「人力年度工作计划」人力资源部年度重要工作事项计划表甘特图.xlsx

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1、序号序号任务 时间任务 时间一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月九月九月十月十月十一月十一月十二月十二月责任人责任人 1 某地区学员 定岗 组织实施 延迟转正 人员定岗 张福永 2 人力资源规 划 编制梳理等准备 工作。 完成某某区域公 司、某地区公司 人力资源规划修 改、定稿。 田向强 3 人员配置优 化 生产部门 轮岗学 习； 1、生产部 门轮岗学 习；2、制 定竞聘上 1、组织竞聘上 岗；2、完成生产 职能、后勤部门 人员配置梳理。 1、确定生产职能 、后勤部门人员 配置；2、完成生 产岗位人员调 修订、签批张福永 4 人员优化配 置后的薪酬 激励 完成薪酬激

2、励方 案起草。 完成薪酬激励方 案讨论、签批。 6月工资实施薪酬 激励方案。 沙路芳 5 某地区公司 人员招聘 根据人员编制， 完成人员到位进 度计划表，确定 每个岗位到位时 按进度计划表组 织招聘 按进度计划表组 织招聘 按进度计划表组 织招聘 按进度计划表组 织招聘 按进度计划表组 织招聘 按进度计划表组 织招聘 按进度计划表组 织招聘 按进度计划表 组织招聘 张福永 6 某地区公司 第一批学员 外出培训 完善外出培训方 案，组织内部集 中培训。 外出培训前的准 备工作并组织实 施。 培训跟踪、监督 、考核。 培训跟踪、监督 、考核。 培训跟踪、监督 、考核。 培训跟踪、监督 、考核。 培

3、训跟踪、监督 、考核。 培训跟踪、监督 、考核。 培训跟踪、监督 、考核。 培训跟踪、监 督、考核。 刘慧云 7 某地区公司 第二批学员 报到、培训 1、完成报到前准 备工作，报到方 案；2、完成入职 培训方案。 1、组织新员工报 到；2、实施新员 工入职培训。 实施新员工入职 培训。 组织结业考试， 岗位分配，到一 期实习。 跟踪一期实习， 并组织转正考试 。 跟踪一期实习， 选拔部分人员外 出培训。 跟踪一期实 习，选拔部分 人员外出培训 。 刘慧云 8 AB角制度实 施 AB角制度起草、 讨论 AB角制度试行； 岗位设置微调； 制度修改。 跟踪实施，成果 检验。 跟踪实施，成果 检验。

4、跟踪实施，成果 检验。 跟踪实施，成果 检验。 跟踪实施，成果 检验。 跟踪实施，成果 检验。 跟踪实施，成果 检验。 提交“AB角制 度”实施总结 田向强 9 同行业交流 学习活动 联系单位，确定 交流内容，交流 方式，交流时间 、地点等。 准备工作，流程 、课件、资料等 。 组织实施学习交 流活动并总结经 验得失。 刘慧云 10 人力资源部 外出培训活 动 联系培训机构联系培训机构 联系培训机构， 培训申请签批 培训管理与师 资开发 面试技巧 内部分享培训内 容 刘慧云 11 “久泰大课 堂”改版 征集意见完成改版方案按方案实施定期组织实施定期组织实施定期组织实施定期组织实施定期组织实施

5、提交“久泰大 课堂”总结 刘慧云 12 日周月季年 和岗位说明 书 日周月季年修改 、汇总；完成岗 位说明书第一稿 起草 日周月季年、岗 位说明书定稿 张福永 13 标准化操作 流程制定 完成编制规则和 示例。 完成招聘、配置 、内部招聘选拔 、入职、离职标 准流程制定 完成招聘、配置 、内部招聘选拔 、入职、离职标 准流程制定 完成社保、档案 、绩效、薪酬、 预算标准流程制 定 完成社保、档案 、绩效、薪酬、 预算标准流程制 定 完成转正定岗、 任职资格、培训 标准流程制定 完成转正定岗、 任职资格、培训 标准流程制定 汇总整理、内部 学习 田向强 张福永 刘慧云 沙路芳 14 2015年校

6、园 招聘 搜集本地毕业生 信息，编制校园 招聘方案。 实施校园招聘提交总结报告 张福永 12 2014年评先 树优 下发先进个人和 先进集体评选标 准 起草方案并组 织实施 张福永 13 任职资格晋 升评价 收集资料、准备 工作 根据集团通知实 施评价 结果汇总、签批刘慧云 人力资源部 年度重要工作事项计划表人力资源部 年度重要工作事项计划表 14 社保、公积 金培训和缴 纳情况公示 完成培训课件 组织不少于2场培 训 完成半年度公示 新员工社保、公 积金知识培训 完成年度公示 沙路芳 15 人力资源状 况外部调查 （薪酬福利 、人员规划 搜集信息、联系 单位，明确调查 目的、目标、方 法，编

7、制外部调 实施调查提交调查报告 沙路芳 16 公司活动组 织工作 协助企管部组织 全员军训（拓展 训练内容） 确定旅游目的 地，联系旅行 社，签订合同。 组织优秀员工旅 游活动 刘慧云 17制度修订 完成奖惩管理 办法修订下发 完成探亲假管 理办法起草并 下发 完成取证激励 办法修订并下 发 完成人力资源部 FPI库修订 张福永 沙路芳 刘慧云 18 其他例行工 作 1、考勤检查，每周1次，每月月底下发考勤通报；1、考勤检查，每周1次，每月月底下发考勤通报； 2、绩效检查，每月6-10检查，每年底召开绩效会议，进行绩效总结；2、绩效检查，每月6-10检查，每年底召开绩效会议，进行绩效总结； 3

8、、每月第1第3周周六上午培训抽查，每月年度培训计划抽查，每季度对年度培训计划执行情况作全面检查，出具季度检查报告；3、每月第1第3周周六上午培训抽查，每月年度培训计划抽查，每季度对年度培训计划执行情况作全面检查，出具季度检查报告； 4、人员编制签批后，每月对各部门人员配置情况进行抽查，每季度进行全面人员盘点检查，出具人员配置检查报告；4、人员编制签批后，每月对各部门人员配置情况进行抽查，每季度进行全面人员盘点检查，出具人员配置检查报告； 5、每月1日提交人事报表、基层以上人员表和人事动态表，每月1日发送转正台账、定岗台账，每月6日前向集团发送人事动态表；5、每月1日提交人事报表、基层以上人员表

9、和人事动态表，每月1日发送转正台账、定岗台账，每月6日前向集团发送人事动态表； 6、每月15日前完成工资表签批，每月20日前完成社保、住房公积金签批；6、每月15日前完成工资表签批，每月20日前完成社保、住房公积金签批； 7、每周五上班前发送周工作汇报，每周五下班前发送入职台账、离职台账、调动人员台账、周工作进度表、人员配置表，每周一上午下班前发送部门周例会会议纪要；7、每周五上班前发送周工作汇报，每周五下班前发送入职台账、离职台账、调动人员台账、周工作进度表、人员配置表，每周一上午下班前发送部门周例会会议纪要； 8、每月第1第3周周六上午部门组织集中学习，每月第1周周六上午学习结束进行业务考试，考试内容根据工作而定；8、每月第1第3周周六上午部门组织集中学习，每月第1周周六上午学习结束进行业务考试，考试内容根据工作而定； 9、每月6日前提交预算分析，每月24日前提交部门预算。9、每月6日前提交预算分析，每月24日前提交部门预算。 责任人责任人