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    6S管理培训教材(PPT 56页).pptx

    • 资源ID:305163       资源大小:7.60MB        全文页数:56页
    • 资源格式: PPTX   
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    6S管理培训教材(PPT 56页).pptx

    1、6S6S管理管理 20112011年年 1111月月2020 苏泊尔武汉基地制造二部班组长培训项目 课题大纲课题大纲 1.成果分享 2.前4S推行技巧 3.素养推行技巧 4.安全管理 课程目标:课程目标:1.通过本次学习,对6S知识进一步掌握,清楚6S每个步骤的含义及推行要点,并能以本班组举例如何推行;2.通过本次学习,能够结合班组实际情况,制定6项以上的改善行动方案并实施,并固化成果;3.能够在6S日常现场管理中,学会自己检查,检查什么、怎么查、异常怎么处理、如何预防。1.1.成果分享成果分享(请记住你看到的1-3个亮点)1.绍兴基地现场管理成果分享 2.杭州基地现场管理成果分享 3.玉环基

    2、地现场管理成果分享 4.武汉二期现场管理成果分享 绍兴 绍兴 绍兴 绍兴 绍兴 杭州 杭州 杭州 杭州 玉环 玉环 玉环 玉环 玉环 2.2.前前4S4S推行技巧推行技巧 1.整理推行技巧 2.整顿推行技巧 3.清扫推行技巧 4.清洁推行技巧 6S6S口诀口诀 整整 理理 :现现 空空 间间 (要与不要一留一弃)(要与不要一留一弃)整整 顿顿 :省省 时时 间间 (定品定位定量标识)(定品定位定量标识)清清 扫扫 :去去 乱乱 源源 (找出乱源彻底扫除(找出乱源彻底扫除 清清 洁洁:来来 改改 善善 (制度化、标准化(制度化、标准化 )素素 养养 :成成 习习 惯惯 (文明礼貌养成习惯)(文明

    3、礼貌养成习惯)安安 全全:无无 隐隐 患患 (预防为主消除隐患)(预防为主消除隐患)管理干部动员大会管理干部动员大会 早会全员宣惯、培训早会全员宣惯、培训 事前准备工作事前准备工作 武汉二期 武汉二期 武汉二期 武汉二期 武汉二期 二号线车底后 整理、整顿阶段整理、整顿阶段 改善前:一片混乱 改善后:不要的物品处理 整理、整顿阶段整理、整顿阶段 一一号喷涂线 整理、整顿阶段整理、整顿阶段 一一号线拉伸 整理、整顿阶段整理、整顿阶段 包装休息区包装休息区 整理、整顿阶段整理、整顿阶段 办公室办公室 整理、整顿阶段整理、整顿阶段 办公室办公室 整理阶段:整理阶段:时时整理:垃圾、废弃物 每天整理:

    4、不常用物品 每周整理:近期不使用的物品 每月整理:呆滞物、滞留品 每年整理:闲置设备、工具 目视化管理例子目视化管理例子 6 6 安 全 库 存 用完后 通知张三 6 6 无水准 有几个球不明确,要数!初级水准 整齐排列,便于确认管理 中级水准 通过简单标识使数目一目了然 高级水准 通过标识和提示,数目不足时怎么做一目了然 目视管理目视管理 整顿阶段:整顿阶段:初次整顿:定品、定位、定量、标识名称;时时整顿:执行定品、定位、定量 每天整顿:执行定量 每周整顿:修补标识名称 每月整顿:修补、完善标识名称 清扫阶段:清扫阶段:时时清扫:废弃物、垃圾 每天清扫:岗位、设备全方位 每周清扫:乱源、污染

    5、源 每月清扫:不良习惯 每年清扫:顽固分子 制度与教育制度与教育标准化标准化 清洁阶段:清洁阶段:初次清洁:制定标准、责任人、要求 时时清洁:按标准执行 每天清洁:岗位、设备全方位 每周清洁:改良方案、完善标准 每月清洁:改善方案、修订标准 每年清洁:改善布局、流程、工艺,简化标准 3.素养推行技巧 1.礼貌运动推行技巧 2.批评教育员工技巧 3.向上级汇报技巧 4.仪容、仪态、文明行为推行技巧 如何体现礼貌?如何体现礼貌?喊他的名字喊他的名字(称呼)(称呼)真诚的真诚的 微笑微笑 注视对方的注视对方的眼睛眼睛 大声说出大声说出 问候语问候语 点头或点头或 挥手示意挥手示意 批评教育员工技巧批

    6、评教育员工技巧 1、首先你要知道“批评”非贬义词更非“骂”;2、批评前必须掌握现状;3、先询问,“我想知道事情经过”、“请告诉我事”;4、给他解释的机会(非狡辩机会);5、向他说明犯错的后果,“由于,我们”;6、让他说以后如何纠正或预防,“以后我们因该怎么做呢?”;7、对他加 以 肯定,必 要时做 简 要补充,“这样 就 会 很好!”;8、确认沟通的结果,“今天我们确定了”。向上级技巧向上级技巧 1、准备充分,现状、数据等信息;2、预约时间并告知主题;3、主动、积极报告;4、不要只报告问题,必须有自己的方案或想法;5、讨教他的建议;6、说出需求,需要资源,需要部门支持;7、确认结果,那我就按方

    7、案去执行,您什么时候要结果?8、定期汇报进度。文明用语演练文明用语演练 您好、早上好、好久不见、Hi;再见、回头见、明天见、bye;请、谢谢、对不起、sorry;我们、你做的很棒、你能行;好、很好、非常好。我想向您汇报下我的思路;我想知道这件任务完成的怎么样了 夸奖 今天的衣服(发型)很漂亮;这件事情(报告)做得很出色;今天气色很不错!你说的很有道理!有你在这个任务肯定能完成!文明用语演练文明用语演练 个人态度如何形成?个人态度如何形成?资讯资讯的影响的影响 别人别人的影响(近朱者赤、近的影响(近朱者赤、近 墨者黑墨者黑)昔孟母昔孟母 择邻处择邻处 经验经验的影响的影响 赏罚赏罚 2 2.小心

    8、你的小心你的行为行为,它会改变你的它会改变你的习惯习惯;3 3.小心你的小心你的习惯习惯,它会改变你的它会改变你的性格性格;4 4.小心你的小心你的性格性格,它会改变你的它会改变你的命运命运;1 1.小心你的小心你的思想思想,它会改变你的它会改变你的行为行为;请思考请思考 素养阶段:素养阶段:初次素养:改变自己、带动他人 时时素养:文明用语、积极主动帮助他人 每天素养:大声问好、不吝啬夸奖 每周素养:总结改善成果、优化推行方案 每月素养:加大宣传、评出“微笑天使”,“礼貌之星”,“和善之星”,“模范岗位”,“活雷锋”每年素养:不断优化推行方案,将成果变成习惯和文化 4.4.安全管理安全管理 1

    9、.安全管理范围 2.事故预防及事件处理 3.职业健康安全预防 4.应急预案 安全安全 千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚。百尺之室,以突隙之烟焚。韩非子韩非子 劳动保护用具 A、耳塞 B、防酸用具 C、护目镜 D、安全帽 E、安全夹具 安全事故预防原则 安全阶段:安全阶段:时时安全:按标准执行,立即纠正立即教育 每天安全:宣贯、叮嘱、突出重点,排查隐患 每周安全:总结、宣贯,安全隐患全面排查 每月安全:案例分析、安全隐患评估 每年安全:总结、案例分析、安全隐患评估、制度修订 制度是创造优秀员工的基石制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦标准是造就伟大企业的砖瓦 6S6S是落实制度和标准的工具是落实制度和标准的工具 管理无大小,管理无止境管理无大小,管理无止境 唯用心、精细、精确和精益唯用心、精细、精确和精益!小结:小结:整理、整顿、清扫、清洁如何推行 素养、安全如何推行 6S推行过程中时时、每天、每周、每月各做什么 形成制度,持续改善 谢 谢 Thank you!


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