除三种人”运动 彻底清除的“三种人”是指：一是只讲不干、人浮于事的人，二 是水平能力低又不求学习上进的人， 三是混入恒大的蛀虫， 想捞一把 的人。 （四） “彻底清除三种人”运动 彻底清除的“三种人”是指：一是只讲不干、人浮于事的人，二

18、 是水平能力低又不求学习上进的人， 三是混入恒大的蛀虫， 想捞一把 的人。各单位必须站在企业可持续发展的高度，通过开展“彻底清除 三种人” 运动， 进一步优化人力资源结构， 强化工作职责与岗位考核， 彻底清查失职、渎职、责任心不强及贪污受贿、以权谋私等行为，净 化企业风气、纯洁员工队伍，从根本上贯彻实施“能力为先，优胜劣 汰”的用人机制，形成“比、学、赶、帮”的良好工作氛围。 二、成立开展“四大运动”的领导小组 二、成立开展“四大运动”的领导小组 （一）集团系统“四大运动”领导小组： （一）集团系统“四大运动”领导小组： 组长：许家印 副组长：夏海钧、李钢 组员：徐湘武、徐文、赖立新、孙云驰、

19、李国东、何妙玲、时守 明、魏克亮、彭建军、杨镜光、林漫俊、许建华、吴惠吟、柯鹏、刘 家立、王川 （二）各专项运动分别成立领导小组： 1、 “严肃纪律”运动领导小组： （二）各专项运动分别成立领导小组： 1、 “严肃纪律”运动领导小组： 组长：李钢 副组长：潘小康 组员：胡绪汉、向玉华、张建湘、欧雁鸿、翟海滨 2、 “整治人事管理”运动领导小组： 2、 “整治人事管理”运动领导小组： 组长：彭建军 副组长：刘永灼 组员：杜晓峰、麦建乐、韩雁、席晓霞、王燕、韩雪 3、“强制贯彻实施工程、 招投标等专业管理制度” 运动领导小组： 3、“强制贯彻实施工程、 招投标等专业管理制度” 运动领导小组： 组长

20、：徐湘武 9 副组长：林漫俊、刘家立 组员：孙忠、严文穗、杜国久、田澍、刘亮 4、 “彻底清除三种人”运动领导小组： 4、 “彻底清除三种人”运动领导小组： 组长：何妙玲 副组长：刘琼 组员：杨昭纯、谢洲强、袁展屏、黄勇军、黄华兴、付刚 （三）地区公司开展“四大运动”领导小组： （三）地区公司开展“四大运动”领导小组： 组长：地区公司董事长（未设董事长的则为总经理） 副组长：分管工程的副总经理、行政人事部经理、监察分室主任 组员：从公司员工中挑选实事求是、坚持原则、爱岗敬业的重要 骨干组成 （四）下属公司开展“四大运动”领导小组： （四）下属公司开展“四大运动”领导小组： 组长：公司董事长 组

21、员：从公司员工中挑选实事求是、坚持原则、爱岗敬业的重要 骨干组成 各地区公司及下属公司开展“四大运动”领导小组的组成人员名 单须于 5 月 11 日上午 12 点前报至集团总裁办， 逾期未报公司董事长 降一级工资。 领导小组主要负责“四大运动”的组织、动员、学习、宣传、贯 彻实施、检查验收、总结等工作，对运动中出现的失职、渎职及责任 心不强等行为严格查处，当天发现当天处理，确保“四大运动”全面 推进并取得实效。 三、开展“四大运动”的阶段性部署 三、开展“四大运动”的阶段性部署 （一）5 月 10 日5 月 20 日：全面学习、宣传动员阶段 （一）5 月 10 日5 月 20 日：全面学习、宣

22、传动员阶段 此阶段主要任务是：组织发动集团系统全体员工全面学习、传达 “四大运动”文件精神，组织讨论开展“四大运动”的重要意义。按 “四大运动”的相关要求对照检查，提高认识，并进行阶段性的学习 总结。具体分为以下 4 个阶段实施： 1、5 月 10 日5 月 13 日：学习传达“四大运动”重要文件阶段 1、5 月 10 日5 月 13 日：学习传达“四大运动”重要文件阶段 10 要求各单位必须认真组织学习集团董事局下发的开展 “四大运动” 的五个重要文件，将文件精神传达到每一位员工。集团监察室负责指 派专人监督学习传达情况。各单位组织学习传达“四大运动”重要文 件的会议纪要须在 5 月 14

23、日上午 12 点前报至集团监察室。 发现未组 织学习传达或学习传达不到位、不认真有敷衍现象，由集团直接发文 降单位一把手一级工资。 2、5 月 14 日5 月 16 日：组织讨论提高认识阶段 2、5 月 14 日5 月 16 日：组织讨论提高认识阶段 要求集团总部、地区公司及下属公司以部门为单位，对开展“四 大运动”的重要意义组织讨论，时间不少于 4 个小时。地区公司的组 织讨论情况由监察分室负责检查并向集团监察室反馈学习情况， 凡是 未按时召开会议或讨论时间未达到要求甚至未组织讨论， 由集团直接 发文对该公司一把手及部门负责人降一级工资。 3、5 月 17 日5 月 18 日：对照检查自我反

24、省阶段 3、5 月 17 日5 月 18 日：对照检查自我反省阶段 要求公司每一位员工都必须按照“四大运动”的文件精神写出一 篇学习心得体会的报告， 其中大专以上学历的员工报告字数不得少于 1000 字，于 5 月 19 日上午 12 点前提交到集团监察室或监察分室， 逾期未提交或已提交但发现属抄袭的，均视为未提交，由集团直接发 文对当事人降一级工资。另外，全体员工须按照各专项运动的相关要 求提交相关材料。 4、5 月 19 日5 月 20 日：阶段性总结提高阶段 4、5 月 19 日5 月 20 日：阶段性总结提高阶段 要求集团总部以部门为单位， 地区公司及下属公司以公司为单位， 组织召开“

25、四大运动”学习宣传阶段总结大会，会议时间不得少于 2 小时。 总结大会可安排运动学习宣传阶段涌现出来的先进代表进行发 言，以表彰先进、鞭策后进，将“四大运动”全面推向深入。凡未召 开总结大会或时间未达到要求，对该单位一把手降一级工资。 （二）5 月 21 日7 月 31 日： “四大运动”全面实施阶段 （二）5 月 21 日7 月 31 日： “四大运动”全面实施阶段 具体实施方案按 “四大运动” 的专项决定文件相关部署及要求进行。 （三）8 月 1 日8 月 31 日： “四大运动”总结验收阶段 （三）8 月 1 日8 月 31 日： “四大运动”总结验收阶段 “四大运动” 总结验收的具体办

26、法， 根据运动开展情况另行发文。 四、学习考试安排 四、学习考试安排 11 为全面检查开展“四大运动”的学习宣传、贯彻落实效果，拟分 阶段安排考试如下： （一）考试对象：除集团董事局领导以外的全体员工。 （二）考试内容： （一）考试对象：除集团董事局领导以外的全体员工。 （二）考试内容： 1、集团下发的关于开展“四大运动”的重要文件精神； 2、公司基本情况； 3、集团正式发文的各项专业管理制度。 （三）考试时间安排： （三）考试时间安排： 1、学习“四大运动”文件精神的考试：5 月 20 日5 月 30 日 2、学习公司基本情况的考试： 第一次：6 月 5 日6 月 10 日 第二次：8 月

27、5 日8 月 10 日 3、学习各项专业管理制度的考试： 第一次：6 月 10 日6 月 20 日 第二次：7 月 10 日7 月 20 日 第三次：8 月 10 日8 月 20 日 （四）考试学习复习资料的下发 （四）考试学习复习资料的下发 1、 集团总裁办负责 “四大运动” 有关文件学习资料的汇总下发。 2、集团营销品牌中心负责公司基本情况学习资料的汇总下发。 3、集团管理中心负责各项专业管理制度学习资料的汇总下发， 要求集团各中心、部（室）于 2009 年 5 月 12 日上午 12 点前将集团 正式发文的各项专业管理制度汇总提交至管理中心。 逾期未提交或提 交资料质量达不到要求，降部门

28、负责人一级工资。 4、所有学习复习资料须于 2009 年 5 月 20 日前下发。未按时下 发降责任部门负责人及主管领导一级工资。 5、集团总裁办负责编制“四大运动”文件精神考试复习试题及 答案； 集团营销品牌中心负责编制公司基本情况考试复习试题及答案； 集团各中心、部（室）负责各自业务系统按专业岗位编制考试复习试 题及答案，要求专业考试复习题型为单项选择题及判断题各至少 150 题。 所有复习试题及答案须于 2009 年 5 月 25 日提交至集团人力资源 12 中心，人力资源中心负责于 2009 年 6 月 1 日前下发到集团系统各单 位。逾期未提交或下发复习试题，降责任部门负责人一级工资

29、。 （五）考试组织安排及考核规定： （五）考试组织安排及考核规定： 1、所有考试统一由集团出题，按岗位分类考试，每张试卷 100 分。地区公司、下属公司领导班子、集团总部部门负责人以上领导集 中在广州考试，董事局领导监考；集团总部其他员工、地区公司、下 属公司部门中层及以下员工的考试由各单位按上述时间安排组织考 试，部门或单位一把手负责监考。 2、对考试成绩考核规定如下：按每一位考试对象总共 6 次考试 成绩的平均分进行考核，对平均分 70 分以下（不含 70 分）的实行工 资降级处理。 其中 6069 分的降三级工资， 5059 分的降四级工资， 4049 分的降五级工资，3039 分的降六

30、级工资，2029 分的降七 级工资，1019 分的降八级工资，09 分的降九级工资，未参加考 试的作零分处理。 3、考试具体事宜集团另行通知。 集团系统各单位务必深刻认识当前开展“四大运动”的重要性和 紧迫性，对“四大运动”的各项要求切实做到周密部署、狠抓落实， 把“四大运动”作为当前最重要的工作，严格遵照集团文件精神将运 动向纵深推进，进一步提升员工的整体精神面貌。同时希望全体员工 积极响应董事局号召，以对公司高度负责的精神，积极投身到轰轰烈 烈的“四大运动”活动热潮当中，按照“稳健经营，再攀高峰”的指 导思想，真抓实干，严格要求，全面规范理顺公司的各项管理工作， 为实现集团第五个“三年计划

31、”和打造“三个一流”的宏伟目标而努 力奋斗！ 此决定 恒大地产集团有限公司 董 事 局 二九年五月八日 13 关于开展“严肃纪律”运动的决定 关于开展“严肃纪律”运动的决定 公司各中心、部（室） 、属下各单位： 为维护良好的工作氛围， 从根本上端正风气、 夯实基础、 纯洁队伍， 确保集团整体战略目标的顺利实现，根据恒地司董字2009第 001 号 关于全面深入开展“严肃纪律” 、 “整治人事管理” 、 “强制贯彻实施工 程、招投标等专业管理制度” 、 “彻底清除三种人”四大运动的决定文 件精神，集团董事局决定在集团系统开展“严肃纪律”运动集团董事局决定在集团系统开展“严肃纪律”运动。具体工 作

32、部署如下： 一、 “严肃纪律”运动时间：5 月 10 日至 8 月 31 日 二、 “严肃纪律”运动内容及相关规定 （一）严肃劳动纪律 一、 “严肃纪律”运动时间：5 月 10 日至 8 月 31 日 二、 “严肃纪律”运动内容及相关规定 （一）严肃劳动纪律 1、上班时间严重脱岗的，一经发现立即开除； 2、上班时间上网炒股票、玩游戏、做与工作无关的事情，一经发 现立即开除； 3、上班时间干私活的，一经发现立即开除； 4、在公司系统外有实质性兼职的，一经发现立即开除。 （二）严肃工作纪律 （二）严肃工作纪律 1、弄虚作假欺骗公司的，一经发现立即开除； 2、 造谣、 诽谤， 攻击公司、 破坏公司形

33、象的， 一经发现立即开除； 3、有意泄露公司机密的，一经发现立即开除； 4、索贿、受贿、侵占公司利益的，一经发现立即开除； 5、上级收受下级财物的，一经发现立即开除； 14 6、贿赂上级检查人员的，一经发现立即开除。 （三）严肃组织纪律 （三）严肃组织纪律 1、下级不服从上级，形成内耗的，一经发现立即开除； 2、工作严重失职、渎职，造成损失的，一经发现立即开除。 三、 “严肃纪律”运动措施 （一）学习讨论，提高认识 5月10日至5月20日 三、 “严肃纪律”运动措施 （一）学习讨论，提高认识 5月10日至5月20日， 全体员工严格按照恒地司董字2009第001 号关于全面深入开展“严肃纪律” 、 “整治人事管理” 、 “强制贯彻实施 工程、招投标等专业管理制度” 、 “彻底清除三种人”四大运动的决定 文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。 5 月 21 日至 6 月 20 日5 月 21 日至 6 月 20 日，集团总部及各地区公司、下属公司以部门 为单位，组织全体员工对开展“严肃纪律”运动的重要意义召开至少两 次专项讨论， 每次时间不得少于 2