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    绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要,确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度。第一部分总则适用范围地产集团控股(集团)有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。第二部分岗位绩效工资制除[ Tag ]

    绿城地产集团Tag内容描述:

    1、绿城集团公司 全套质量管理体系文件 ( 2 0 1 1 年修订版) 章 节 号:GT/QM2.2 绿城房地产集团有限公司绿城房地产集团有限公司 质质 量量 手手 册册 页 码:第 1 页 共 2 页 公司组织架构 修改状态:C/0 2.2 公司组织架构 2.2.1 公司组织架构图 2.2 公司组织架构 2.2.1 公司组织架构图 董 事 长 常务副董事长 兼总。

    2、标准工程管理部模板 标准工程管理部模板 绿城房地产集团有限公司 二一年一月修订 绿城房地产集团有限公司 二一年一月修订 内部资料 注意保密 前 言 前 言 绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践,不断反思、总结、 改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的,已初步形成了一整套 较为完善的工程质量管理体系。工程管理是一项系统工程,涉及到企业文 化传承、人。

    3、真诚 善意 精致 完美 前前 言言 近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加 快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优 化的现代企业管理制度已是当务之急。 作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办 公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理 制度体系在整。

    4、绿城集团管控和标准化管理 绿城物业服务集团 总经理团队专题培训 2012年,讲什么?,公司管控,标准化,执行,一、集团管控,二、标准化管理,三、执行和思考,集团管控,管理需求,数据: 立足杭州、面向浙江、走向全国; 进入全国百余个城市,设立分子机构达到50余家; 接管项目224个,接管面积为2677万平方米; 咨询项目252个,咨询面积为5228万平方米; 已有57个项目分别荣获国优、省优和市。

    5、2009/11/29 房地产标杆企业研究房地产标杆企业研究 绿城集团:合作撬动资源绿城集团:合作撬动资源 摘要摘要 ? 历经 15 年的发展,绿城集团已辖有 70 多家成员企业,拥有 员工 2700 余人,房产开发覆盖 30 多个城市。 ? 截至 2009 年 10 月 31 日,绿城相关项目实现销售额 410 亿 元,同比增加 204%,其中归属于集团的权益金额为 262 亿 元(占。

    6、在 X 集团党委(扩大)会议上的讲话 同志们: 会议最后,我强调五个问题。 一、 要切实提升党委会决策和执行效率。 坚持党的领导、 加强党的建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用, 是国有企业的“根”和“魂” 。这是党对国有企业的根本要 求。我们要坚决维护党委会在 X 集团的核心地位,严格执行 党委会议事规则和决策程序,不断提升党委会的决策质量和 效率。要坚持民主集中制,党委会是集体决策的。

    7、集团信息业务合作协议集团信息业务合作协议 甲方: 法定代表人: 乙方: 法定代表人: 为了充分发挥甲、乙双方在各自服务领域的资源优势,共同拓展无线信息服务市场,甲、 乙双方本着平等互利,共同发展的原则,就合作开展企信通业务达成协议。 一、合作内容一、合作内容 1.甲、乙双方利用各自服务领域的资源优势,合作建立无线信息服务系统。 2.无线信息服务的对象(以下简称用户)是指在甲方无线信息服务定制系统。

    8、咨询服务合同咨询服务合同 合同编号: 甲方甲方( (委托方):委托方): 法定代表人: 地址: 联系方式: 乙方(受托方):乙方(受托方): 法定代表人: 地址: 联系方式: 上述各方经平等自愿协商,签订本合同以共同遵守。 第第 1 1 条条 项目名称项目名称 。 第第 2 2 条条 合同关系合同关系 甲方因管理需要,委托乙方为其提供 集团管控、集团供应链、集团战略人力资源的咨 询。

    9、万科集团工程管理手册 万科集团有限公司 工程管理手册 万科集团工程管理手册 一、前言 工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系.BBGC01-00.1 页 2.2 工程部职责.BBGC01-01-001.3 页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序.BBGC01-01.13。

    10、流程目录流程目录 一、人事行政部一、人事行政部 行政行政0101 会议管理流程会议管理流程0404 行政行政0202 专项档案管理流程专项档案管理流程0505 行政行政0303 固定资产采购领用管理流程固定资产采购领用管理流程0606 行政行政0404 公文管理(发文)流程公文管理(发文)流程0707 行政行政0505 公文管理(收文)流程公文管理(收文)流程0808 行政行政0606。

    11、T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝阳区东三环北路霞光里18 号佳程广场A座 9 层, 100027 产业发展集团 工业地产房屋交付管理办法 编号: HXCY-G-CW-A15-01 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝阳区东三环北路霞光。

    12、项目价值体系梳理指引 内部资料严禁外传2 背景说明 建房子中的劳斯莱斯 卖最贵的 当地最好的 卖给最有钱的 销售说辞编写不完整 价值点不清晰 销售人员讲解不到位 影响客户的认知 公 司 要 求 现 实 情 况 内部资料严禁外传3 梳理项目的价值体系,以此为基础完善调整销售说辞, 并在现场做好价值模型展示 目的要求 内部资料严禁外传4 Part 1 城市规划(p5-11) 配套价值(p1。

    13、万科集团管理流程配套资源对照表万科集团管理流程配套资源对照表 职务 序号流程名称配套表单配套资源职务 序号流程名称配套表单配套资源 项 目 主 管 1与开发商工作联络流程工作联络函、文件传送单 2合作单位推荐流程 3景观设计方案确定流程 4模型设计方案确定流程 5三维动画设计方案确定流程 6效果图制作流程 7建材设备标准及智能化确定流程 8样板房设计交接流程 9销售中心建设流程 10销售中心办公设。

    14、2009/11/29 房地产标杆企业研究房地产标杆企业研究 绿城集团:合作撬动资源绿城集团:合作撬动资源 摘要摘要 ? 历经 15 年的发展,绿城集团已辖有 70 多家成员企业,拥有 员工 2700 余人,房产开发覆盖 30 多个城市。 ? 截至 2009 年 10 月 31 日,绿城相关项目实现销售额 410 亿 元,同比增加 204%,其中归属于集团的权益金额为 262 亿 元(占。

    15、绿城集团公司 ( 2 0 1 1 年修订版) 管理制度及流程表格 绿城房地产集团有限公司绿城房地产集团有限公司 全套管理制度及流程表格大全 上上: 绿城地产全套质量管理体系文件绿城地产全套质量管理体系文件 中中: 绿城地产全套管理规程绿城地产全套管理规程 下下: 全套配套表格全套配套表格 内部资料库 注意保密 绿城集团公司 管理规程 ( 2。

    16、杭州捷群广告有限公司,地产品牌专项研究,为什么需要进行品牌资产的研究?,什么是品牌?,就管理目的而言,“品牌”可以定义为: 由企业/产品的名字在相关人群心目中引发的联想和相伴体验,什么是品牌资产?,企业培育品牌的基本目的: 塑造或改变人们对于企业/产品与服务的态度,使企业得到更多的获利机会。 品牌资产: 存在于目标人群心中的关于品牌所具有的差异化特征的认知的整体; 品牌资产驱动利益相关人群产生品牌。

    17、地产抗疫专栏地产抗疫专栏 第二期第二期 2020.02.17-02.232020.02.17-02.23 大陆区二级市场战略中心大陆区二级市场战略中心 出品出品 前言 2 2月下旬,随着推迟复工的期限结束月下旬,随着推迟复工的期限结束,大部分,大部分省份陆续吹响复工复产省份陆续吹响复工复产号角。政策号角。政策方面,从方面,从 中央到地方,一系列减负、输血中央到地方,一系列减负、输血政策也。

    18、龙湖地产工程精细化管理,2010年6月19-20日,龙湖地产工程精细化管理,第一部分、龙湖地产工程管理模式分析,第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点,第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点,第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合,第五部分、通过减法学习龙湖地产工程质量管理,龙湖地产工程精细化管理,What 是什么? Why 为什么做? When 什么时间做? Where 哪些公司做? Wh。

    19、龙湖地产管理流程图 采购管理部流程 工程管理部流程 战略目标实施流程 行政流程设计 前期管理部流程 人力资源部流程 销售管理部流程 研发管理部流程 战略管理部流程 财务管理部流程 流程名称:材料设备招标流程 流程编号:2.2.3 流程拥有者:规划技术部 流程名称:材料设备招标流程 流程编号:2.2.3 流程拥有者:规划技术部 时间规划技术部高层领导工程管理部 编制项目总体 采购计划 开始 启动单项。

    20、龙湖地产运营管理体系剖析,2012年9月,一、龙湖运营管理的内涵与模式,1.运营管理理念,观点1: 运营管理就是在一定资源条件下,“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。 观点2: 计划、组织、控制、协调,运营管理是什么?,房地产项目目标 (财务、客户、运营、能力等目标),运营管理,人 + 钱+ 土地,带来的疑问,运营管理管什么? 谁来管? 如何选择合适的运营管控模式? ,房地产项目一般开。

    21、龙湖地产人力资源策略研究报告,作者:刘旭 彭伟,目录,龙湖地产发展概况,龙湖地产经营亮点,龙湖地产人力资源战略分析,总结,1,2,3,4,龙湖地产概况,龙湖地产市场分布图,龙湖地产有限公司(香港联交所股份代码:960),创建于1994年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京,现有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业。

    22、演讲技巧培训,一次成功的演讲能为你带来什么?,使听众了解你的想法与观点,并愿意思考 说服领导接受你的意见 促使合作达成 希望的建议获得批准 鼓励鼓舞团队士气 ,无可厚非,PowerPoint是报告演讲不可缺少的工具。 但是,PowerPoint仅仅是工具,而不是演讲的魅力。 表面上来说,演讲的魅力就是能抓住听众的眼球、注意力,吸引人。 但是,演讲者背后的功力实际上是把复杂的理论一个一个。

    23、地产商业计划书范文地产商业计划书范文 目录第一篇:旅游地产商业计划书第二篇:商业地产开 发项目商业计划书模板第三篇:商业地产运营项目合作计划 书第四篇:商业地产第五篇:商业地产正文第一篇:旅游地 产商业计划书 合作入股固定回报率年不低于 10%,风险回报率高可达 35%以上;在风景区有 300 亩开发用地,700 亩绿化地,有 50 年使用权,位于新疆乌市南山,距市中心仅 30 公里,十。

    24、养老地产专题研究 养老地产的养老地产的定义定义: : 对于养老地产的概念,目前业内并未形成共识,更无明确的界定。 借鉴商业地产、旅游地产等复合型地产的概念,顾名思义,养老地产应当是用以养老的 地产。 养老地产发展养老地产发展机会机会挖掘挖掘: : 1.人口老龄化和城市空巢家庭比例加剧,市场需求增加。 2.国内养老地产的开发供应量不足。 3.政府政策的支持。 养老地产开发的养老地产开发的8 8大核心。

    25、不适用于 销售代理 本合同适用于商业地产招商阶段的招商代理事项,主要约定项目概况、招商 面积、招商阶段划分、招商方案及优惠措施的确定、招商品类级别、开业要 求、代理佣金收取比例、退出机制、考核要求、招商期间成本费用、推广费 用的限额、费用支付方式、奖励金等内容。 商业地产项目招商策划代理合同商业地产项目招商策划代理合同 甲方(委托方):甲方(委托方): 乙方(受托方):乙方(受托方): 鉴于。

    26、标准化5.0工作分享 人力资源篇 营销中心人力资源部,标准化5.0人力资源篇,营销人力资源工作标准化节点共15个,其中必做节点 6个,选做节点 9个,核心思想: 工作前置、区域自主、按需调配、文化关怀 主要变化: 平衡:编制总数内区域在项目间调配 放权:招聘预算内,区域自主 灵活:片区人员集约、项目间开放销售 关怀:企业文化融入日常管理,标准化5.0人力资源篇,前期人力资源调研(必做项),时间。

    27、序号作业代码 计划级 别 职能工作项完成时间 一、 WBS 结构 一、项目启动开业倒排 土地 或立 项后 正推 月份 1DQ00001地区运营 土地获取0 2JT00001集团人力 组建项目团队开业前44个月1 3JT00002集团商业商业项目店总到位开业前44个月1 4DQ00002地区研发确定建筑方案、精装方案设计单位开业前43.5个月1.5 5JT00003集团商业完成商业研策定位报告开业前。

    28、社会团体章程社会团体章程 (2006 修订版) 上海市社会团体管理局 2006 年 11 月 说明说明 一、根据 1998 年 10 月 25 日国务院颁布的社会团体登记管理条例和其他有关法律法 规制定此章程示范文本。 二、社会团体章程示范文本,旨在为社会团体制定章程提供范例。 三、社会团体制定的章程,应当包括章程示范文本中所列全部条款,可根据实际情况作适 当补充。 四、“ ”内文字为制定。

    29、社会团体章程示范文本社会团体章程示范文本 (2018 年版) 一、根据 1998 年 10 月 25 日国务院颁布的社会团体登记管理条例和其他有关法律法 规,制定此章程示范文本。 二、此文本旨在为社会团体制定章程提供范例。 三、社会团体制定的章程,应当包括章程示范文本中所列全部条款,可以根据实际情况作 适当补充。 四、实行直接登记的社会团体请省略业务主管单位内容。 五、内文字为制定要求。

    30、营销策划中心营销策划中心 中海地产集团客户服务管理制度 中海地产集团客户服务管理制度 目目 录 录 一、客户服务的定义与理念 一、客户服务的定义与理念 二、客户服务管理架构 二、客户服务管理架构 三、营销策划中心的客户服务职责 三、营销策划中心的客户服务职责 四、上报及备案制度 四、上报及备案制度 目目 录 录 一、客户服务的定义与理念 一、客户服务的定义与理念 二、客户服务管理架构 二、客户。

    31、M 集团单项目人员配置基准建议集团单项目人员配置基准建议 一、背景与目的背景与目的 合理的项目人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是项目有效实施的保证。M 十多年的地产开发经验,逐 步积累了在项目开发中的人员配备经验,为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。 下半年,集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下,对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次。

    32、资料 旭辉集团胜任力模型研究旭辉集团胜任力模型研究 一、建立胜任力模型的基本思路一、建立胜任力模型的基本思路2 二、建立胜任力模型的框架二、建立胜任力模型的框架 2 1 1、胜任力模型理论基础、胜任力模型理论基础2 2 2、胜任力模型基本框架、胜任力模型基本框架。

    33、XXXX 地产(集团)有限公司 公司公司 2020 年上半年年上半年 经营工作总结简报经营工作总结简报 编制部门:编制部门: 编制时间:编制时间: 年 月 日 审审 批:批: 目目 录录 第一部分第一部分 上半年运营情况综述上半年运营情况综述。

    34、XX集团成本经理培训班集团成本经理培训班 成本管理中心:蔡海洋成本管理中心:蔡海洋 第一课第一课 拿地阶段成本测算拿地阶段成本测算 目录 PAGE DIRECTORY 1、我公司常见拿地模式及注意要点 3/20 2、拿地测算的重要性 4、各专业分工(提供数据成果) 5、测算模板的组成 6、测算数据要点 7、敏感性分析 9、财务指标 10、数据检查和修正 3、测算程序 11、拿地测算数据后期。

    35、万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司 名称万科集团装修房交付验收统一标准 编制更改审核 编号验收子项质量问题原始代码验收子项质量问题描述验收子项标准/精度要求 N室内(客厅、餐厅、卧室1、卧室2、卧室3、书房、厨房、卫生间1、卫生间2、卫生间3、阳台1、阳台2、自定义房间) NA 房间净空尺寸 NA-1-1房间长度误差超标(1)长房间长度误差超标、与设计长度误差小于等于10mm NA-1-2房。

    36、目标成本管理作业指引(目标成本管理作业指引(V1.0 版)版) 编号:CM-1-02-21 版号:A/1 页码:第 1 页 共 12 页 目标成本管理作业指引(V1.0 版)目标成本管理作业指引(V1.0 版) (主责部门:区域集团成本管理部) 编制日期 2017.11.8 审核日期 2017.11.8 审核日期 审批日期 修订记录修订记录 日 期日 期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人。

    37、部门管理职责部门管理职责 一、办公室管理职责一、办公室管理职责 机构名称机构名称 办公室 机构级别机构级别 一级机构 职责概要职责概要 负责综合协调工作;研究拟定集团公司各项行政、办公、后勤管理 制度;牵头负责公司督查工作;负责管理企业发文、档案管理及日常公 文处理工作;负责组织召开公司综合性重要会议、总办会议、月度会议、 周工作例会;负责公司综合性信息编发、对内宣传工作及对所属各单位 有关信息工。

    38、中梁集团示范区提速降本思路 产品研发部 20160622 目 录 1 2 3 4 5 对标及启示 工作目标 基本产品模式 基本管理模式 示范区提速降本思路 6 组织架构及分工 工作计划安排 7 总结 中梁集团示范区打造提速降本思路 中梁集团示范区特点 :“小而美、快而精” 示范区开放时间提前一个月; 建造成本下降10% ; 展示效果赶超标杆房企。 提速度! 降成本! 效果超标杆! 中梁集。

    39、WK 地产集团地产集团房地产采购管理流程房地产采购管理流程 房地产行业是一个综合性的产业, 它的采购活动从项目前期的产 品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园 林绿化、装饰等均需要采购,是一个资源整合的行业,因而采购活动 在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响 到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交 房的也不乏其例,因此地产行业采。

    40、建发房地产集团有限公司企业品牌案例,难题:,建发房产虽然在厦门有很高的知名度,出品品质的口碑也很好,但过往“打造钻石人生”的广告形象和人群有距离,过于刚硬。 企业过去给大众的感受是“集中在高端领域,品质高、价格也高”,而07年相继推出5个定位不同(覆盖高中低)的项目,如何增加企业品牌的亲和力、支持所开发项目的转型是个难题。 企业希望能借助集团品牌的影响力,直接带动5个项目的销售,5个定位炯异的项目。

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