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    汇报人:优文库时间:2021年XX月员工管理教育培训人力资源部内训员工关系与员工关系管理员工关系管理的目的、重要性第一章员工关系管理概述员工关系管理的现状“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方的力量博弈中,管理方逐[ Tag ]

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    1、档案管理办法档案管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条 为贯彻中华人民共和国档案法和国家档案管理工作的规章、标准,加 强 公司(下称“我公司”)各类档案的收集、整理和管理工作,有效保护 和利用档案,使其更好地为我公司的管理、经营等各项工作服务,特制定本办法。 第二条 我公司的档案是指在经营、管理等各项工作中直接形成的对国家、社会和我公司 具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式和载体的。

    2、公司案件管理办法公司案件管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为规范本公司诉讼与非诉讼案件管理工作,依法、及时、高效处理诉讼、非诉 讼案件,最大限度地维护公司的合法权益,根据相关法律法规的规定,制定本办法。 第二条第二条 本办法所称诉讼是指本公司及下属子公司(以下合称为“公司”)在经营管理 过程中发生的,以本公司为当事人的各类诉讼及仲裁案件,包括:民事诉讼案件、劳动争 议诉讼案件、行政诉。

    3、企业员工培训之,行,员工培训/企业文化/商务团队/凝聚力培训,汇报人:优文库,动,管,理,部门:人力资源部,LOGO,目录,1,人为什么不行动,2,个人行动管理,3,企业行动管理,4,理想/现实距离是行动,01,PART,人为什么不行动?,行动力的两大根源,因为痛苦太深,你会规避,会下定决心改变;,只有行动才有收获,才能享受成功的喜悦。,用行动去说话。

    4、深圳市道然企业管理顾问有限公司,万科管理全景图 房地产流程管理,发现房地产规律 为您创造价值,2,6100 52 7+2,万科数字,目录,房地产开发企业卓越管理体系 标杆企业的管控体系 标杆企业的流程管理体系 经营管理,3,4,1.1 第一轮扩张历程,88年,万科A股发行,开始进军房地产业务,91年,万科进入上海,开始了跨地域发展;同年进入厦门,青岛,92年,开始“上海万科城市花。

    5、党费收缴、使用和管理,按照党章规定向党组织交纳党费,是共产党员必须具备的起码条件,是党员对党组织应尽的义务。党费收缴、使用和管理,是党的基层组织建设和党员队伍建设中的一项重要工作。,关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定 (中组发20083号) 中共中央组织部办公厅关于进一步规范党费工作的通知 (组电明字20175号),党费收缴,党章规定,年满十八。

    6、党员教育管理工作条例,中国共产党党员教育管理工作条例,近日,中共中央印发了中国共产党党员教育管理工作条例(以下简称条例),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。,前 言,CONTENTS,目录,条例制定的背景及意义,条例如何贯彻落实,1,2,条例内容逐条学习解读,3,第一部分,条例制定的背景及意义,条例制定的背景及意义,共10章,+,46条,条例共分。

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    10、员工风采/年会总结/员工表彰/活动展示,过去一年,我们共同奋斗,勇攀高峰,取得优异成绩,站在新的起点,面对新的机遇和挑战,我们将更加奋发图强,创造新的辉煌,相信我们是最优秀的团队,让我们一起同心协力,共同创造下一个辉煌,公司全体员工不论阴晴昼夜,不论寒冬酷暑,心中始终揣着客户,牢记公司发展使命,为公司赢得了美誉,赢得了客户,赢得了市场!今年以来,全体员工凭着对事业的忠贞不渝,披星戴月,风雨兼程,用。

    11、员工宿舍管理制度 第1条 为使员工宿舍保持良好、清洁、整齐的环境和秩序,保证员工得到充分的休息,以维护生产安全和提高工作效率,特制定本制度。 第2条 住宿条件 2.1 员工在市区内无适当住所或交通不便者可申请宿舍。 2.2 凡有以下情形之一者,不得住宿。 (1)患有传染病者。 (2)有吸毒、赌博等不良嗜好者。 2.3不得携眷住宿。 2.4 保证遵守本制度。 第3条 员工离职(包括自动辞职、被免职。

    12、残疾人员工招聘管理服务协议残疾人员工招聘管理服务协议 甲方:甲方: 统一社会信用代码: 法定代表人: 住址: 联系方式: 乙方:乙方: 统一社会信用代码: 法定代表人: 住址: 联系方式: 甲乙双方经平等自愿协商,签订本协议以共同遵守。 一、服务内容一、服务内容 甲方提出招聘需求与管理标准,乙方根据甲方招聘需求与管理 标准,为甲方招聘与管理残疾人员工。 二、服务期限二、服务期限 1.乙方服务期限。

    13、情绪管理PPT课件,员工培训,演讲人:优文库,目录,1.为什么需要管理情绪,2.情绪与情绪管理概述,3.如何进行情绪管理,4.情商知识概论,1、为什么需要管理情绪,能够控制情绪是一个人成熟的标志,不能很好的调节自己的心情、控制自己的情绪,会给人不成熟的感觉,有时候甚至会伤害别人,让人望而生畏。,由此带来很多负面影响:同事敬而远之,领导也不敢委以重任,家庭关系也会出现紧张。,把脾气拿出来,那叫本能。

    14、培训人:优文库,心理压力管理,员工在职培训之,优文库,第一章,为什么需要压力管理,请思考:不管理压力会怎样?,1. 实现工作与生 活的平衡,生活幸福和安宁的人才能保持持续的工作热情,使得事业有成,进而家庭和睦,形成良性循环。,工作和生活是一块硬币的两面 互为补充,互为因果,2. 实现压力与个人承受力的平衡,工作表现,疲劳,耗竭,P点,崩溃,绩效高峰,压力水平,压力管理目标。

    15、目标与计划管理,Goal and plan management,汇报人:优文库,时间:2021.08.12,目录导读,目标定义和 设定重要性,目标设定的 步骤与原则,计划制定的 核心步骤,计划管理 常用工具,目标定义和设定重要性,Goal and plan management,01,目标的概念及意义,目标概念 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果,一:聚焦资源,二:自我牵引,三。

    16、2021最新员工技能培训,沟通技巧,01,Please replace the written content,沟通的概述,02,Please replace the written content,沟通的主要障碍,03,Please replace the written content,口头沟通,04,Please replace the written content,沟通的。

    17、企业员工培训之,行,员工培训/企业文化/商务团队/凝聚力培训,汇报人:优文库,动,管,理,部门:人力资源部,LOGO,目录,1,人为什么不行动,2,个人行动管理,3,企业行动管理,4,理想/现实距离是行动,01,PART,人为什么不行动?,行动力的两大根源,因为痛苦太深,你会规避,会下定决心改变;,只有行动才有收获,才能享受成功的喜悦。,用行动去说话。

    18、金科地产集团股份有限公司 员工跟投房地产项目公司管理办法 (经2015年6月25日公司2015年第四次临时股东大会审议通过、2016年9月19日公司 2016年第三次临时股东大会修订) 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外,具有以下含 义: 一、总裁会议:根据金科地产集团股份有限公司总裁工 作细则规定召开的会议,分为定期召开和不定期召开的总裁 工作会议。 二、总可租售建筑面积:根据。

    19、1 境内上市公司外籍员工参与股权激励资金管理办法境内上市公司外籍员工参与股权激励资金管理办法 现行有效丨 2019 年 01 月 23 日 颁布丨银发201925 号 中国人民银行上海总部,各分行、营业管理部,各省会(首府)城市中心支行, 各副省级城市中心支行;国家外汇管理局各省、自治区、直辖市分局、外汇管理部, 计划单列市分局;国家开发银行,各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行, 中国邮政。

    20、地产,营销,管理,课件,目标管理,内控,定价,费用,房地产项目,运营,知识,框架,中信,地产营销管理课件目标管理、内控管理、定价管理、费用管理房地产项目运营知识框架课件中信地产运营管理部.pdf地产,营销,管理,课件,目标管理,内控,定价,费用,房地产项目,运营,知识,框架,中信。

    21、公司简介 康达信管理咨询 康达信版权所有,未经书面许可,其它任何 机构不得擅自传阅、引用或复制。 公司简介 0101 中国房地产专业咨询的开创者与领导者 3 17+ 200+ 90%+ 1800+ 91年成立,国内最早、最大之一 17年专注房地产咨询和研究 200余名专职顾问 100余名外部专家 平均满意度超过90% 重复合作/再推荐率超过70% 1800余家客户。

    22、商业物业营运管理职责及管理架构 目目 录录 1. 1. 营运管理职能定位营运管理职能定位 2.2. 管理公司的职责管理公司的职责 3.3. 商业物业营运组织架构商业物业营运组织架构 1. 1. 营运管理职能定位营运管理职能定位 营运管理职能定位营运管理职能定位 购物中心的后期营运管理主要包括四个方面: 客户服务的优化管理 商场的整体经营管理 整体形象策划推广、促销推广活动 日常的物业。

    23、ZB-TZ-C01 金地集团营运管理程序 版本:1 第 1 页 共 6 页 1 质质 量量 管管 理理 体体 系系 程程 序序 文文 件件 文件编号 版本号 1 生效日期 金地集团金地集团营运营运管理程序管理程序 (盖控制专用章处)(盖控制专用章处) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 起起 草草 许凌云、许凌云、 吴亮。

    24、态度决定一切,开创健康、幸福、快乐、精彩的人生。,企业员工思想大会,工作总结 会议报告 商务演示 工作计划,汇报人:优文库,小故事:十年,三个工人在砌一堵墙。有人过来问他们:“你们在干什么?” 第一个人抬头苦笑着说:”没看见吗?砌墙!我正在搬运着那些重得要命的石块呢。这可真是累人啊. 第二个人抬头苦笑着说:“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊. 第三个人满面笑。

    25、员工培训管理,如何参与专业培训,培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工具.,2,3,第一部分: 人力资源开发的目的、作用与标准,培训目的与作用,4,一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位。

    26、员工持股协议员工持股协议 甲方(持股平台):甲方(持股平台): 合伙企业(有限合伙)合伙企业(有限合伙) 统一社会信用代码: 执行事务合伙人: 联系地址: 联系电话: 乙方:乙方: 身份号码: 联系地址: 联系电话: 丙方:丙方: 有限公司有限公司 统一社会信用代码: 法定代表人: 联系地址: 联系电话: 鉴于: 1.甲方是依据中国法律设立并有效存续合伙企业,其经营宗旨为投 资持有。

    27、员工手册员工手册 前言前言 尊敬的各位员工:尊敬的各位员工: 您好!为健全管理制度和组织功能,规范员工行为,提升员工队伍整体素质, 明确公司和员工双方的权利和义务, 公司(以下简称“公 司”)特地制订本手册。 本手册是公司对员工管理的基本准则,它介绍了公司的基本情况,解释了公 司的规章制度以及其他相关规定,包括员工聘用与工作职责、工作时间与休 假、考核与奖惩、薪资与福利、培训与发展、环境安全与卫。

    28、员工行为规范员工行为规范 第一条第一条 行为准则行为准则 员工在工作中应当遵守以下行为准则: 1.严格遵守公司一切规章制度及工作守则; 2.工作中尽忠职守,服从领导,团结同事,保守业务秘密; 3.平时爱护公司财物,丌浪费,公私分明; 4.丌做任何有损公司声誉的行为。 第二条第二条 行为细则行为细则 员工务必仔细阅读以下行为细则并严格遵守: 1.员工应按规定时间上下班,丌得无故迟到、早退; 2.员。

    29、合同(两方) 甲方(用人单位)出资对乙方(员工)进行培训,且要求员工在本单位服务 一定期间,如果提前离职需要支付违约金(即返还一定的培训费用)。可以 起到单位与员工双赢的效果。 培训服务期协议培训服务期协议 甲方(用人单位):甲方(用人单位): 乙方(员工):乙方(员工): 身份证号码: 根据员工与企业共同生存、共同发展的理念,现就甲方对乙方进行培训的相关事宜,经协 商一致,签订如下协议,以兹。

    30、甲方(用人单位)出资对乙方(员工)进行培训,且要求员工在本单位服务 一定期间,如果提前离职需要支付违约金(即返还一定的培训费用)。可以 起到单位与员工双赢的效果。 培训服务期协议培训服务期协议 甲方(用人单位):甲方(用人单位): 乙方(员工):乙方(员工): 身份证号码: 根据员工与企业共同生存、共同发展的理念,现就甲方对乙方进行培训的相 关事宜,经协商一致,签订如下协议,以兹共同遵守: 第第。

    31、员工生日PPT动态模板,年青的生命拒绝忧伤,喜欢青春的张扬,喜欢青春浮笑的脸庞,单纯却不罚单,失望归不会绝望,当在抓不住青春的日子, 即使风干成记忆,依旧动情的让我们会泪流满面。 在那里种一束玫瑰,是永不调落的梦,还是当年的一身素颜, 在梦里完成相遇的心愿。,年青的生命拒绝忧伤, 喜欢青春的张扬, 喜欢青春浮笑的脸庞, 单纯却不罚单, 失望归不会绝。

    32、企业员工风采展示动态PPT,汇报人:中天办公,致全体员工,刚刚过去的一年,是公司上下团结拼搏、开拓创新的一年,也是公司全面发展、品牌不断拓展。这一切都凝聚着每一位员工的智慧、汗水、才干和艰辛。天道酬勤,是你们用勤奋、敬业、忠诚,铸造了的今天,用青春和激情续写着的新篇章。在这里公司发自内心的向大家表示深深的敬意和感谢,员工朋友们,辛苦了!,所 获 荣 誉,这一年,全赖有你,单。

    33、公司员工保险制度公司员工保险制度 第第 1 条条 目的目的 建立合法的员工保险(含住房公积金)体系,并确保公司保险福利制度方案 的有效实施,保障员工的合法权益,特制定本办法。 第第 2 条条 适用范围适用范围 本办法适用于公司全体员工的各类型保险(含住房公积金)的管理。 第第 3 条条 职责职责 3.1 公司人事部根据国家和当地政府的有关规定为公司员工购买各类型保险, 审核保险费用预算,并对员工保。

    34、公司离职制度公司离职制度 第第 1 条条 总则总则 1.1 目的 为规范公司离职管理,减少公司以及员工离职产生的各项损失,根据国家相关 法律法规和公司人事制度相关规定,特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于公司员工离职管理的全部工作,具体包括辞职、解雇、试用期 不合格、协商解除劳动合同、自动离职、合同到期等类别。 1.3 相关说明 公司员工离职类别如下表所示。 员工离职类别分析说明一览表员。

    35、规章制度 有些人力资源公司承接外包业务较多,有不少外包业务员工。本员工手册专门针对此类外包业务员工。 需要提示的是:现在生活中存在“名为外包、实为派遣”的情形,可能会被认定为劳务派遣。 外包员工手册外包员工手册 欢迎辞欢迎辞 亲爱的员工:亲爱的员工: 真诚欢迎您成为 人力资源服务有限公司(以下简称公司)的外包员工。 公司是一家专业人力资源服务机构,外包服务涉及多行业、多领域以及多种岗位。 本手。

    36、细节决定成败,企业员工培训 公司员工培训,YOUR LOGO,目录,小事成就大事 细节成就完美,细节来自于内心,细节来自于创新,细节来自于制度,细节来自于习惯,01,小事成就大事 细节成就完美,小事成就大事 细节成就完美,工艺上的小差异,体现民族素质上的大差异,我国企业的不良品率平均在10%左右,而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3,每生产1美元的产品,我。

    37、细节决定成败,企业员工培训 公司员工培训,YOUR LOGO,目录,小事成就大事 细节成就完美,细节来自于内心,细节来自于创新,细节来自于制度,细节来自于习惯,01,小事成就大事 细节成就完美,小事成就大事 细节成就完美,工艺上的小差异,体现民族素质上的大差异,我国企业的不良品率平均在10%左右,而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3,每生产1美元的产品,我国耗。

    38、自我管理,MANAGEMENT,企业培训之,SELF,COMPANY NAME,认识自我,自我管理的定义,自我管理的重要性,自我管理的方法,目录,CONTENTS,PART01,认识自我,Know Yourself,了解本我、自我、超我,Know who I am, who I am, who I am,(猪八戒),要求得到眼前满足的一切本能的驱动力力。

    39、高级管理人员管理办法高级管理人员管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 为明确对高级管理人员的组织、任职、调动、任期、离职、档案等内容及流程规范,制订 本办法。 第二条 术语定义 1. 系:指 投资控股有限公司(以下简称控股公司)、旗下 产业集团及下辖各公司统称。 2.高级管理职位:岗位等级为总监级及以上职位。 3.同级异动:指在相同职级、不同职位之间的人员异动。 4.交流:一线公司新。

    40、管理培训生管理办法管理培训生管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 为支持 系转型发展,有效牵引各产业集团及重点转型公司工作,优 化 系人力资源力量,需要引进大批德才兼备,教育背景完整、专业知识结 构清晰的年轻人进行 系智慧优势打造,保证基层储备及腰部中坚力量支持, 为产业集团及一线公司培养优秀的中高层管理人才,特制定本办法。 第二条 适用范围 控股公司、各产业集团招聘的硕士研究生及。

    41、规章制度 保险公司使用的内部考勤休假管理制度,包括考勤管理、休假管理、请假程 序及审批等内容。 员工考勤休假管理制度员工考勤休假管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条 为进一步增强公司凝聚力,维护员工的合法权益,同时不断加强劳 动纪律,保证公司正常的工作秩序,提高工作效率,根据国家有关的法律法 规及有关政策,制定 财产保险股份有限公司员工考勤休假管 理制度。 第二条 本制度适用于与总公司签订劳。

    42、公司员工休假管理规定公司员工休假管理规定 年 月 日( )人字第 号 第一条 为了保障员工的身心健康,维护公司的正常的生产经营秩序,制定本规定。 第二条 探亲假。凡在本公司工作满一年的固定员工,与配偶不住在同一县市的,享受探 亲配偶的待遇;与父母不在同一县市的,享受探望父母的假期待遇,但员工与父母一方同 住一县市的,不能享受探望父母的待遇.探亲假的假期按下列规定计算: (一)探望配偶的。

    43、新员工导师管理制度新员工导师管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条 建立通畅、高效的新员工职业融入通道,引导其在公司内部的职业成长,关注组 织和员工共同发展。 第二条 增强核心骨干员工作为导师的荣誉感和责任感。通过导师制度,提高管理能力, 学习管理知识和技巧,为今后承担更大的责任做演练和准备。 第三条 本制度适用于 系新入职职能经理及以上员工的辅导管理,各产业 集团可参考本制度制定其他员工的实。

    44、员工异动管理办法员工异动管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 为公司发展需要和员工职业生涯发展,为保证人力资源供需平衡,提高工作效率和规范工 作流程,特制定本管理办法。 第二条 适用范围 除高级管理人员以外的员工。 第三条 本文中所提“单位”指控股公司各部门及各产业集团。 第二章第二章 招聘招聘 第四条 招聘计划 各单位根据整体人员需求制定招聘计划,选择相应的招聘渠道并制定费用预算。因。

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