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部门部门人数评估人姓名姓名部门部门岗位岗位上年度上年度绩效等级绩效等级绩效评分绩效评分领导力评分领导力评分类别建议类别建议目标培养岗位目标培养岗位人才盘点表人才盘点表人才盘点评分表（低1-5高）1、第七类-第九类总人数占管理者盘点总人数比例符合要求（不高于20%）2、第一类总人数占管理者盘点总人数比[ Tag ]
主色,辅助色,战略运营中心月度经营报告,2019/6,,2019年当月经营例会汇报提纲：,一、本月经营情况及考核通报 二、下月经营指标及重点工作下达 三、各部门及项目提需,,一、经营情况|经营指标总体完成情况,,签约：当月目标完成75.0%，年度目标完成9.3%。 回款：当月目标完成132.3%，年度目标完成11.0%。 大量签约回款目标集中在下个月（签约额244亿，占全年计划的67.2%；回款额
公司运营计划书 本材料属商业机密本材料属商业机密 王*** 2020 年 * 月 - 2 - 第一节第一节 项目项目 一， 项目介绍 二， 管理团队 第二节第二节 行业和市场行业和市场 一， 高端家居行业描述 二， 高端物业市场现状 三， 消费特征分析 四， 高端家居品牌市场分析 第三节第三节 产品产品和服务和服务 一， 产品组合 二， 特色服务 三， 竞争环
独家代理运营合作协议独家代理运营合作协议 甲方：甲方： 身份证号码/统一社会信用代码： 住址/住所： 联系电话： 法定代表人： 乙方：乙方： 身份证号码/统一社会信用代码： 住址/住所： 联系电话： 法定代表人： 鉴于：甲方系专业移动互联网游戏平台运营企业，拥有先进的互联网技术与服务及相应的 从业资质；乙方系移动互联网游戏推广企业，具有丰富的经验和资源优势。 甲乙双方同意利用其各自的优势，在
私募基金运营风险控制制度私募基金运营风险控制制度 第一章第一章 总则总则 第一条 有限公司（以下简称“公司”）根据中 华人民共和国证券投资基金法、私募投资基金监督管理暂行办 法，以及中国证券投资基金业协会（以下简称“中国基金业协 会”）发布的私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试 行）、私募基金投资管理人内部控制指引等规定和公司规章 制度，为促进公司合法合规、诚信经营、提高风险防范能力，特制
投资管理有限公司 运营风险管理控制制度运营风险管理控制制度 第一章第一章 总则总则 第一条 为保证公司规范、稳健的运作，牢固树立合法合规经营的 理念和风险控制优先的意识，培养从业人员的合规与风险意识，营 造合规经营的制度文化环境，保证公司及其从业人员诚实信用、勤 勉尽责、恪尽职守，防范和控制公司经营及业务开展过程中的各类 风险，根据中华人民共和国证券投资基金法、私募投资基金 监督管理暂行办法、
手游联合运营协议手游联合运营协议 甲方： 法定代表人： 乙方： 法定代表人： 鉴于： 1.甲方是一家依据中国正式颁布的法律设立并合法存续的有限责任公司，是国内知名的互 联网媒体与服务提供商，拥有丰富的无线应用产品及服务合作经验。甲方签字人已经获得 公司董事会的批准和授权。 2.乙方是一家依据中国正式颁布的法律设立并合法存续的有限责任公司，是本协议项下手 机应用的开发商，具有手机应用相关产品合法的
甲方与乙方合伙出资购买车辆，双方就车辆运营共享利润，共担风险。 车辆所有权由甲乙双方按出资比例按份共有。 甲方负责车辆运营事宜。 车辆合伙运营合同车辆合伙运营合同 甲方：甲方： 统一社会信用代码/身份证号码： 乙方：乙方： 统一社会信用代码/身份证号码： 上述双方经平等自愿协商，就车辆购买及运营事宜签订本合作运营合 同以共同遵守。 第第 1 条条 车辆购买车辆购买 1.1 甲方、乙方共同出资购
ZB-TZ-C01 金地集团营运管理程序 版本：1 第 1 页 共 6 页 1 质质 量量 管管 理理 体体 系系 程程 序序 文文 件件 文件编号 版本号 1 生效日期 金地集团金地集团营运营运管理程序管理程序 （盖控制专用章处）（盖控制专用章处） 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 起起 草草 许凌云、许凌云、 吴亮
中国金茂投资运营匹配度管理办法（试行）中国金茂投资运营匹配度管理办法（试行） 一、目的 为落实公司投运一体化管理要求，加强投资、运营衔接，对投资承诺偏差 极大、 经营出现严重问题的项目实施责仸到人的经济处罚， 对投资承诺兑 现能力即时评价、 落实投资阶段投运关键人员的责仸， 保障公司发展规模 不效益幵行，特制定本管理办法。 二、适用范围 金茂重庆所有二级开发项目。 三、管理办法 投运匹配度管理办
1 目 录 目 录 第一部分：“四大运动”文件学习资料 ....................... 6 第一部分：“四大运动”文件学习资料 ....................... 6 关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工 程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定 .... 6 关于开展“严肃纪律”运动的决定 ............
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大分类知识分类所需掌握知识小分类了解 掌握 精通备注 为公司做“体检” 掌握布局能力/土地拓展能力/政府公关能力/风 险管控能力/人的能力/合作伙伴能力/产品研发 能力/绩效评价/品质评价/服务能力评价等方法 为公司做SWOT分析 主导公司SWOT分析，给出相对公正/客观的建 议与见解 战略地图编制主导公司战略地图编制，强调有逻辑推理性 BSC指标设臵 结合行业与历史指标，一起讨论出科学
当代置业流程与运营 工程管理专业 目 录 工程管理专业专业职能与业务职责Part1 工程管理专业流程与运营Part3 工程管理专业组织结构、岗位结构Part2 工程管理专业流程与运营 工程管理专业七类标准化文件Part4 工程管理专业流程与运营 工程管理专业流程与运营包含1个一级专业，即工程管理专业；3个二级专业，即 工程计划专业、质量安全专业、工程技术专业；5个三级专业，土建专业、水暖专
集团,运营,碧桂园,工作,报告,集团运营碧桂园集团大运营工作宣贯报告.pdf
1 目目 录录 第一章 综合运营制度第一章 综合运营制度 3 第一节第一节 组织机构及职责（DCJT-YY-ZD001）组织机构及职责（DCJT-YY-ZD001） 3 一、 组织结构图及编制一、 组织结构图及编制
01 运营管理的目的是什么？ 运营存在的价值是什么？ 最佳的经营，不是利 润率最高的经营，而是能 够用最少的本金，在最短 的时间内，赚取最大的收 益。 投资周期 投资收益率 IRR 净利润率 及总额 投资峰值 及时间 现金流回 正时间 股本回报率 ROE 现金流 贡献 大运营，是以企业经营发展核心理念和财务指标为导向，以现金流和 利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全
1 基于效益最大化“356165” 大运营体系搭建 邱风 2020年3月25日 CONTENTS ONE TWO THREE FOUR 目 录 PART PART PART PART 运营由来 运营定义 运营定位 大运营体系建设 2 为何要运营管理为何要运营管理 运营管理是什么运营管理是什么 运营管理管什么运营管理管什么 运营管理如何管运营管理如何管 前言前言 企业管理核心是财务管理企业管理
部门部门人数评估人 姓名姓名 部门部门岗位岗位 上年度上年度 绩效等级绩效等级 绩效评分绩效评分领导力评分领导力评分类别建议类别建议目标培养岗位目标培养岗位 人才盘点表人才盘点表 人才盘点评分表（低1-5高） 1、第七类-第九类总人数占管理者盘点总人数比例符合要求（不高于20%） 2、第一类总人数占管理者盘点总人数比例符合要求（不低于5%） 4、评价分值保留小数点后一位，最低1分最高5分 3、如绩
一级节点节点价值 土地摘牌 规划方案签批 规划证 开工 施工证 0.00 示范区开放 主体结构达到1/3一般住宅预售条件 预售证 主体封顶 主体结构达到1/2，监管资金45% 主体封顶，监管资金75% 单体验收监管资金90% 消防验收 竣工验收监管资金100% 竣工备案 交付 注意事项标准工期 规划方案拿地即政府公示，拿地即开工的条件： 总包、监理、土方、勘察、施工图单位确定。 售楼处及示范
序号指标名称 1人均税后利润 2人均开发面积 3人均成本管理面积 4人均效能 5人力投入产出率 6人均设计管理面积 7人均招采面积 8团队培训计划完成率 9骨干员工流失率 10核心员工流失率 11员工满意度 12员工敬业度 13开发效率（从拿地到开盘） 14从开工到四证周期 15开发贷周期 16计划完成率 17里程碑节点完成率 18标准工期达成率 19目标成本变劢率 20目标成本调整幅度 21项目
