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    5S现场管理深度解析优文库主讲人:优文库部门:优文库ON-SITEMANAGEMENTDEPTHANALYSIS5S概述活动与效用推进步骤常见问题方法与工具目录CONTENTS01.5S概述5S概述1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿50年代60年代70年代80年代90年代21世,管理培训生[ Tag ]

    5S现场管理Tag内容描述:

    1、金地集团战略 及管理提升研究,编制说明,本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。 金地集团每年滚动制定5年发展战略规划,(1)在加速全国化战略前进行了管理模式的调整,为快速扩张奠定了组织基础;(2)城市布局或项目介入采用相应的评价模型进行研究分析,确保投资的科学理性。

    2、金地(集团)股份有限公司金地(集团)股份有限公司金地(集团)股份有限公司金地(集团)股份有限公司 房地产项目房地产项目房地产项目房地产项目 业务流程管理手册业务流程管理手册业务流程管理手册业务流程管理手册 (会签稿,共 75 项流程) 编制编制日期日期 审核审核日期日期 批准批准日期日期 发布日期:发布日期:生效日期:生效日期: 金地(集团)股份有限公司金地(集团)股份有限公司 房地产项目业务。

    3、- 1 - 党员积分制党员积分制考核考核管理管理工作工作制度制度(试行)(试行) 为贯彻落实全面从严治党新任务新要求,扎实推动“两学一 做”学习教育常态化制度化,进一步延伸拓展“四个一”活动内 容,加强党员队伍的教育管理监督,激励和引导党员做到政治合 格、 执行纪律合格、 品德合格、 发挥作用合格。 现结合工作实际, 制定本制度。 一、一、适用适用范围范围 组织关系隶属的全体党员 二、二、目标。

    4、01 运营管理的目的是什么? 运营存在的价值是什么? 最佳的经营,不是利 润率最高的经营,而是能 够用最少的本金,在最短 的时间内,赚取最大的收 益。 投资周期 投资收益率 IRR 净利润率 及总额 投资峰值 及时间 现金流回 正时间 股本回报率 ROE 现金流 贡献 大运营,是以企业经营发展核心理念和财务指标为导向,以现金流和 利润为核心,以计划管理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全。

    5、项目拓展阶段成本测算工作细则 1.目的: 明确在项目拓展阶段,成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围: 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义: 3.1 拓展阶段成本测算: 在项目拓展阶段,对拟建项目所需要的建安工程 投资,通过编制估算文件预先测算和确定的过程,是项目可行性研究报告的 重要组成,是项目决策、筹。

    6、世茂集团 世茂集团 第 1 页 共 81 页 第 1 页 共 81 页 世茂集团 人力资源管理手册 世茂集团 人力资源管理手册 目 录 世茂集团人力资源管理制度架构图06 人力资源职业操守07 人力资源管理总则08 目的 08 适用范围 08 原则 08 组织系统。

    7、目 录 目 录 第一章. 战略管理 第二章. 投资发展 第三章. 运营管理 第四章. 设计管理 第五章. 成本管理 第六章. 采购管理 第七章. 营销管理 第八章. 财务管理 第九章. 人力资源管理 第十章. 行政管理 第十一章.审计管理 第一章 战略管理 第一节战略规划与管理流程 1.流程图 2流程概况 3.工作程序 3.1 信息收集与研究 3.1.1 投资发展部:负责收集宏观环境信息(国。

    8、卓有成效的管理者,2020年02月,中层管理人员管理技能提升培训之,培训讲师:心理神探PPT,开篇案例,热气球的困境,热气球上的人:“对不起!你能否告诉我,我现 在身处何方吗?” 路人:“不必客气。你现在正坐在热气球上,离 地面约5米。” 热气球上的人:“先生,我猜你一定是位管理学 家。” 路人:“对啊!你怎么知道的?” 热气球上的人说: 因为你给我的答复很有技术性。

    9、工程精细化管理 龙湖地产工程管理剖析,工程精细化管理,第一部分、工程精细化管理提出的背景,第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题,第三部分、龙湖地产工程质量管理要点剖析,第四部分、龙湖地产工程质量精细化管理应用讲解,第五部分、不同施工阶段的质量管控重点,第一部分:精细化管理提出的背景,一、房地产行业发展背景对工程管理的要求,二、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响,外部资源背景对工程管理的要。

    10、房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织组织管理手册管理手册 第一版 2019 年 8 月 房地产片联控股集团房地产片联控股集团 组织管理手册组织管理手册 编号:HR-3-20 版号:A/0 页码:第 1 页 共 190 页 目目 录录 第一章第一章 手册说明手册说明。

    11、适用于 疫情期间 因受疫情影响,公司无法正常运营,对公司部分岗位员工进行停 工待岗处理,为正常有序的停工,可使用本办法。 停工待岗管理办法停工待岗管理办法 鉴于新型冠状病毒感染的肺炎疫情爆发及相关行政管控政策,导 致公司无法正常经营,业绩严重下滑,为确保公司正常运营,缓 解公司资金压力,对公司部分岗位员工进行停工待岗处理,为正 常有序的停工,特制订本办法。 1.各部门领导严肃停工待岗工作,结合本。

    12、甲方为自然人,前合同为产品认购合同。 甲方(委托方)全权委托乙方(受托方)负责刷脸支付设备的安装、 调试、维修、监管、系统升级等经营管理及售后服务。 双方约定委托事项、委托经营管理期限、合同设备安装与运营管理、 流水分润方式及时间、双方权利义务、违约责任等。 合同编号: 委托经营管理合同委托经营管理合同 甲方(委托方):甲方(委托方): 身份证号: 联系电话: 地址: 乙方(受托方):乙。

    13、1 碧桂园控股有限公司 物业全套管理流程 编制: 审核: 批准: 版本: 2 目 录 碧桂园 工程管理部业务流程 碧桂园 家政部业务流程 碧桂园 客服部业务流程 碧桂园 绿化部业务流程 碧桂园 社区管理部业务流程 碧桂园 维修部业务流程 碧桂园 物业管理部业务流程 3 碧桂园控股有限公司 工程管理部流程 编制: 审。

    14、万科深圳区域专业序列晋升管理办法(试行)万科深圳区域专业序列晋升管理办法(试行) 1 1目的目的 1.1 明确专业技术人员的职业发展通道,保障专业技术人员应获得的职业发展空间; 1. 2 建立完整清晰的专业技术人才档案库,为公司未来发展培养和储备专业技术人才。 2参评资格参评资格 具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。 3专业序列层级专业序列层级 专业序列分设计、工程。

    15、芯六大 体 系 招芬选才培调领导发展栠效管理詈升任用人才梯队 文化价但观导出的核心能力 文化价值观导出的核心能力 娑力技术 各层级领导能力文化价值观导出的核心能力 各层级领导能力各层级领导能力上一层领导的能力 上一层锐导的能力 各职能部门能力各层级领导能力 岗位能力 领导潜力因子 岗位能力 培训蒂求分析 行为面试法 培训内容测试360度直鉴 历年来的360度评鉴(单次 直接主苦的日常绫效反馈 培。

    16、现金管理制度 第一条 为了加强现金管理,保障公司财产安全,维护股东权益,按照国家有关法规,特制定本制度。 第二条 本制度适用于控股公司、各产业集团及下属公司(学院)。 第三条 银行结算起点为2000元,超出结算起点的付款应通过银行结算。 第四条 可使用现金结算的仅限于下列范围内: 1.个人劳务报酬、国家及公司规定的对个人的其他支出; 2.备用金; 3.差旅费、业务费; 4.结算起点以下的零星支出。

    17、银行账户管理办法 第一章 总则 第一条 为规范银行账户的开立和使用,加强资金管理,实现资金价值,保证资金安全,特制定本办法。 第二条 控股公司资金及财务部负责对各产业集团银行账户的开立、使用、变更和注销进行审批和监督检查。 第三条 本办法中所规定的银行账户主要包括以下几类: 1.基本存款账户 2.一般存款账户 3.专用存款账户 4.临时存款账户 5.保证金存款账户 6.其它特殊用途账户 第二章 银。

    18、1 在全县建筑行业管理工作会议上的讲话 同志们: 生命在于运动,发展在于行动。元旦刚过,我们就在这里 召开全县建筑行业管理工作会议,充分体现了县委、县政府对 我县建筑行业发展的高度重视。在这里,我围绕全县建筑业发 展“怎么看”和“怎么办”的问题,讲点个人的意见和见解, 供大家参与。 一、所谓怎么看,就是要全面理性地分析,清醒认识建筑 业发展的新形势新问题 刚刚过去的这一年,是我县发展征程不平。

    19、1 农村无职党员精准化管理工作办法 为深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全 会精神,推进不忘初心、牢记使命常态化制度化在农村基层落 地生根,促使农村党员牢记党员身份、增强责任意识、自觉践 行宗旨、主动服务群众,在推动乡村振兴,助力全面建成小康 社会、决战脱贫攻坚中充分发挥先锋模范作用,经研究决定, 在全市农村基层党组织推行以“党员编组,定岗位、定责任、定 奖惩”为主要内容的无职党员。

    20、房地产项目启动、运营、建设房地产项目启动、运营、建设 管理解析管理解析 2017.04 纵横商学院特级讲师 中国房课网首席顾问、特级讲师 中国房地产培训协会委员 中国房地产业营销协会专家委员会委员 中国房地产品牌协会特聘专家 中山大学MBA、16年的房地产从业经验,标杆企业先后任成本采购管理总 监;计 划运营总监、项目总经理、总经理助理、内训高级讲师。

    21、编号:HXZB-2-Y-CH-11-0-A13 版号:A 页码:第 1 页 共 39 页 标准成本管理作业指引标准成本管理作业指引 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 标准成本管理作业指引(V4.1 版) 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记弽 日 期 修订状态 修订内容。

    22、生效日期 海伦堡地产集团 组织权责手册2017年A/1版 海伦堡地产集团 组织权责手册2017年A/1版 2017年2月20日 序号序号序号序号序号序号 1611 2712 3813 49 510 3、本表未尽的事项,应参照流程管理体系文件、部门职责以及岗位职责描述执行。 权责手册说明 权责手册说明 一、总体说明:一、总体说明: 1、为了明确划分地产集团各专业版块、地产分公司、地产项目部。

    23、在全市干部人事档案管理工作会议上的讲话 同志们: 今天,我们在这里召开各县区干部人事档案管理工作会议。会议的主要目的是,对全市干部人事档案管理工作进行回顾总结,对下一步工作进行安排和部署。首先,受市委常委、组织部长XX同志委托,代表市委组织部向晋升为国家一级干部人事档案管理的先进单位表示热烈地祝贺! 下面,我就全市干部人事档案管理工作提三点希望和要求: 一、巩固成绩,再接再厉 近几年来,全市各级。

    24、民用爆破器材现场使用供应合同民用爆破器材现场使用供应合同 甲方(买方):甲方(买方): 统一社会信用代码/身份证号: 乙方(卖方):乙方(卖方): 统一社会信用代码/身份证号: 根据中华人民共和国合同法和民用爆破物品管理的相关法 律、法规,甲方所需的民用爆破物品由乙方负责供应、运输。 为规范民用爆破物品的供应行为,明确双方责任、义务,保护 双方合法权益,达成如下协议: 第第 1 条条 民用爆。

    25、在全市海绵城市现场会上的讲话 同志们: 这次现场会主要任务是,总结2019年全市海绵城市建设工作,安排部署2020年全市海绵城市建设工作任务。刚才,各县(市、区)建设局汇报了海绵城市建设工作进展情况,交流了好做法、好经验,也反映了工作中存在的一些问题,讲得都很实在,很有启发意义。为加快推进全市海绵城市建设工作,确保按期完成省人民政府下达我市海绵城市建设工作任务,下面我讲几点意见。 一、提高认识。

    26、在全市“看项目、促发展”现场会上的讲话在全市“看项目、促发展”现场会上的讲话 同志们: 现在正值一年之中产业项目建设的黄金时期,也是我们 抓发展的关键阶段。选择这个特殊时间,我们组织各区县以 及相关部门的同志,以“看项目、促发展”为主题,召开这 次产业项目建设现场会,目的就是使大家通过互相之间的学 习借鉴,进一步增强信心,激发大家上项目的责任感和紧迫 感,切实加大产业项目建设的推进力度。昨天和。

    27、在全市重点项目建设现场推进会上的讲 话 同志们: 今天上午,我们现场观摩了 XX 县重点建设项目,感受 到 XX 县抓项目建设的氛围很浓,干劲很足。刚才,XX 主 任通报了全市重点项目建设进展情况, XX 县作了典型发言, 7 个县市和 XX 经开区作了表态发言。希望大家发扬成绩, 正视问题,相互学习,比学赶超,在全市迅速掀起重点项目 建设的热潮。等下,XX 书记还要作重要讲话,我们要认真 抓好。

    28、目 录,项目卖点剖析,项目定位,园林规划建议,包装建议,项目价格建议,项目商业建议,1,2,3,4,5,6,1、地段: 经开区吉林大路与洋浦大街交汇处,东方广场西南侧。坐拥长春东大门,据守长春的“迎宾大道”吉林大路源点,毗邻长吉高速公路入口。随着近年来亚泰商圈的快速发展,带动此区域的蓬勃发展。居住价值、投资价值也大幅提升。 2、产品: 平层36142、复式239268高层产。

    29、甲方(建设单位)负责保证施工过程中施工现场燃气管道及设施的安 全,乙方(施工单位)负责燃气管道具体保护措施的实施及管道警示 标识的保护,丙方(监理单位)监督保护方案和应急处置措施实施情 况,丁方(供气单位)落实燃气管道的巡查工作并做好紧急应对准备。 各方约定了施工中燃气管道设施各项安全保护措施的执行流程与具体 负责方。附有施工现场燃气管道及设施确认表。 施工现场燃气管道设施安全保护协议施工现。

    30、成都万科房地产有限公司 ChengduVANKE REAL ESTATE CO., LTD. 工程技术统一标准 编号: VKCD-QZGC-BZ001 版号:A/0 页码:第 1 页 共 10 页 施工现场防坠落安全施工现场防坠落安全操作指引操作指引 编制 日期 2020.5.14 审核 日期 2020.5.22 批准 日期 2020.5.28 修订记录 日日 期期 修修修改。

    31、更多精品原创文档免费下载优文库 同志们: 设地建市二十多年来, 城乡基层社会结构、 生产方式和 组织形态都发生了深刻的变化, 基层党建工作的环境、 对象、 方式也发生了深刻的变化,已经从传统的街道党建、社区党 建转变到了城市基层党建,这不仅是体制机制的创新,更是 思维方式的创新。抓城市基层党建,就是要认真研究新情况 新变化新挑战新要求,坚持问题导向、与时俱进,保持城市 基层党建工作与人民群众期待。

    32、更多精品原创文档优文库 同志们: 今天,我们在市召开全市人大“双争”活动现场会,主 要目的是检验年初以来我们开展争创“四好”代表之家和争 做“四优”代表工作所取得的成效。刚才,我们实地观摩了 市人大代表服务中心、 高新区人大代表活动中心、 街道和 镇人大代表之家,观看了市人大“双争”工作专题片。市 委副书记、 市长在百忙中莅临本次会议, 并代表市委市政 府致辞,市人大常委会主任作了经验介绍。我代。

    33、2016年中国十大超级豪宅之 东海国际公寓,回顾2015 世界楼市看中国 中国楼市看深圳,中国 深圳,深圳的开放、包容、创新等特点,让这座城市焕发出无尽的活力和生机 2015年,全年新盘均价上涨了将近40%,除了2月外其余月份房价涨幅均领跑全国(12月同比涨幅高达44.6%) 热点片区差不多上涨了60%上下,部分楼盘上涨幅度甚至达到一倍,创下历史新高,2015,中国楼市的圳能量,2016年,是中国。

    34、第 1 页 共 19 页 ICONICON 英郡三期交房现场执行方案英郡三期交房现场执行方案 一、交房现场机构设置:交房现场机构设置: 1、交房小组及工作职责 组长:1 名负责交房前统筹安排等,及交房期间现场总指挥 副组长: 3 名负责销售相关问题的解释及答疑、交房现场的广告策划、CI 展示媒体发布等。 负责建安相关问题的解释及答疑、交房前后工程整改的落实。 负责交房工作按既定的具体方案落实并执行。

    35、序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 序号 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 序号 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 序号 37 38 39 搭建负责人(联系方式):(优文库) 活动时间:2019年10月1日 活动地点: 深圳希尔顿酒店 供应商(联系方式):(优文库)搭。

    36、深圳市道然企业管理顾问有限公司,万科管理全景图 房地产流程管理,发现房地产规律 为您创造价值,2,6100 52 7+2,万科数字,目录,房地产开发企业卓越管理体系 标杆企业的管控体系 标杆企业的流程管理体系 经营管理,3,4,1.1 第一轮扩张历程,88年,万科A股发行,开始进军房地产业务,91年,万科进入上海,开始了跨地域发展;同年进入厦门,青岛,92年,开始“上海万科城市花。

    37、销售现场物料、设备准备及管理,现场布置工作总结,金色家园、兰乔圣菲、新城湾畔,日期:11月30日,目录,一、售楼部交付使用 二、诚意金登记 三、开放日 四、公开发售 五、物资价格评估,一、售楼部交付使用,网络系统 电话系统 音响视频系统 监控系统 办公室装修 销售前台,接待区和签约区 办公设备及其它电器 水吧、仓库及会议室,网络系统,可以划分为四个区域,具体数量如下: 接待前台:2个,主要满足销。

    38、ZB-TZ-C01 金地集团营运管理程序 版本:1 第 1 页 共 6 页 1 质质 量量 管管 理理 体体 系系 程程 序序 文文 件件 文件编号 版本号 1 生效日期 金地集团金地集团营运营运管理程序管理程序 (盖控制专用章处)(盖控制专用章处) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 起起 草草 许凌云、许凌云、 吴亮。

    39、公司简介 康达信管理咨询 康达信版权所有,未经书面许可,其它任何 机构不得擅自传阅、引用或复制。 公司简介 0101 中国房地产专业咨询的开创者与领导者 3 17+ 200+ 90%+ 1800+ 91年成立,国内最早、最大之一 17年专注房地产咨询和研究 200余名专职顾问 100余名外部专家 平均满意度超过90% 重复合作/再推荐率超过70% 1800余家客户。

    40、商业物业营运管理职责及管理架构 目目 录录 1. 1. 营运管理职能定位营运管理职能定位 2.2. 管理公司的职责管理公司的职责 3.3. 商业物业营运组织架构商业物业营运组织架构 1. 1. 营运管理职能定位营运管理职能定位 营运管理职能定位营运管理职能定位 购物中心的后期营运管理主要包括四个方面: 客户服务的优化管理 商场的整体经营管理 整体形象策划推广、促销推广活动 日常的物业。

    41、地产,营销,管理,课件,目标管理,内控,定价,费用,房地产项目,运营,知识,框架,中信,地产营销管理课件目标管理、内控管理、定价管理、费用管理房地产项目运营知识框架课件中信地产运营管理部.pdf地产,营销,管理,课件,目标管理,内控,定价,费用,房地产项目,运营,知识,框架,中信。

    42、成都万科房地产有限公司 chengduVANKE REAL ESTATE CO., LTD. 工程技术统一标准工程技术统一标准 编号编号: VKCD-AQ-PR001 版号版号:A/0 页码页码:第 1 页 共 15 页 成都公司施工现场成都公司施工现场安全管理安全管理 实施细则实施细则 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修修修改内容修改内容 修改人修改人 审。

    43、高级管理人员管理办法高级管理人员管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 为明确对高级管理人员的组织、任职、调动、任期、离职、档案等内容及流程规范,制订 本办法。 第二条 术语定义 1. 系:指 投资控股有限公司(以下简称控股公司)、旗下 产业集团及下辖各公司统称。 2.高级管理职位:岗位等级为总监级及以上职位。 3.同级异动:指在相同职级、不同职位之间的人员异动。 4.交流:一线公司新。

    44、5S,现场管理深度解析,优文库,主讲人:优文库,部门:优文库,ON-SITE MANAGEMENT DEPTH ANALYSIS,5S概述,活动与效用,推进步骤,常见问题,方法与工具,目 录,CONTENTS,01. 5S概述,5S概述,1955年 起源于日本 安全始于整理 终于整理整顿,50年代,60年代,70年代,80年代,90年代,21世。

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