地产分享

1、122各专业施工图评审参考要点目录1,总平面图审查要点,22,建筑专业施工图纸审查要点,43,结构专业施工图纸审查要点,74,装饰装修专业图纸审查要点,95,给排水专业施工图纸审查要点,116,燃气专。

2、地产分享,地产分享,运营管理脑图,房地产运营管理,pdf,地产,分享,运营,管理,房地产,pdf,地产分享,运营管理脑图房地产运营管理,pdf地产分享,地产分享,运营管理脑图,房地产运营管理,pdf,地产,分享,运营,管理,房地产,pdf。

3、楼栋,楼栋,计划开盘时间,计划开盘时间,年,月,日,年,月,日监理,监理,评价项评价事项评价事项评价标准得分标准评分职能得分值存在问题描述1开盘形象51开盘形象5大区5大区5工程进度达到在开盘时间前能够确保达到地区的开盘形象要。

4、项项目目阶阶段段投投资资阶阶段段定定位位阶阶段段会会议议名名称称项项目目投投资资决决策策会会项项目目投投资资交交底底会会新新获获取取项项目目操操盘盘思思路路汇汇报报决决策策层层级级区区域域总总裁裁区区域域总总裁裁区区域域总总裁裁主主责责人人。

5、融创华中区域操作实施性制度手册文件DHZYFBZ2020003版本,V1,0融创华中区域住宅设计标准主责部门,研发设计中心日期,2020,5会签部门,成本管理中心日期,2020,5项目管理中心日期,2020,5。

6、质量控制要点JJYY地产地产质量控制要点质量控制要点第一章第一章工程质量员的基本素质要求工程质量员的基本素质要求对于一个建筑工程来说,项目质量员应对现场质量管理负全责,因此质量员的人选很重要,其必须具备如下素质,1足够的专。

7、1目目录录第一篇建筑与结构,4第一章室外墙面,4幕墙工程,4第二章屋面,11第一节卷材防水屋面工程,11第二节涂膜防水屋面工程,14第三节刚性防水屋面工程,15第四节瓦屋面工程。

8、阳阳光光城城集集团团住住宅宅精精装装修修C标标工工艺艺节节点点标标准准一编制原则及使用说明一编制原则及使用说明二通用标准二通用标准三天花节点三天花节点3,1客餐厅天花节点3,2客餐厅窗帘盒节点3,3卧室。

9、房房地地产产项项目目计计划划分分级级管管理理模模板板运运营营部部项项目目开开发发标标准准一一级级计计划划说说明明序序号号节节点点代代码码等等级级节节点点计计划划名名称称11一级办理公司注册及前期工作22一级项目住宅定位及产品策划报告33一级。

10、内部资料严禁外传1主席挃示及集团标准手册装修设计篇设计系统2017年2月版内部资料严禁外传2工匠精神将产品做到极致,每做一样事情都要用心去推敲内部资料严禁外传3安全适用经济美观设计师每画一笔都是钱全斱位理解速度品质效益癿平衡点。

11、中南适老化产品设计指引ElderlyOrientedProductDesignGuidelinesofZhongNanGroupZNBPBZJZ33老有所居阳光生活目录第一篇绪论第一章背景研究1,1中国人口老龄化现。

12、项项目目全全景景计计划划模模板板建筑面积可售面积m2建筑面积可售面积建筑面积可售面积分期楼栋一期楼栋号二期楼栋号序号阶段级别工作项开始时间工期完成时间开始时间工期完成时间前置任务交付物责任岗位责任部门DQ1全景二级土地确权相关协。

13、ZBSJZ02金地集团项目投资决策评审管理阶段设计成果标准版本,1,0第1页,共17页1质量管理体系作业指导书质量管理体系作业指导书文件编号ZBSJZ02版本号1,0生效日期金地集团项目金地集团项目投资决策评审投资。

14、建建筑筑专专业业施施工工图图阶阶段段图图纸纸审审查查要要点点序号等级图纸分类审查内容施工图设计院完成情况对应图纸编号项目公司审核意见备注关于设计内容修改的日期及传真号OA等11,1A降板机电图上有降板,土建图上无相应降板是否原因,1。

15、制度编号,地产总部营运B2019061阳光城集团股份有限公司启动会管理办法第一章总则第一条为规范阳光城集团启动会管理,提高项目运营效率及盈利能力,根据集团领导要求并结合管理实际,特制定本办法,第二条本办法适用于阳光城集团。

16、Assessmentofhalfayear养老产品八大体系印潇潇2015,721从老年客户需求出发活力老人独立老人协助老人护理老人2参考标杆项目经验乌镇雅园随园嘉树凯建徐汇苑亲和源万科智汇坊养老产品八大体系怎么做规划体系建筑体系景观。

17、地产分享,地产分享,正荣地产五星产品设计手册,设计要点控制手册,房地产规划设计,地产,分享,五星,产品设计,手册,设计,要点,控制,房地产,规划,地产分享,正荣地产五星产品设计手册,设计要点控制手册房地产规划设计,pdf地产分享,地产分享。

18、孔雀城住宅标杆I代标准做法手册地库篇控制要点,1地库坡道宜采用金刚砂地坪或环氧撒砂地坪,地面基层坡度符合图纸要求,2玻璃雨棚立柱横撑规格尺寸及安装固定方式须满足图纸设计及规范要求,顶棚钢结构焊接点平整,顺滑,3沿墙裙设置导行标识反光指引装置。

19、给给排排水水专专业业施施工工图图阶阶段段图图纸纸审审查查要要点点序号等级图纸分类审查要点内容施工图设计院完成情况对应图纸编号项目公司审核意见备注关于设计内容修改的日期及传真号OA等12,1A图纸内容及深度图纸目录是否原因2,2A设计说明。

20、城发集团产业园区规划标准化城发集团产业园区规划标准化2,0版2,0版宝能城发集团设计管理中心2020年8月目录一总则二科技园类产品建议三规划与建筑设计技术指引四宝能产业类项目案例五行业标杆借鉴01一总则1编制目的2适用范围3总体目标1编制目。

21、星河地产,办公产品标准化01目录一总体概述01目录02适用范围03内容说明04结构体系二产品定位三设计流程及品质控制01设计流程控制1,1全项目操作流程及关注点1,2办公楼设计流程及关注点1,3项目报批报建流程及清单1,4项目招标流程及。

22、口茄戙1,编同目的制定景观品控标准,统一规范星河地产住宅项目的设计技术要求,避免设计缺陷,提裔客户满意度,实现地产设计产品规范化标准化,从而保证设计质量提升设计效率控制项目成本提升景观观感品质,2,筵月贵冒本景观品控标准图集,适用于星河地产。

23、保利地产D档简欧版精装修交楼产品标准化图集DecorationDesignstanDarD2018,06目录设计说明产品配置标准硬装设计细则前言标准物料表施工图前言好住宅,源于生活地产在中国,进入了深耕细作的时代,房地产开发商的住。

24、产品管理中心制定时间,星河地产床团,创想无界心筑未来集团基础类品质做法标准图集景观专业口茄戙,编同目的制定景观品控标准,统一规范星河地产住宅项目的设计技术要求,避免。

25、暖暖通通空空调调专专业业施施工工图图阶阶段段图图纸纸审审查查要要点点序号等级图纸分类审查内容施工图设计院完成情况对应图纸编号项目公司审核意见备注11,1A图纸要求施工图组成,目录设计说明图例设备材料表系统原理图总平面图各层平面图大样图等。

26、孔雀城住宅标杆I代标准做法手册屋面篇屋面整体效果屋面篇精工标准,1色系选择,墙地阴角涂料分隔缝涂料颜色一致,且与防护栏杆爬梯颜色相搭配,确保整体效果,2优化屋面排水组织,策划好排水方向和雨水口位置,避开渗漏薄弱部位,减少渗漏风险,控制要点。

27、地库设计标准化图集Garage北京住宅营造中心2019,01远洋华北区快周转产品设计目录第一篇地下车库相关规范解读1,1停车位指标及汽车库分类,11,2,车库防火及安全疏散规范依据。

28、孔雀城住宅标杆I代标准做法手册景观篇硬景精工标准,1石材红外线加工误差12石材铺贴平整度,缝高差不大于1mm3对材料进行筛选,剔除有明显色差裂纹缺棱掉角翘曲和表面缺陷石线水纹色斑等等不符合设计以及相关规范要求的石材硬景部分工法名称,石材平。

29、北京住宅营造中心2019,01远洋华北区快周转产品设计建筑立面设计标准化图集Elevation第一篇立面设计总则1,1立面的定义,41,2立面的作用,41,3设计范围,41,4设计原则。

30、地产分享,地产分享,房地产开发流程时标网络图,房地产运营管理总图,地产,分享,房地产开发,流程,网络图,房地产,运营,管理,总图,地产分享,房地产开发流程时标网络图房地产运营管理总图,pdf地产分享,地产分享,房地产开发流程时标网络图,房地。

31、项目全周期风险负面清单1,0条线序号风险等级风险点风险点描述可能造成的后果风险评估责任单位预控方案投发1一级二手地是否存在收并购尽职调查不够详尽的情况,是否未按收并购流程开展工作区域公司区域集团二手项目尽早发起和跟踪流程,尽调工作尽早开展2。

32、项目全周期风险负面清单1,0条线序号风险等级风险点风险点描述可能造成的后果风险评估责任单位预控方案投发1一级二手地是否存在收并购尽职调查不够详尽的情况,是否未按收并购流程开展工作区域公司区域集团二手项目尽早发起和跟踪流程,尽调工作尽早开展2。

33、项项目目合合约约规规划划及及动动态态成成本本汇汇总总表表模模板板科目编码科目名称合同签订部门目标成本元动态成本元动态目标元说明合计有效签约金额预估合同变更现场签证设计变更技术核定结算调整5001,01土地款5001,01,01土地价格50。

34、一一填填报报流流程程说说明明序序号号表表格格名名称称颜颜色色填填报报人人表表属属性性1总表蓝色投管用表投资团队半自动生成2规划指标红色投管用表成控分析表区域规划设计手动填报3销售计划红色投管用表成控分析表区域营销手动填报4总成本蓝色投管用表。

35、地块一强排审核,区域公司设计部2018,1需条线评审3,5天时间,天数时间内容备注第一天周一上午启动会设计院交底第二天周二下午设计院给第一稿强排及指标第二天周二晚上设计部内部评审及设计院修改。

36、旭辉人才发展体系覆盖人才选育用留,值得借鉴人才战略方向,五高组织氛围招聘保留发展足量高质量的人才高薪酬高成长高关怀发展平台高利润高标准高绩效结果人才战略实施策略战略方向实施策略T1,人才标准和需求规划T11,制定适应新阶段的人才标准,基。

37、105项目后评估成本篇,ppt,项目后评估成本篇,公司,项目,期,组团,年,月2目录项目基本情况目标成本回顾招标管理回顾现场成本管理后续的管理动作和建议305项目后评估成本篇,ppt,1项目基本情况2目标成本回顾3招标。

38、置地运营岗位人才标准岗岗位位名名称称岗岗位位关关键键任任务务模模块块关关键键任任务务内内容容知知识识专专业业能能力力关关键键历历练练战战区区运运营营岗岗运运营营管管理理岗岗经经营营管管理理经经营营目目标标年年度度经经营营规规划划各项目年。

39、营销整体方案评审报告,区域公司,2报告思路说明,本报告旨在为全案梳理合适的操盘思路,在项目获得阶段定位及设计方案确认后,通过对当前市场形势竞争格局等进行理性分析,确认项目客户构成推广定位等,并制定全案及重点阶段的营销策略的分解。

40、地产集团职位管理办法制度编号,版号及分级,执行日期,页码,第1页共19页1FS地产集团职位管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日期日期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核审核人。