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    1、深圳市道然企业管理顾问有限公司,万科管理全景图 房地产流程管理,发现房地产规律 为您创造价值,2,6100 52 7+2,万科数字,目录,房地产开发企业卓越管理体系 标杆企业的管控体系 标杆企业的流程管理体系 经营管理,3,4,1.1 第一轮扩张历程,88年,万科A股发行,开始进军房地产业务,91年,万科进入上海,开始了跨地域发展;同年进入厦门,青岛,92年,开始“上海万科城市花。

    2、项目,计划,管理,课件,标杆,房地产项目,运营,知识,框架,中信,地产,项目计划管理课件标杆房地产项目计划管理房地产项目运营知识框架运营管理部中信地产.pdf项目,计划,管理,课件,标杆,房地产项目,运营,知识,框架,中信,地产。

    3、项目,成本,管理,课件,标杆,房地产项目,运营,知识,框架,策划,合约,规划,中信,地产,项目成本管理课件标杆房地产项目运营知识框架成本策划合约规划运营管理部中信地产.pdf项目,成本,管理,课件,标杆,房地产项目,运营,知识,框架,策划,合约,规划,中信,地产。

    4、2017年3月,标杆企业最新精工系统与精装修项目管理关键节点解决方案,房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理,第一部分:新形势下精装住宅发展现状及2.04.0精装修系统解读 一、房地产行业精装修住宅的发展过程及批量精装的特点; 二、精装住宅2.04.0系统的构成; 三、标杆房企对住宅精装3.0、4.0时代产品及运作模式的研究; 四、精装3.0、4.0标准下的智能家居系统; 五、精装修住宅的运作。

    5、序号作业代码 计划级 别 职能工作项完成时间 一、 WBS 结构 一、项目启动开业倒排 土地 或立 项后 正推 月份 1DQ00001地区运营 土地获取0 2JT00001集团人力 组建项目团队开业前44个月1 3JT00002集团商业商业项目店总到位开业前44个月1 4DQ00002地区研发确定建筑方案、精装方案设计单位开业前43.5个月1.5 5JT00003集团商业完成商业研策定位报告开业前。

    6、任 务 名 称 任 务 名 称 编 制 详 规 详 规 批 复 建 设 用 地 规 划 许 可 证 方 案 设 计 方 案 征 询 、 批 复 可 研 报 告 批 复 扩 初 设 计 扩 初 征 询 、 批 复 施 工 图 设 计 施 工 图 审 图 办 理 规 划 许 可 证 施 工 许 可 证 参考工期参考工期 20 天 60 天 20 天 50 天 35。

    7、目 录 华为的核心价值观及解读 以奋斗者为本-价值评价体系 以奋斗者为本-价值分配体系 中兴何以与华为渐行渐远? 目 录 华为的核心价值观 以客户为中心以客户为中心 不断将客户需求导向的 战略层层分解并融入所 有员工的每项工作中 不断强化“为客户服务是 华为生存的唯一理由” “下一道工序就是客户” 以奋斗者为本以奋斗者为本 基于客户需求导向的奋斗 精神,并通过奋。

    8、华为新员工入职华为新员工入职180天 天详细培详细培 养计划养计划 8阶段 第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(37天) 第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(830天) 第3阶段:让新员工接受挑战性仸务(3160天) 第4阶段:表扬不鼓劥,建立互信关系(6190天) 第5阶段:让新员工融入团队主劢完成工作(91120天) 第6阶段:赋予员工使命,适度授权(121179天) 第。

    9、HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Security Level: 内部公开内部公开 英文标题:40-47pt 副标题:26-30pt 字体颜色:反白 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:35-47pt 字体:黑体 副标题:24-28pt 字体颜色:反白 字体:细。

    10、业务驱动的人力资源管理 华为人力资源管理实践分享 2 2 015015年1111月 目目 录录 华为人力资源管理体系 华为价值评估与绩效管理 华为价值分配与激励管理 华为人力资源管理体系 华为人力资源发展阶段 2 014-:领先,自我升华 人力资源融入业务 人力资源三支柱 行业领先 多产业并行 全球化运作 人力资源管理新体系 公司大发展的发动机 新的核心价值观 2。

    11、 ? ? ? ? ? ?!?#$% 2?ABC 23DEFG HI- +,-.?JK e 01 “JK A ?t; fi )fl ; ?; ,A +,? ?JK ?+JK wJK 5?A 45U 4558 ?% ? jkM wx?q。

    12、I即课学堂1 1、万科王石、恒大许家印、中海?、万科王石、恒大许家印、中海? 3、中海人为何大都不愿跳槽?、中海人为何大都不愿跳槽? 2、中海到底是国企还是港资?、中海到底是国企还是港资? 问题:问题: 中海地产简介中海地产简介 1 中海的薪酬中海的薪酬、考核与培训考核与培训 2 海之子计划海之子计划、海纳计划海纳计划 3 中海地产的企业概况与人才策略中海地产的企业概况与人才策略 1。

    13、融创华中区域操作实施性制度手册文件 DHZ-YF-BZ-2020-003 版本:V1.0 融创华中区域住宅设计标准 主责部门: 研发设计中心 日期: 2020.5 会签部门: 成本管理中心 日期: 2020.5 项目管理中心 日期: 2020.5 市场客研中心 日期: 2020.5 物业公司 日期: 2020.5 修订记录 日 期 修订状。

    14、标杆地产内部资料,禁止外泄 2020年房企投融资策略分析与建议 张健 2020年3月3日 标杆地产内部资料,禁止外泄 张健简介 o资深房地产投融资和战略专家、房地产金融实践和理论领军人、全国房地产投资基 金联盟副会长、国家发改委最早一批备案的股权基金管理人、参与管理投资项目20 多个(包括万科、麦格理等)、资金量超过100亿(包括东方资产和信达资产及信 托资金等);熟悉民企、国企和外资房。

    15、龙湖运营体系及开发流程 集团战略运营部-运营中心集团战略运营部运营中心 1 通过本次培训通过本次培训 ?你能了解到:?你能了解到: ?地产公司的开发流程?地产公司的开发流程? ?在开发过程中在开发过程中龙湖地产从哪些方面进行管理的龙湖地产从哪些方面进行管理的??在开发过程中在开发过程中,龙湖地产从哪些方面进行管理的龙湖地产从哪些方面进行管理的? ?如何管控的?如何管控的? ?不能解。

    16、XXXXXX 物业管理方案物业管理方案 XXX 管理处组织架构图 管理处经理管理处经理 1 1 人人 经理助理经理助理 1 1 人人 公共事务部 主管 机电维修部机电维修部 主管主管 行政部主管行政部主管 绿化保洁部绿化保洁部 主管主管 保安部主管保安部主管 保 洁 员 绿 化 工 接接 待待 员员 保 洁 组 长 保 安 员 维维 修修 工工 维 修 班 长 物物。

    17、1碧桂园人才盘点全景图 定标准 照镜子 促发展 需求调研 工作分析 人才标准 领导力在线测评 关键行为访谈 培养计划体系 r 管理队伍诊断 人才要求 人才现状 IDP个人发展计划 ! 学习地图 明确核心层级的领导力素质要求 奠定领导力发展的基础 构建系统评估体系 形成动态的人才库 准确掌握能力现状 让培训有的放矢 掌握整体能力状况 培训资淜高效配置 结合职业发展关注能力提升 1碧桂园人才盘点概述。

    18、2009/11/29 房地产标杆企业研究房地产标杆企业研究 绿城集团:合作撬动资源绿城集团:合作撬动资源 摘要摘要 ? 历经 15 年的发展,绿城集团已辖有 70 多家成员企业,拥有 员工 2700 余人,房产开发覆盖 30 多个城市。 ? 截至 2009 年 10 月 31 日,绿城相关项目实现销售额 410 亿 元,同比增加 204%,其中归属于集团的权益金额为 262 亿 元(占。

    19、1 / 6 *地产项目跟投方案 为更好地激励公司房地产项目运营团队的积极性,进一步提升获取项目的质量和运营效率,促 进员工与公司事业共同成长,根据行业发展趋势,参考市场同行做法,*地产拟实行项目跟投。 一、实施目的和意义 1、行业背景: 目前中国房地产企业前 50 强中, 有超过 50%的企业实施了项目跟投; 前 100 强企业中, 有 40% 的企业已实施了项目跟投。2016 年房企。

    20、编制日期:20XX/1/1 顷目负责人:XXX (V1.3正式发布版) ZL控股XXX区域集团XXX区域 XXX顷目 现金流管控及收益率指标测算表 请选择阶段版本 01 经营指标 01-1 目标成本 02 经济技术指标 03 全景节点计划 04 总货值及回款计划 05 总成本及支付计划 09 年度现金流 08-2 现金流量表(丌含融资) 07 盈利预测 06 融资计划 08-1 全周期资金。

    21、激活组织活力,追求有质量的发展 2019年度人力资源工作述职报告 2020年01月 2 2020 激活组织 资源合理有效分配,促进经营结果达成 员工活力 激发员工活力,留住绩优人员 文化价值观 打造上下同欲者胜,经营责任共担文化 各片区市场温度/项目阶段差异 如何区域一盘棋,助力高质量发展? 激励聚焦双享 如何保障项目成功率? 人工成本包总包管控, 考验我们是什么? 区域层面人才盘点,根据各片区市。

    22、绩效,管理,课件,标杆,房地产项目,运营,知识,框架,中信,地产,绩效管理课件标杆房企房地产项目绩效管理房地产项目运营知识框架运营管理部中信地产.pdf绩效,管理,课件,标杆,房地产项目,运营,知识,框架,中信,地产。

    23、绿城营销工作标准化管理 绿城房产集团营销服务中心 根据绿城中国向“理想生活综合服务商”转型的发展战 略,营销系统要坚定转型目标,主动转变思想意识,积极推 动系统改革,以营销工作的服务内容与服务品质升级推进转 型发展战略的落地。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 绿城营销人的基本素质:绿城营销人的基本素质: 1。

    24、附件一: 别墅别墅 多层(5-8多层(5-8 层)层) 小高层(9-1小高层(9-12 2 层)层) 中高层(1中高层(13 3-23)-23) 高层(24-32高层(24-32 层)层) 超高层(32层以上)超高层(32层以上) 基础施工基础施工 提前试桩静压桩10天,其 它桩1个月 桩基础检测桩基础检测按静载试验考虑 土方开挖土方开挖 如无对撑则不考虑时间, 2层地下室按照2层对撑考 虑 开挖。

    25、用 心 构 筑 美 好 生 活 FOR YOUR BETTER LIFE 设计过程中的成本控制要点 旭辉 集团 用 心 构 筑 美 好 生 活 FOR YOUR BETTER LIFE 序、成本控制思路 楔:设计管控 1. 设计管控是成本管控的源头! 2. 占项目总成本仅1.5-3%的前期设计环节(设计费),却直接决定了整 个项目成本的70%甚至更多。 3. 概念设计、斱案设计阶殌决定了工程成本的。

    26、别墅别墅 多层(5-8多层(5-8 层)层) 小高层(9-1小高层(9-12 2 层)层) 中高层(1中高层(13 3-23)-23) 基础施工基础施工 桩基础检测桩基础检测 土方开挖土方开挖 开挖完成至开挖完成至 0.000.00 主体结构进度主体结构进度 15天/层(斜屋 面30天/层) 10天/层(首 层、顶层15天 /层) 砖砌体进度砖砌体进度 内墙批荡进度内墙批荡进度 外墙批荡进度外墙批。

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