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    企业文化的建立讲解者:优文库时间:2021年XX月企业文化的定位01企业文化建立内容02做好企业文化工作的手段和方法03企业文化工作怎样评价04建立我公司企业文化的具体做法03企业文化的传播及学习04目录ContentsPART01企业文化的定位通过企业文化的定位,可知企业文化工作的针对目标是企业员[ Tag ]

    企业战略管理Tag内容描述:

    1、公司合同管理规定公司合同管理规定 年 月 日发布( )法合管字第 号 第一条 为加强对本公司的备同管理,防范合同纠纷,维护公司的合法权益,根据合同法 等法律法规的规定,制定本管理规定。 第二条 公司合同管理实行由公司法律顾问室统一归口管理、各部门分级负责的管理体制。 法律顾问室是合同管理部门,法律顾问室主任是合同管理委员会主任。 第三条 各部门负责与部门业务相关的合同的谈判、草签合同等。

    2、咨询管理合同咨询管理合同 甲方(委托方):甲方(委托方): 法定代表人: 地址: 联系方式: 乙方(受托方):乙方(受托方): 法定代表人: 地址: 联系方式: 经双方协商,就乙方协助甲方咨询管理 的事宜,签订本合同。 第第 1 1 条条 合同标的合同标的 1.1 酒店 本合同中的“酒店”是指位于中华人民共和国 的建筑物体。 1.2 所有权 在本合同期限内,甲方对“酒店”的以下财产拥有全部所。

    3、能源管理项目合同能源管理项目合同 甲方(用能单位):甲方(用能单位): 法定代表人: 乙方(节能服务公司):乙方(节能服务公司): 法定代表人: 鉴于甲乙双方同意按“合同能源管理”模式就 项目(以下 “项目”或 “本项目”)进行合作,双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上,根 据中华人民共和国合同法及其他相关法律法规的规定,达成如下协议,并由双方共同 恪守。 一、术语和定义一、术。

    4、单项目施工管理协议单项目施工管理协议 甲方: 法定代表人: 地址: 乙方: 身份证件号: 联系住址/司法送达地址: 电话: 电子邮箱: 鉴于: 甲方与发包人签订了施工总承包合同或专业承(分)包合同(以下称为“总(分)包合 同”): 1. 工程名称: 。 2. 工程地点: 。 3. 承包方式: 。 4. 工程内容: 。 5. 发包人名称: 。 6. 开竣工日期: 。 7. 签约合同价。

    5、定增资产管理计划资产管理合同定增资产管理计划资产管理合同 资产管理人: 资产托管人: 风险承诺函(应增加投资建议的说明)风险承诺函(应增加投资建议的说明) 本人/本机构声明委托财产为本人/本机构拥有合法所有权或处分权的资产,保证委托财产 的来源及用途符合国家有关规定,保证有完全及合法的授权委托资产管理人和资产托管人 进行委托财产的投资管理和托管业务,保证没有任何其他限制性条件妨碍资产管理人和资。

    6、全套物业管理公司工作流程图全套物业管理公司工作流程图 目目 录录 管理工作流程图 1文件控制流程图 2记录控制流程图 3人员和培训管理流程图 4采购管理流程图 5物业服务管理流程图 6顾客满意管理流程图 7不合格品(服务)管理流程图 8业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1安保管理流程图 2物业管理部工作流程图 3安保主管工作流程图 4班长日检查工作流程。

    7、为建立一个完善的营销网络,经销商经销某公司将具有完全知识产权的配置 式软件,受本制度的约束。 营销过程管理体系营销过程管理体系 附件附件 2 2:经销商管理制度:经销商管理制度 版本号: 修订历史: 版本 发布日期 生效日期 修订说明 作者 审核人 批准人 当前状态 经销商管理制度经销商管理制度 本着双赢的理念,为建立一个完善的营销网络, 科技有限公司(以下简称:。

    8、1 - 目目录录 一、工程概况 2 二、工程地质条件 2 三、顶管方案 2 1.顶管现场平面布置2 2.顶管施工流程图4 3.顶管施工工艺及设备配置5 4.顶管施工方法及技术质量保证措施 11 四、施工计划18 1.施工进度计划 18 2.施工资源计划 18 五、环境监测19 1. 工程情况19 2. 监测内容20 3. 测点布设20 4. 监测频率20 六、安全文明施工保证体系20 1. 安。

    9、私募基金管理人(私募基金管理公司)内部的风险管理和内部控制制度。 风 险管理和内部控制制度是私募基金管理人在中国证券投资基金协会登记和基 金管理人日常经营的必备制度。 风险管理和内部控制制度风险管理和内部控制制度 第一章第一章 总则总则 第一条 为保障公司私募基金业务的安全运作和管理,加强公司内部风险管理,规范投资 行为、提高风险防范能力,保障投资者公司及公司股东的合法权益,根据中华人民共和 国证。

    10、规章制度 包括招聘计划、招聘渠道、人员选拔、人员录用等内容。 附有应聘人员登记 表、面试成绩评定表。 员工招聘管理制度员工招聘管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 为统一管理和规范本公司员工录用工作,特制定本制度。 第二条 管理职责 2.1 人事部负责人员招聘计划的制订及实施,建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。 2.2 各部门负责本部门人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核。

    11、仓储管理服务合同仓储管理服务合同 合同编号: 甲方(寄存方)甲方(寄存方): : 乙方(保管方):乙方(保管方): 双方依照中华人民共和国合同法及相关规定,经友好协商,就乙方向甲 方提供仓储管理服务等相关事宜达成如下合同,双方共同遵守。 第一条第一条 乙方提供服务范围乙方提供服务范围 1.1 仓储服务: 1.1.1 仓储时间:自乙方收到甲方指示接收货物之时起,至乙方按照甲方的 指示将货物交付。

    12、规章制度 适用于私募基金管理人,包括总则、固定资产计价、设备报废、设备清 查盘点、固定资产折旧、固定资产期末计价等内容。 固定资产管理规定固定资产管理规定 第一章第一章 总则总则 第一条 为加强 公司(以下称“我公司”)固定资产管理,维护资产的安 全和完整,充分发挥资产使用效能,根据国家有关规定,结合我公司实际情况,制定本规 定。 第二条 固定资产是指同时具有以下三个特征的有形资产: 2.1。

    13、规章制度 适用于基金管理人公司所有基金管理业务。 包括基金业务管理流程、合格投 资者、募集资金、基金登记备案、基金投资运作、监督管理、基金的退出与 清算等内容。 基金业务管理制度基金业务管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条 为了规范非公开募集基金(以下简称基金)业务,保护投资者的合法权益,保证 公司基金业务管理工作高效有序开展,根据中华人民共和国证券投资基金法中华人 民共和国证券法等相关法律。

    14、合同(两方) 甲方(委托方)委托乙方(承揽方)负责商场内整体系统的设计、开 发、部署、运行、维护及升级等,甲方支付设计费用等。 审查清单 广告设计合同风险审查清单 本审查清单的适用情形:甲方(定作方)委托乙方(承揽方)进行广 告设计,不包括实体广告、广告发布,分别从甲方(定作方)以及乙 方(承揽方)的角度出发,审查合同风险点。 商业管理系统合同商业管理系统合同 立协议人: 甲方:甲方: (名称。

    15、企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第 1616 号号合同管理合同管理 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为了促进企业加强合同管理,维护企业合法权益,根据 中华人民共和国合同法等有关法律法规和企业内部控制基本规 范 ,制定本指引。 第二条第二条 本指引所称合同,是指企业与自然人、法人及其他组织 等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 企业与职工签订的劳动合同,不适用本。

    16、财政部会计司解读企业内部控制应用指引第财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 16 号号合同管理合同管理 合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变 更、终止民事权利义务关系的协议。加强合同管理,有利于规范、约 束市场主体交易行为, 优化资源配置, 维护市场秩序。 制定和实施 企 业内部控制应用指引第 16 号合同管理 , 旨在帮助企业规范当事 人双方经营行为,维护自身合法权益、防。

    17、期货资产管理合同期货资产管理合同 委托人(自然人):委托人(自然人): 身份证号码: 联系电话: 住所和邮编: 电子邮箱: 委托人(机构客户):委托人(机构客户): 营业执照号码: 法定代表人/机构负责人: 联系人: 联系电话: 传真: 电子邮箱: 住所和邮编 管理人:管理人: 期货公司(资产管理子公司)期货公司(资产管理子公司) 法定代表人/机构负责人: 联系电话: 地址和邮编: 托管人。

    18、期货资产管理合同期货资产管理合同 合同编号: 委托人(自然人):委托人(自然人): 身份证号码: 联系电话: 住所和邮编: 电子邮箱: 委托人(机构客户):委托人(机构客户): 营业执照号码: 法定代表人/机构负责人: 联系人: 联系电话: 传真: 电子邮箱: 住所和邮编: 管理人:管理人: 期货公司(资产管理子公司)期货公司(资产管理子公司) 法定代表人/机构负责人: 联系电话: 地。

    19、房地产,会议,管理,课件,房地产项目,运营,知识,框架,中信,地产,房地产会议管理课件房地产项目运营知识框架课件中信地产运营管理部.pdf房地产,会议,管理,课件,房地产项目,运营,知识,框架,中信,地产。

    20、地产项目运营管理地产项目运营管理(POM)(POM)课程课程 企业不再企业不再还昨天的债还昨天的债 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 项目运营管理体系与管控1 项目开发计划管理与实施2 讨论3 主要内容主要内容 项目运营管理体系与管控1 项目运营管理体系 项 目 运 营 管 理 体 系 三令六会 三级项目 开发计划 (三级)各专业 网络图计划 (一级)项目关 键节点(12个) (二级)项。

    21、1XX研发部 XX项目巡检报告 XX城市品质巡检管理报告 XX研发部 2017.12 目录 一.公区点评 二.套内点评 品质管控问题写实二 现场 照片 问题归类 现场施工错误 问题描述 锈镜未做车边;镜子中间缝隙太大 整改方法 图纸 样式 现场安排整改 负责人 整改时间 2017年12月30日 2.1 公共活动区施工阶段 品质管控问题写实二 现场 照片 问题归类 现场施工错误 问题描述 整改方法。

    22、目标成本管理作业指引(目标成本管理作业指引(V1.0 版)版) 编号:CM-1-02-21 版号:A/1 页码:第 1 页 共 12 页 目标成本管理作业指引(V1.0 版)目标成本管理作业指引(V1.0 版) (主责部门:区域集团成本管理部) 编制日期 2017.11.8 审核日期 2017.11.8 审核日期 审批日期 修订记录修订记录 日 期日 期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人。

    23、自我管理,MANAGEMENT,企业培训之,SELF,COMPANY NAME,认识自我,自我管理的定义,自我管理的重要性,自我管理的方法,目录,CONTENTS,PART01,认识自我,Know Yourself,了解本我、自我、超我,Know who I am, who I am, who I am,(猪八戒),要求得到眼前满足的一切本能的驱动力力。

    24、目标成本及招标管理技巧,内容,龙湖的目标成本管理,龙湖招标投标管理,龙湖的合同管理,内容,龙湖的成本管理,龙湖招标投标管理,龙湖的合同管理,成本管理的基本方法 目标成本管理,为什么要进行目标成本管理 目标成本管理有什么作用 目标成本管理的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算”,为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划。

    25、启动,规划,执行,监控,收尾,项目管理知识体系全貌,项目管理五大过程,项目管理九大知识领域,整体管理,范围管理,时间管理,费用管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】,第一阶段 启动过程,第二阶段 规划过程,第三阶段 执行过程,第四阶段 监控过程,第五阶段 收尾过程,1,2,3,如何成功申请项。

    26、绿城集团公司 全套质量管理体系文件 ( 2 0 1 1 年修订版) 章 节 号:GT/QM2.2 绿城房地产集团有限公司绿城房地产集团有限公司 质质 量量 手手 册册 页 码:第 1 页 共 2 页 公司组织架构 修改状态:C/0 2.2 公司组织架构 2.2.1 公司组织架构图 2.2 公司组织架构 2.2.1 公司组织架构图 董 事 长 常务副董事长 兼总。

    27、万科集团管理流程配套资源对照表万科集团管理流程配套资源对照表 职务 序号流程名称配套表单配套资源职务 序号流程名称配套表单配套资源 项 目 主 管 1与开发商工作联络流程工作联络函、文件传送单 2合作单位推荐流程 3景观设计方案确定流程 4模型设计方案确定流程 5三维动画设计方案确定流程 6效果图制作流程 7建材设备标准及智能化确定流程 8样板房设计交接流程 9销售中心建设流程 10销售中心办公设。

    28、绿城集团管控和标准化管理 绿城物业服务集团 总经理团队专题培训 2012年,讲什么?,公司管控,标准化,执行,一、集团管控,二、标准化管理,三、执行和思考,集团管控,管理需求,数据: 立足杭州、面向浙江、走向全国; 进入全国百余个城市,设立分子机构达到50余家; 接管项目224个,接管面积为2677万平方米; 咨询项目252个,咨询面积为5228万平方米; 已有57个项目分别荣获国优、省优和市。

    29、龙湖地产工程精细化管理,2010年6月19-20日,龙湖地产工程精细化管理,第一部分、龙湖地产工程管理模式分析,第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点,第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点,第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合,第五部分、通过减法学习龙湖地产工程质量管理,龙湖地产工程精细化管理,What 是什么? Why 为什么做? When 什么时间做? Where 哪些公司做? Wh。

    30、龙湖地产管理流程图 采购管理部流程 工程管理部流程 战略目标实施流程 行政流程设计 前期管理部流程 人力资源部流程 销售管理部流程 研发管理部流程 战略管理部流程 财务管理部流程 流程名称:材料设备招标流程 流程编号:2.2.3 流程拥有者:规划技术部 流程名称:材料设备招标流程 流程编号:2.2.3 流程拥有者:规划技术部 时间规划技术部高层领导工程管理部 编制项目总体 采购计划 开始 启动单项。

    31、龙湖地产运营管理体系剖析,2012年9月,一、龙湖运营管理的内涵与模式,1.运营管理理念,观点1: 运营管理就是在一定资源条件下,“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。 观点2: 计划、组织、控制、协调,运营管理是什么?,房地产项目目标 (财务、客户、运营、能力等目标),运营管理,人 + 钱+ 土地,带来的疑问,运营管理管什么? 谁来管? 如何选择合适的运营管控模式? ,房地产项目一般开。

    32、绿城集团公司 ( 2 0 1 1 年修订版) 管理制度及流程表格 绿城房地产集团有限公司绿城房地产集团有限公司 全套管理制度及流程表格大全 上上: 绿城地产全套质量管理体系文件绿城地产全套质量管理体系文件 中中: 绿城地产全套管理规程绿城地产全套管理规程 下下: 全套配套表格全套配套表格 内部资料库 注意保密 绿城集团公司 管理规程 ( 2。

    33、真诚 善意 精致 完美 前前 言言 近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加 快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优 化的现代企业管理制度已是当务之急。 作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办 公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理 制度体系在整。

    34、龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理,讲师介绍 高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。,内容,龙湖的项目成本管理,龙湖招标投标管理,龙湖的合同管理,龙湖的项目成本控制,内容,龙湖的项目成本管理,龙湖招标投标管理,龙湖的合同管理。

    35、全面预算管理体系推广实施 项目介绍 2011年10月 目目 录录 项目背景、目标与基本组织形式 项目实施基本情况 华润三九全面预算管理制度简介 信息化系统展示 项目经验与问题总结 加房地产精英QQ群 582644255 加地产微信群 17898461360 关注公众号“优化圈” 项目实施背景 内部审计 管理报告 业务战略 Text4 经理人考核 业绩评价 6S管理体系 全面预算 战略构建工具 战略。

    36、绿城地产集团薪酬福利管理制度 为适应集团总体战略发展需要,确保集团地产板块薪酬福 利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员 工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度。 第一部分总则 适用范围 地产集团控股(集团)有限公司及下属除商业、物业以外 各区域公司、项目公司全体员工。 第二部分岗位绩效工资制 除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实 行岗位绩效工资制。 一、薪资项目。

    37、绿城项目管理手册 I 综合运营篇 编号:GCM301-2013,2013.xx.xx发布,项目管理手册 I 综合运营篇,1,编号:GCM301-2013,前言 项目管理手册是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。项目管理手册共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。 本分册为“综合运营篇”,规范了项目公。

    38、万科集团工程管理手册 万科集团有限公司 工程管理手册 万科集团工程管理手册 一、前言 工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系.BBGC01-00.1 页 2.2 工程部职责.BBGC01-01-001.3 页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序.BBGC01-01.13。

    39、工程质量管理体系文件 目目 录录 序号 文件编号 文件名称 施行日期 页码 1 项目开工前准备工作规程 2 工程管理过程控制程序 3 工程技术类文件和资料管理规程 4 工程会议规程 5 工程变更工作规程 6 工程进度管理工作规程 7 工程材料管理工作规程 8 工程质量管理工作规程 9 工程质量检查工作规程 10 工程质量验收工作规程 11 安全生产、文明施工管理规程。

    40、深圳市道然企业管理顾问有限公司,万科管理全景图 房地产流程管理,发现房地产规律 为您创造价值,2,6100 52 7+2,万科数字,目录,房地产开发企业卓越管理体系 标杆企业的管控体系 标杆企业的流程管理体系 经营管理,3,4,1.1 第一轮扩张历程,88年,万科A股发行,开始进军房地产业务,91年,万科进入上海,开始了跨地域发展;同年进入厦门,青岛,92年,开始“上海万科城市花。

    41、地产,营销,管理,课件,目标管理,内控,定价,费用,房地产项目,运营,知识,框架,中信,地产营销管理课件目标管理、内控管理、定价管理、费用管理房地产项目运营知识框架课件中信地产运营管理部.pdf地产,营销,管理,课件,目标管理,内控,定价,费用,房地产项目,运营,知识,框架,中信。

    42、公司简介 康达信管理咨询 康达信版权所有,未经书面许可,其它任何 机构不得擅自传阅、引用或复制。 公司简介 0101 中国房地产专业咨询的开创者与领导者 3 17+ 200+ 90%+ 1800+ 91年成立,国内最早、最大之一 17年专注房地产咨询和研究 200余名专职顾问 100余名外部专家 平均满意度超过90% 重复合作/再推荐率超过70% 1800余家客户。

    43、商业物业营运管理职责及管理架构 目目 录录 1. 1. 营运管理职能定位营运管理职能定位 2.2. 管理公司的职责管理公司的职责 3.3. 商业物业营运组织架构商业物业营运组织架构 1. 1. 营运管理职能定位营运管理职能定位 营运管理职能定位营运管理职能定位 购物中心的后期营运管理主要包括四个方面: 客户服务的优化管理 商场的整体经营管理 整体形象策划推广、促销推广活动 日常的物业。

    44、企业文化的建立,讲解者:优文库,时间:2021年XX月,企业文化的定位,01,企业文化建立内容,02,做好企业文化工作的手段和方法,03,企业文化工作怎样评价,04,建立我公司企业文化的具体做法,03,企业文化的传播及学习,04,目录 Contents,PART 01,企业文化的定位,通过企业文化的定位,可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作是围绕一点:如何在企。

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